試分析企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管理的重要性

摘要:隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，各企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候也更加注重科學(xué)性和有效性。而對(duì)于企業(yè)來說，成本核算更是尤為重要。只有運(yùn)用科學(xué)的管理手段和制度，才能夠更好地進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，也只有科學(xué)的管理手段才能促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。

當(dāng)前，傳統(tǒng)的成本管理模式和核算方法已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展要求。作為企業(yè)自身，只有不斷的進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新，更新自身的管理方法，才能夠有效的對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行核算，確保企業(yè)在生產(chǎn)和營(yíng)銷的過程當(dāng)中，進(jìn)行利益的獲得。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管理的重要性分析

(一)影響企業(yè)成本計(jì)劃，分析等工作的開展

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管理是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中最具重要作用的。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算，可以嚴(yán)重的影響企業(yè)在未來發(fā)展中有關(guān)于成本的計(jì)劃，分析等工作的開展。換言之，成本核算的準(zhǔn)確性，直接的影響和作用于企業(yè)考核的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

例如，某某企業(yè)要想購(gòu)進(jìn)一批全新的設(shè)備，就必須要進(jìn)行成本預(yù)算。然后在進(jìn)行這套設(shè)備購(gòu)進(jìn)時(shí)的相關(guān)成本分析，有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)這一環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)把握，進(jìn)而可以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出和成本預(yù)算基本相持平。

(二)對(duì)企業(yè)成本和經(jīng)營(yíng)決策具有關(guān)鍵性作用

會(huì)計(jì)成本核算和管理，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行決策性的工作開展都具有關(guān)鍵性的意義。企業(yè)每當(dāng)要進(jìn)行某一新產(chǎn)品的研發(fā)或者推廣的時(shí)候，這些對(duì)于企業(yè)來說都是有著至關(guān)重要作用的決策，而這些也必須和企業(yè)的成本核算與管理進(jìn)行結(jié)合。

例如，在成本核算環(huán)節(jié)，要確保企業(yè)具有這樣的經(jīng)濟(jì)水平來支撐某一新產(chǎn)品的推出，這要完全依照企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀況來看。如果不足以滿足這一經(jīng)濟(jì)要求，那么這樣的決策將會(huì)被否定，同時(shí)也體現(xiàn)出企業(yè)成本核算對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵性意義。

(三)有利于企業(yè)具有針對(duì)性的進(jìn)行控制與調(diào)整

無可厚非，每個(gè)企業(yè)與每個(gè)企業(yè)之間都有所差別，所以成本的核算對(duì)于企業(yè)來說就顯得尤為重要。企業(yè)只有具有針對(duì)性的進(jìn)行成本核算，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者才能夠更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的把握，進(jìn)而依據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展要求以及發(fā)展態(tài)勢(shì)，并且結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況，具有針對(duì)性的開展控制與調(diào)整，使企業(yè)的發(fā)展更好更快。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管理的現(xiàn)狀分析

(一)企業(yè)管理部門對(duì)成本核算缺乏重視

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理方面，還存在著較多的問題，首先存在的就是企業(yè)的管理部門對(duì)于成本核算缺乏相應(yīng)的重視。許多企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門并沒有意識(shí)到企業(yè)成本核算的重要性，全部都是交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行執(zhí)行，相關(guān)的管理層對(duì)此不聞不問。實(shí)際上在企業(yè)當(dāng)中，成本核算不是一項(xiàng)執(zhí)行的任務(wù)，而是需要領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行深入分析和思考之后，進(jìn)行的核算工作。另外，還有一些企業(yè)，為了增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)雎詴?huì)計(jì)部門的建立與設(shè)置，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部缺乏進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的相關(guān)專業(yè)人員，或者一些部門沒有專門進(jìn)行成本核算的會(huì)計(jì)，造成會(huì)計(jì)成本核算過于簡(jiǎn)單，失去了成本核算的根本意義。在成本核算與管理的這一環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)一系列的問題，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來嚴(yán)重的影響。

(二)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和水平不過關(guān)

現(xiàn)階段依然有部分企業(yè)在相關(guān)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)打造方面還不過關(guān)，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和水平都難以勝任企業(yè)的成本核算工作，這就會(huì)造成企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算遇到障礙。從事會(huì)計(jì)這一行業(yè)的人員越來越多，魚龍混雜的現(xiàn)象很多，即便是這些會(huì)計(jì)人員都具有相應(yīng)的資格證書或者具有相應(yīng)的基本能力，但是在進(jìn)行工作創(chuàng)新和工作積極性提升方面都比較欠缺，他們只會(huì)按部就班的將一些理論知識(shí)應(yīng)用到平時(shí)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，并不能夠很好的依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行開展，所以很多時(shí)候這樣的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)很難勝任企業(yè)成本核算工作。另外還有一些財(cái)務(wù)人員思想道德素質(zhì)較低，這就很容易造成成本核算出現(xiàn)偏差以及嚴(yán)重的不合理性，這就會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來嚴(yán)重的損失。

(三)會(huì)計(jì)的成本核算缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)當(dāng)中，對(duì)成本核算缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)也是影響企業(yè)成本核算以及管理工作開展的重要因素。而這一問題的出現(xiàn)，首先導(dǎo)致的就是成本出現(xiàn)變更的時(shí)候，很難真正的講責(zé)任落實(shí)到位。尤其是企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等方面出現(xiàn)任何的質(zhì)量等問題時(shí)，如果沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，那么將會(huì)對(duì)企業(yè)的成本核算產(chǎn)生嚴(yán)重影響，而相應(yīng)的責(zé)任也將無人承擔(dān)。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算和管理的策略

(一)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品需求和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，必須要對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算和管理進(jìn)行足夠的重視，這樣才能夠宏觀的對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行把握。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期性和經(jīng)常性對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品需求以及發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)。這樣企業(yè)進(jìn)行成本核算的時(shí)候，將會(huì)對(duì)未來企業(yè)的發(fā)展投資以及資金需求進(jìn)行客觀的判斷，從而進(jìn)行有效的成本核算。

(二)建立相應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度

企業(yè)要建立起相關(guān)的會(huì)計(jì)核算制度，尤其是對(duì)于采購(gòu)等重要環(huán)節(jié)中，資金的把握，更是應(yīng)該實(shí)現(xiàn)其嚴(yán)格的控制性。當(dāng)出現(xiàn)任何的有關(guān)于成本核算的問題時(shí)，企業(yè)應(yīng)該通過相應(yīng)的核算制度來約束和落實(shí)每一個(gè)人的責(zé)任，進(jìn)而才可以有效的確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受損失。

(三)提升會(huì)計(jì)的思想水平

對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)的思想水平提升，一直都是企業(yè)需要重視的問題。首先企業(yè)要建立起專門進(jìn)行成本核算的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，另外還要提升會(huì)計(jì)的思想道德水平，避免因?yàn)榻疱X誘惑造成數(shù)據(jù)的不合理性和差異性，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次還應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性培養(yǎng)，讓其對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展有所了解與認(rèn)識(shí)，然后進(jìn)行工作的創(chuàng)新與改革，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)自身工作水平的提升，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本核算與管理。

四、結(jié)束語

企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算與管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，因此企業(yè)必須要不斷的提升自身的成本核算水平，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以得到更多的保障。