關(guān)于多元化企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究

林珊微

（韓山師范學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，廣東 潮州 521041）

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)管理的根本目的就是為了幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在開展這一工作時(shí)，需要詳細(xì)分析企業(yè)資金流動(dòng)因素對(duì)于企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的影響，站在全局角度考慮問題，保障各項(xiàng)工作都可以順利的得到執(zhí)行.在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，必須要關(guān)注整體績(jī)效和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，從而讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展.

1 建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性

1.1 促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)文化的建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)文化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略一個(gè)重要組成部分，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有推動(dòng)作用，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開優(yōu)秀的財(cái)務(wù)文化.企業(yè)集團(tuán)形成多元化經(jīng)營的發(fā)展過程中，由于各子公司的行業(yè)不同，所處地區(qū)不同，加入集團(tuán)的時(shí)間不同，企業(yè)規(guī)模不同，員工素質(zhì)不同，會(huì)使公司集團(tuán)面對(duì)的控制環(huán)境產(chǎn)生很大的差異和不確定性,導(dǎo)致公司集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制活動(dòng)有時(shí)達(dá)不到預(yù)期效果.企業(yè)為了有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使集團(tuán)整體利益下的多層目標(biāo)一致，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益的最大化，必須推行有效的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，超越差異，從而為企業(yè)建設(shè)統(tǒng)一的集團(tuán)財(cái)務(wù)文化體系.

1.2 能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)能力

企業(yè)的財(cái)務(wù)能力是非常重要的，該種能力即企業(yè)控制財(cái)務(wù)資料的能力，企業(yè)財(cái)務(wù)能力可以將企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源有機(jī)整合起來，充分反映出了企業(yè)的活力和動(dòng)力.如果企業(yè)可以擁有過硬的財(cái)務(wù)能力，那么就能夠在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)維持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)充自己的經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營.關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)能力，國內(nèi)外已經(jīng)有很多學(xué)者進(jìn)行了研究，取得了良好的效果.實(shí)踐顯示，企業(yè)財(cái)務(wù)能力直接影響著企業(yè)的發(fā)展成效.

1.3 可以提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得一席之地，必須要重視財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理的成效與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著密切的關(guān)系，也影響著企業(yè)的發(fā)展方向，如果企業(yè)內(nèi)部有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，就可以有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.以企業(yè)中常用的投資戰(zhàn)略為例，投資戰(zhàn)略是否科學(xué)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著直接的影響，影響著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、營運(yùn)領(lǐng)域的擴(kuò)展.

2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國集團(tuán)型企業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)、有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，主要表現(xiàn)在：

2.1 企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)不強(qiáng)

目前我國企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略往往不是根據(jù)行業(yè)的市場(chǎng)定位、企業(yè)發(fā)展的特定時(shí)期和集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)而選擇的，而是企業(yè)管理者按照自己的個(gè)人意愿來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，很多戰(zhàn)略方法都融入了過多的個(gè)人主觀色彩，失去了客觀科學(xué)性.另一方面，在我國激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，很多企業(yè)集團(tuán)不僅沒有結(jié)合實(shí)際制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，更是盲目跟風(fēng)效仿，容易犯東施效顰的錯(cuò)誤，造成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)失控.

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略綜合性差

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略僅僅是職能戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，其中以資金作為關(guān)鍵性因素實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略的有機(jī)銜接，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式主要為貨幣，在社會(huì)的發(fā)展下，企業(yè)采取戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的重要組成部分.然而一些集團(tuán)企業(yè)沒有協(xié)調(diào)好各職能戰(zhàn)略之間的關(guān)系，無法發(fā)揮戰(zhàn)略間的協(xié)同效應(yīng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的整合性優(yōu)勢(shì)和管理效果受到影響.

2.3 缺乏有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)系統(tǒng)

目前，我國很多大型企業(yè)都是以某項(xiàng)產(chǎn)品、某項(xiàng)業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)形成了多元化的核心企業(yè)，再采用重組法、采購法、分立法等等，在該種背景下，大部分集團(tuán)還沒有建立起一套較為完善的控制與評(píng)價(jià)系統(tǒng)，很容易使集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略管理相脫節(jié)，致使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力缺乏保證，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).

3 如何完善多元化企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理

3.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于企業(yè)發(fā)展的支撐體系，必須要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略保持一致，為此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人需要參與到企業(yè)戰(zhàn)略體系的制定過程中，保證企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略都與企業(yè)發(fā)展需求相符合.

在制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，需要明確好總部職能與財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵流程之間的關(guān)系，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的職能進(jìn)行清晰、準(zhǔn)確的定位，明確財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的意義，財(cái)務(wù)部門通過哪些職能才能夠更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控工作，怎樣才能夠發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的最大效用.為了實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門必須要協(xié)助管理人員制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的融資和投資工作，為下屬企業(yè)提供集中性的服務(wù)，明細(xì)財(cái)務(wù)管理流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)和障礙點(diǎn)，確定好各個(gè)崗位需要承擔(dān)的職責(zé)，并制定出完善的權(quán)責(zé)體系，保障財(cái)務(wù)管理工作可以順利的實(shí)現(xiàn).

3.2 多層級(jí)、多角度的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

從橫向角度進(jìn)行分析，在企業(yè)集團(tuán)中，每一個(gè)單位成員的發(fā)展都不是均衡的，各個(gè)業(yè)務(wù)單元有著各自的生命周期，考慮到這一因素，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能夠應(yīng)用簡(jiǎn)單的模式，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整.對(duì)于企業(yè)而言，不僅要制定出適宜企業(yè)發(fā)展的綜合財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，還要制定出適合各個(gè)部門實(shí)際情況的分項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)不同生命周期的業(yè)務(wù)單元進(jìn)行評(píng)估，采取不同的財(cái)務(wù)管理模式.

從縱向管理角度進(jìn)行分析，企業(yè)必須要構(gòu)建出多元化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃體系，根據(jù)實(shí)際情況將財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃體系劃分為不同的計(jì)劃模式，為了避免戰(zhàn)略在實(shí)施過程中出現(xiàn)空洞的問題，可以在各類財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的過程中貫穿其他的計(jì)劃，在這一過程中，需要將長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃作為其中的最重要內(nèi)容，該種計(jì)劃對(duì)于其他類型的戰(zhàn)略體系可以起到指導(dǎo)性作用，因此，計(jì)劃的制定也必須要考慮到企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展原則.

3.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定需要滿足動(dòng)態(tài)性需求

動(dòng)態(tài)性也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃必須要滿足的一個(gè)特性，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境是在不斷變化的，同時(shí)，客戶的需求也會(huì)隨著社會(huì)的變化發(fā)生變化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平也得到了顯著的提升，這些不斷變化的環(huán)境都在時(shí)時(shí)刻刻影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為了適應(yīng)這一背景的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系也必須要滿足動(dòng)態(tài)管理需求.

在具體戰(zhàn)略的制定過程中，必須要考慮到管理過程的連續(xù)性要求，綜合而言，一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理過程需要包括四個(gè)過程：即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定過程、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的應(yīng)用過程、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的修訂過程、管理的循環(huán)過程.當(dāng)然，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的動(dòng)態(tài)性管理需要融入到企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)活動(dòng)中，充分考慮到管理循環(huán)型問題，具體情況，具體對(duì)待，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的管理.此外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施也要充分考慮到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此作為切入點(diǎn)來制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，將各項(xiàng)側(cè)重點(diǎn)落實(shí)到實(shí)處，科學(xué)配置資源.

3.4 要根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略確定人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是非常復(fù)雜的，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利實(shí)施離不開三種財(cái)務(wù)人才的支持，即專業(yè)技術(shù)性財(cái)務(wù)人才、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)型管理人才、共享服務(wù)人才，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于人才的要求是非常高的，他們不僅要承擔(dān)原有的管理會(huì)計(jì)職務(wù)，還要關(guān)注業(yè)務(wù)信息、知識(shí)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)環(huán)境的變化情況.不僅要分析企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)信息，還要關(guān)注企業(yè)外部資源的變化，為公司管理人才提供投資管理、成本運(yùn)作、績(jī)效管理、預(yù)算管理、融資管理等一系列的信息支持.為此，企業(yè)必須要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來確定人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與教育，不斷提升他們的綜合素質(zhì)水平和責(zé)任意識(shí).

〔1〕常樹春.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論研究[J].黑龍江社會(huì)科學(xué),2009(02).

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