淺析對(duì)工勘企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理的思考

四川省冶金地質(zhì)勘查局六O四大隊(duì) 陳晟

全面預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的重要管理手段，通過(guò)全面預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源的分配、控制，同時(shí)還有考核功能。組織協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。工勘企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理能夠增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工勘企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、工勘企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的必要性

全面預(yù)算管理是預(yù)算管理的重要拓展，工勘企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠?qū)た逼髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)合理規(guī)劃，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相關(guān)考核，提高工勘企工作人員的工作效率，還能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理配置，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低不良風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)的影響，從而降低企業(yè)成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（一）推行全面預(yù)算管理能夠提高企業(yè)的控制和考核

全面預(yù)算管理需要相關(guān)管理人員從整個(gè)企業(yè)的角度進(jìn)行預(yù)算編制，為企業(yè)的業(yè)績(jī)指標(biāo)提供全面的信息，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源合理預(yù)算和控制，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提升，同時(shí)，全面預(yù)算管理能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作人員的業(yè)績(jī)考核。

（二）促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置

通過(guò)全面預(yù)算管理工作能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的合理配置，優(yōu)化資源的管理，滿足企業(yè)各部門(mén)的資源需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部有限的資源進(jìn)行科學(xué)合理的安排，提高資源的利用效率和優(yōu)化配置，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

全面預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)算，并對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，有利于企業(yè)采取相應(yīng)的防范措施，實(shí)現(xiàn)規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，從而節(jié)約企業(yè)成本投入。

（四）降低企業(yè)成本提高經(jīng)濟(jì)效益

通過(guò)全面預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)的成本控制，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控力度，從而降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本投入，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、工勘企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）工勘企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能沒(méi)能得到充分發(fā)揮

受傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念和職業(yè)技能不能滿足現(xiàn)今的財(cái)務(wù)管理模式，使得企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能不能得到充分發(fā)揮。同時(shí)，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度不夠，使得企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)淡薄，資金、材料資源浪費(fèi)嚴(yán)重。由于財(cái)務(wù)監(jiān)督職能不能得到充分的發(fā)揮，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不夠不能實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，使得企業(yè)工勘企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度不夠

全面預(yù)算管理是企業(yè)降低成本，促進(jìn)發(fā)展的重要工作，但在實(shí)際的全面預(yù)算管理時(shí)，相關(guān)管理人員制定的預(yù)算計(jì)劃不能得到有效的執(zhí)行，使得企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行力度不夠高。使得全面預(yù)算管理不能有效的實(shí)行，使得企業(yè)全面預(yù)算管理流于形式，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）工勘企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度不夠

許多公司在實(shí)際的發(fā)展中忽略全面預(yù)算管理，領(lǐng)導(dǎo)只注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和收入利潤(rùn)等情況，無(wú)暇照顧全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況。由于對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度不夠，使得企業(yè)內(nèi)部工作人員缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)全面預(yù)算管理不能得到有效的執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理的效果不高。

（四）工勘企業(yè)員工成本意識(shí)不夠

現(xiàn)階段工勘企業(yè)員工成本意識(shí)薄弱，這也就使得企業(yè)成本控制管理進(jìn)展不夠順利，相關(guān)預(yù)算決策不能得到有效施行，也就使得企業(yè)成本控制管理不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。同時(shí)，員工還認(rèn)為全面預(yù)算管理中的成本控制與自身沒(méi)有關(guān)系，是相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的任務(wù)。也就使得企業(yè)的成本控制工作沒(méi)有上升到全員進(jìn)行的高度。

（五）全面預(yù)算管理人員缺乏相關(guān)的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平

企業(yè)成本預(yù)算管理的進(jìn)展和相關(guān)工作人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有著直接的關(guān)系，但在實(shí)際的成本預(yù)算管理工作中，由于相關(guān)的管理人員缺乏相關(guān)的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，使得企業(yè)全面預(yù)算管理不能得到有效的展開(kāi)的和施行，同時(shí)，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員缺乏全面預(yù)算管理的理論知識(shí)基礎(chǔ)，使企業(yè)全面預(yù)算管理缺乏相關(guān)的準(zhǔn)確性和針對(duì)性。相關(guān)管理人員的理論知識(shí)缺乏使其在預(yù)算管理工作較為盲目，不能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)。

三、加強(qiáng)工勘企業(yè)全面預(yù)算管理的措施

（一）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，制定相關(guān)的內(nèi)控制度

財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，因此企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能。加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)內(nèi)控制度，從而確保企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)資金、材料浪費(fèi)的情況，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。通過(guò)健全的內(nèi)控制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)的相互制約、相互監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）加強(qiáng)全面預(yù)算的執(zhí)行力度

通過(guò)健全全面預(yù)算管理體系，強(qiáng)化全面預(yù)算的執(zhí)行力度。制定合理的獎(jiǎng)懲制度，將全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況與相關(guān)工作人員的績(jī)效考核相掛鉤，從而增加企業(yè)相關(guān)工作人員的積極性，促進(jìn)全面預(yù)算管理的相關(guān)決策的施行。從而增加企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度，全面預(yù)算管理的工作效率。

（三）增加企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度不夠，使得企業(yè)內(nèi)部對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠，也就使相關(guān)工作人員的全面預(yù)算管理意識(shí)薄弱。因此需要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的重視。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須加以重視，并對(duì)全面預(yù)算管理投入相關(guān)經(jīng)費(fèi)，確保全面預(yù)算管理的順利施行，使全面預(yù)算管理能夠起到其真正作用。從而降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（四）增加企業(yè)全員成本意識(shí)，實(shí)行全面成本管理

通過(guò)展開(kāi)成本管理宣傳，對(duì)企業(yè)成本預(yù)算管理意識(shí)的加強(qiáng)，樹(shù)立企業(yè)全體員工的成本意識(shí)，給全企業(yè)員工灌輸：“成本可控，但需要全員參與，需要時(shí)刻注意。”實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全員成本管理，將企業(yè)的成本降到最低水平并持續(xù)在最低水平，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得成本優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)能夠獲得更大的發(fā)展空間。

（五）加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理人員的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)

工勘企業(yè)全面預(yù)算管理涉及的工作面十分廣泛，需要相關(guān)管理人員具有良好的職業(yè)素質(zhì)和良好的業(yè)務(wù)水平。并熟悉相關(guān)的法律法規(guī)。對(duì)預(yù)算管理人員具有較高的素質(zhì)要求。因此，工勘企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的預(yù)算管理人才，并采取相關(guān)留住人才的措施，制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制吸引人才留住人才。從而促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行，提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平。同時(shí)，對(duì)在職企業(yè)員工，需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。定期展開(kāi)對(duì)預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)技能的相關(guān)培訓(xùn)工作，增加預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)技能，增加預(yù)算管理人員的相關(guān)理論知識(shí)，進(jìn)而增加預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)。使預(yù)算管理人員能夠具備較高的文化素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、預(yù)測(cè)、分析和控制。還需要增加企業(yè)預(yù)算管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的預(yù)算管理手段促進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理時(shí)效性和針對(duì)性，從而有效降低企業(yè)成本，合理配置企業(yè)資源，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著工勘企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，工勘企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得成本優(yōu)勢(shì)，就需要展開(kāi)全面預(yù)算管理，通過(guò)全面預(yù)算管理能夠有效提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的控制和考核，還能促進(jìn)企業(yè)資源的合理分配，增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，并降低企業(yè)成本，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。并加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理人員的職業(yè)技能業(yè)務(wù)能力的相關(guān)培訓(xùn)、加強(qiáng)全面預(yù)算執(zhí)行力度、建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理的有效落實(shí)和實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)工勘企業(yè)全面預(yù)算管理，使工勘企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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