高端訪談節(jié)目“楊瀾訪談錄”成功因素分析

許 婭

(渭南師范學(xué)院 傳媒工程學(xué)院，陜西 渭南 714099)

【新聞與傳播研究】

高端訪談節(jié)目“楊瀾訪談錄”成功因素分析

許 婭

(渭南師范學(xué)院 傳媒工程學(xué)院，陜西 渭南 714099)

1996年3月“實(shí)話實(shí)說(shuō)”節(jié)目在中央電視臺(tái)的播出開(kāi)啟了中國(guó)訪談節(jié)目的新紀(jì)元，隨后全國(guó)各地訪談節(jié)目競(jìng)相上演。談話節(jié)目的熱播也帶來(lái)一些問(wèn)題，一些嘉賓穿梭于各類訪談節(jié)目中，導(dǎo)致節(jié)目?jī)?nèi)容雷同。然而唯有“楊瀾訪談錄”以其高端的定位、獨(dú)特的嘉賓資源以及富有深度的話題獨(dú)樹(shù)一幟?！皸顬懺L談錄”已經(jīng)走過(guò)了14個(gè)年頭，以主持人的魅力、節(jié)目定位、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?jié)目團(tuán)隊(duì)、獨(dú)特串場(chǎng)以及成功的市場(chǎng)運(yùn)作等方面始終保持其節(jié)目高端、大氣的品味。

“楊瀾訪談錄”；人文關(guān)懷；個(gè)人魅力

2013年，開(kāi)播12年的“楊瀾訪談錄”全面改版，登陸北京衛(wèi)視23點(diǎn)檔。在一切唯收視率是瞻的當(dāng)下，在主流新聞節(jié)目漸變得碎片化、娛樂(lè)化、世俗化的時(shí)代，在頻道雖多但內(nèi)容嚴(yán)重同質(zhì)化的時(shí)期，“楊瀾訪談錄”能歷經(jīng)14載仍保持高端、國(guó)際化的視野，用觀察歷史、揣測(cè)人心的態(tài)度做節(jié)目實(shí)屬不易。難怪臺(tái)灣著名主持人蔡康永說(shuō)：“我們面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是：你要想找內(nèi)涵嗎？那就不要到電視上來(lái)找。楊瀾你如果能把深度訪談節(jié)目再做上10年，就太了不起了?！?/p>

“楊瀾訪談錄”在如今電視相親熱潮、家庭調(diào)解、戶外闖關(guān)、真人秀等節(jié)目的激烈競(jìng)爭(zhēng)中仍能堅(jiān)持記錄時(shí)代的精神印跡，并保持穩(wěn)定收視率實(shí)屬不易，分析“楊瀾訪談錄”節(jié)目和制作團(tuán)隊(duì)的幕后故事，不難發(fā)現(xiàn)其成功的主要原因。

一、主持人楊瀾的個(gè)人魅力

主持人是訪談節(jié)目的靈魂也是節(jié)目的品牌，從某種意義上來(lái)說(shuō)，主持人是節(jié)目定位、風(fēng)格和收視率的決定性因素。從“楊瀾訪談錄”的命名上可以看出這檔節(jié)目中主持人的品牌號(hào)召力是其成功的重要保證。主持人強(qiáng)有力的品牌號(hào)召力跟個(gè)人的天賦、后期的訓(xùn)練以及對(duì)自身的嚴(yán)格要求有關(guān)。

首先，做訪談節(jié)目的人是以提問(wèn)為生的，主持人要不斷培養(yǎng)自己提問(wèn)的能力。美國(guó)談話節(jié)目主持人拉里·金說(shuō)：“一個(gè)好的主持人要做到無(wú)論面對(duì)何時(shí)、何地、何人都能有話題、有問(wèn)題，而簡(jiǎn)單的問(wèn)題，好過(guò)復(fù)雜的問(wèn)題。”[1]楊瀾的個(gè)人經(jīng)歷磨煉了她善于提問(wèn)的能力。楊瀾入行4年就獲得了中國(guó)主持人最高獎(jiǎng)“金話筒”獎(jiǎng)，隨后進(jìn)入美國(guó)哥倫比亞大學(xué)攻讀碩士學(xué)位，她獨(dú)特的事業(yè)生涯、多重的社會(huì)角色、深厚的文化底蘊(yùn)以及一口流利的美式英語(yǔ)都為她面對(duì)嘉賓時(shí)能提出針對(duì)性的問(wèn)題提供了保證。

其次，楊瀾的國(guó)際化視野、鞭辟入里地分析問(wèn)題的能力、扎實(shí)的學(xué)識(shí)積累以及臨場(chǎng)應(yīng)變的能力讓對(duì)話變得富有個(gè)性?！皸顬懺L談錄”的談話形式為討論和辯論形式，這兩種談話形式都需要具有較強(qiáng)的沖突性和針對(duì)點(diǎn)，主持人需要卡住恰當(dāng)?shù)摹盎鸷颉秉c(diǎn)，在辯論中既要挖掘出更深層次的信息又不能引起嘉賓的反感和抵觸。

例如2005年2月24日楊瀾采訪了時(shí)任美國(guó)總統(tǒng)的克林頓。采訪克林頓，最棘手的問(wèn)題莫過(guò)于震驚世界的萊溫斯基事件，此事件使克林頓陷入前所未有的信任危機(jī)并遭到彈劾。但即使是一位離任的總統(tǒng)也應(yīng)得到尊重，這時(shí)的楊瀾展現(xiàn)出了她隨機(jī)應(yīng)變、靈活應(yīng)對(duì)的能力。她了解到克林頓離任后建立了克林頓圖書館，并在圖書館里設(shè)立展廳，展示了萊溫斯基事件的始末，楊瀾以此為切入點(diǎn)提出相關(guān)問(wèn)題，不但避免了讓克林頓陷入尷尬，反而讓觀眾看到了一位有涵養(yǎng)、真實(shí)的總統(tǒng)。

再次，要取得采訪的成功，需要主持人有很好的話題把控能力和一顆真誠(chéng)的心。在提問(wèn)中帶有更多人性的溫暖和一份好奇心是楊瀾始終堅(jiān)持的準(zhǔn)則，在面對(duì)他人的軟肋面前，表現(xiàn)出的不是廉價(jià)的同情，而是尊重的空間，是更高一級(jí)的人文觀照。[2]

“楊瀾訪談錄”第一期采訪國(guó)家主席劉少奇的夫人王光美就表現(xiàn)出這種人文觀照。當(dāng)楊瀾提到“文革”中王光美周圍泯滅人性的惡的力量時(shí)，她表現(xiàn)的是和解與寬容。在王光美和哥哥王光英在攝影機(jī)前令人心酸的對(duì)話中，觀眾看到了王光英為妹妹的冤屈流下的淚水，王光美走上前與哥哥擁抱在一起。這時(shí)鏡頭并沒(méi)有推上去用特寫暴露老人的淚水，只是用中遠(yuǎn)景關(guān)照了他們滄桑的表情。“楊瀾訪談錄”對(duì)待浮現(xiàn)于鏡頭前的“淚水”保持著一份“控制”的態(tài)度，更表現(xiàn)了一種對(duì)被采訪者的尊重。

最后，主持人不光要有提問(wèn)的能力，還必須知道何時(shí)閉嘴。2008年北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心主任林毅夫教授受世界銀行行長(zhǎng)佐利克的任命，成為世界銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼負(fù)責(zé)發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的高級(jí)副行長(zhǎng)，楊瀾第一時(shí)間采訪了他。當(dāng)楊瀾問(wèn)及林毅夫現(xiàn)在取得的種種成就是否達(dá)到了當(dāng)年父親對(duì)他的期許時(shí)，林毅夫表達(dá)了對(duì)父親的愧疚并一度泣不成聲，楊瀾在此刻選擇了沉默。好的主持人明白有時(shí)候沉默其實(shí)是最好的表達(dá)，這樣的選擇能更好地讓觀眾感受到節(jié)目的人文關(guān)懷。

二、準(zhǔn)確的節(jié)目定位

一個(gè)節(jié)目定位的準(zhǔn)確程度，直接關(guān)系到節(jié)目發(fā)展、收視率及固定受眾。“楊瀾訪談錄”節(jié)目定位為高端人物訪談，突出人文和國(guó)際化特色，邀請(qǐng)的嘉賓是政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各界精英。楊瀾在與嘉賓的談話中雖然略帶一些感性，但更多的還是一種理性的思辨，在和政界人物進(jìn)行一些關(guān)于政策和對(duì)眼下社會(huì)狀況的談?wù)摲治鰰r(shí)，她的理性思辨色彩是強(qiáng)項(xiàng)。

訪談的深度和高度決定了“楊瀾訪談錄”目標(biāo)受眾是更關(guān)注國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)和文化領(lǐng)域的高學(xué)歷中青年男性。知識(shí)分子型男性由于工作的原因收看電視節(jié)目的時(shí)間段較晚，一般在黃金時(shí)間之后也就是晚上十點(diǎn)以后，而“楊瀾訪談錄”的首播時(shí)間是晚上23點(diǎn)，正好符合男性收視的時(shí)間習(xí)慣。特別重要的一點(diǎn)是，楊瀾所訪談的眾多嘉賓以及訪談的話題，都具有中國(guó)訪談?lì)惞?jié)目的唯一性。它用高端訪談的節(jié)目定位，拉開(kāi)了與其他談話類節(jié)目之間的距離，成就了“楊瀾訪談錄”穩(wěn)定的受眾群。

三、嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)的節(jié)目團(tuán)隊(duì)

“楊瀾訪談錄”從2001年開(kāi)播之初便對(duì)它的團(tuán)隊(duì)組建非常重視。中影集團(tuán)導(dǎo)演、編劇周七月?lián)纹涔?jié)目總監(jiān)，在紀(jì)錄片界被稱為“老爺子”的陳漢元擔(dān)任陽(yáng)光衛(wèi)視的高級(jí)副總裁以及總編輯的角色，再有復(fù)旦大學(xué)教師蔣昌建及其國(guó)政系團(tuán)隊(duì)的加盟等使得“楊瀾訪談錄”創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的實(shí)力不容小覷。雖然此后的十幾年間團(tuán)隊(duì)人員幾經(jīng)調(diào)整，但節(jié)目堅(jiān)守的高端標(biāo)準(zhǔn)與完美質(zhì)地沒(méi)有變。

“楊瀾訪談錄”的成功離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)對(duì)節(jié)目質(zhì)量的苛刻要求。一個(gè)成功的采訪取決于了解對(duì)方多少。[3]要了解被訪對(duì)象首先是收集相關(guān)信息。節(jié)目組對(duì)信息的收集有嚴(yán)格的要求，至少要準(zhǔn)備3萬(wàn)多的文字資料。包括采訪嘉賓之前的專訪、新聞報(bào)道、書籍、作品等等，簡(jiǎn)言之就是一網(wǎng)打盡。第二是人物分析，對(duì)嘉賓的全方位分析是節(jié)目的重心。從被訪者的生活環(huán)境、個(gè)人生活、愛(ài)好、性格到職業(yè)生涯、價(jià)值觀念等等。第三是提問(wèn)策略分析，從目標(biāo)受眾的心理出發(fā)，尋找和發(fā)現(xiàn)人物亮點(diǎn)是提問(wèn)得以成功的至關(guān)重要的因素。

四、獨(dú)到視角的串場(chǎng)

串場(chǎng)是一檔節(jié)目的開(kāi)場(chǎng)方式，一般由“主持人亮相”或“旁白”組成。好的串場(chǎng)一是可以讓節(jié)目更好看，留住觀眾，二是可以增加節(jié)目的信息量，在有限的訪談時(shí)間里讓觀眾了解更多嘉賓的背后故事?！皸顬懺L談錄”節(jié)目組對(duì)“串場(chǎng)”十分重視，通過(guò)不斷創(chuàng)新新的串場(chǎng)方式來(lái)適應(yīng)觀眾的需要。

“有質(zhì)量的串場(chǎng)既要以獨(dú)到的視角切入，又要語(yǔ)句簡(jiǎn)短且信息量大，還需要有戲劇性沖突。”[4]縱觀“楊瀾訪談錄”的串場(chǎng)方式上可分為三種，一是增加主持人的出境，二是插播外拍小片，三是增加戲劇性的故事和具有沖突感的細(xì)節(jié)。串場(chǎng)看似只有數(shù)百字，但卻是考驗(yàn)編導(dǎo)功底的重要部分。

比如2009年“楊瀾訪談錄”采訪到了英國(guó)王子查爾斯。“楊瀾訪談錄”選擇了主持人出境的外拍短片和帶有戲劇性故事的影視資料的組合方式，既加快了訪談的節(jié)奏又?jǐn)U充了信息量。選擇主持人出境的地點(diǎn)對(duì)節(jié)目的亮相也是至關(guān)重要的一環(huán)，這期節(jié)目節(jié)目組為楊瀾精心挑選了英國(guó)皇室標(biāo)志性的建筑白金漢宮為其出鏡地，后期剪輯時(shí)又配以蘇格蘭的風(fēng)笛演奏為背景音樂(lè)，一種王室獨(dú)有的高貴、莊嚴(yán)的氣氛油然而生。

五、相輔相成的市場(chǎng)運(yùn)作策略

當(dāng)下媒體的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，一個(gè)成功的節(jié)目不僅依靠精良的制作團(tuán)隊(duì)的支撐，還必須了解市場(chǎng)，市場(chǎng)運(yùn)作策略也尤為重要。“楊瀾訪談錄”從2001年開(kāi)辦到現(xiàn)在的播出平臺(tái)由最初的陽(yáng)光衛(wèi)視到鳳凰衛(wèi)視再到東方衛(wèi)視，最后再到2013年全新改版登陸北京衛(wèi)視，平臺(tái)影響力步步升級(jí)。在信息高速傳播的今天，選擇何種播出平臺(tái)，直接關(guān)乎節(jié)目受眾群的多少。北京衛(wèi)視是除央視以外最具公信力和影響力的媒體，“楊瀾訪談錄”選擇加盟北京衛(wèi)視無(wú)疑是看重了它的覆蓋面和首都北京深厚的文化底蘊(yùn)以及國(guó)際大都市的影響力，這也正和該節(jié)目的定位相吻合。

由于“楊瀾訪談錄”的穩(wěn)定收視群體是有經(jīng)濟(jì)實(shí)力且掌管家庭財(cái)政大權(quán)的知識(shí)分子型男性，所以自然吸引了一些國(guó)際性的高檔品牌廣告客戶與其合作，并取得了共贏的結(jié)果?！皸顬懺L談錄”的贊助商為經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的渣打銀行、奧迪、一汽大眾、招商銀行等知名品牌，這些贊助商本身就具有較高的關(guān)注度且受眾也以收入穩(wěn)定的中青年男性為主，這與“楊瀾訪談錄”自身的節(jié)目受眾定位不謀而合，所以有利于節(jié)目自身個(gè)性品牌的發(fā)展，也能夠滿足其投資方的可投資性。

六、“走動(dòng)”的演播室

演播室是談話節(jié)目的必備要素之一?！皸顬懺L談錄”雖然也有自己固定的演播室，但是節(jié)目的制作并不受到演播室的限制。為了不錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)有價(jià)值的采訪嘉賓，節(jié)目多選擇的是配合嘉賓的時(shí)間與采訪地點(diǎn)。很多時(shí)候它們會(huì)把演播室搬到嘉賓的辦公室、休息室、書房或者是事情發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)。在屬于嘉賓的特定環(huán)境下進(jìn)行采訪，能夠讓嘉賓情緒放松，更能夠讓嘉賓以其身份回答具有針對(duì)性的問(wèn)題，也讓觀眾感到節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)精神和精益求精的態(tài)度。

“楊瀾訪談錄”的成功還有其他很多因素，如節(jié)目為吸引更多的年輕受眾明顯在嘉賓的選擇和時(shí)效性上有所重視。比如在電影《黃金時(shí)代》和《太平輪》上映之際便采訪了《黃金時(shí)代》的主演馮紹峰、湯唯，《太平輪》導(dǎo)演吳宇森。這些有“賣點(diǎn)”的話題、有號(hào)召力的嘉賓無(wú)疑為節(jié)目的收視率增加了籌碼。節(jié)目開(kāi)播到現(xiàn)在，“楊瀾訪談錄”從制作、欄目營(yíng)銷到品牌建設(shè)已經(jīng)形成一個(gè)完整的鏈條，這都是欄目團(tuán)隊(duì)相互配合和共同努力的結(jié)果?！皸顬懺L談錄”作為談話節(jié)目的名牌節(jié)目，它的成功是值得中國(guó)其他電視訪談節(jié)目參考和學(xué)習(xí)的。

[1] 鄧芳芳.溫和中的睿智——《楊瀾訪談錄》人物采訪技巧解析[J]. 電視研究， 2007，(11)：73-75.

[2] 郭娟.《楊瀾訪談錄》中引入話題的提問(wèn)分析[J]. 現(xiàn)代傳播(中國(guó)傳媒大學(xué)學(xué)報(bào))，2012，(1)：166-167.

[3] 張恒軍,馮洋.《楊瀾訪談錄》節(jié)目主持人語(yǔ)言藝術(shù)探究[J]. 當(dāng)代傳播，2012，(5)：108-110.

[4] 劉志紅.《楊瀾訪談錄》節(jié)目風(fēng)格之我見(jiàn)[J]. 新聞傳播，2013，(2) ：116.

【責(zé)任編輯 馬 俊】

Success Factors Analysis of High-end Interview Program “Yang Lan One on One”

XU Ya

(School of Media Engineering, Weinan Normal University, Weinan 714099, China)

in March 1996 , ”Tell the Truth” program opened a new era of Chinese Talk Show in CCTV, then across the country there are more programs about Talk Show. Talk Show TV also brings some problems, such as some of the guests made various interviews, which led to similar contents. But only “Yang Lan One on One”, for its high-end positioning, unique resources and rich guest topics made it very unique. “Yang Lan One on One” has gone through 14 years. This paper analyzes the factors of its success based on the host’s charm, positioning of the program, program team, a unique rigorous string field and the success of the marketing.

Yang Lan One on One; humanistic care; personal charm

G220

1009-5128(2015)13-0087-03

2015-03-10

陜西省社科基金藝術(shù)學(xué)項(xiàng)目：媒介地理學(xué)視野下中國(guó)西部電影生態(tài)研究(2014058)；渭南師范學(xué)院特色學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目：西部文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究(14TSXK09)

許婭(1982—)，女，山東濟(jì)寧人，渭南師范學(xué)院傳媒工程學(xué)院講師，文學(xué)碩士，主要從事影視理論與批評(píng)研究。