河南省新鄉(xiāng)市第二人民醫(yī)院 張震
為了發(fā)現對醫(yī)院的經濟管理更加有利的管理方法,以適應現在醫(yī)院的經濟管理工作的要求,達到控制醫(yī)療成本、促進醫(yī)療改革和加強醫(yī)院管理,本文對成本核算在醫(yī)院經濟管理中的應用進行了探討和研究。
醫(yī)院經濟管理就是對各項經濟活動的管理工作,由專業(yè)人員負責,主要負責的工作有分析醫(yī)院所有的經濟活動;統計醫(yī)院各個部門和科室的定期收支和數據;針對以上的情況提出合理化的經濟建議。
成本核算在經濟管理中的意義有兩點:首先,可以對各科室的狀況有個充分的了解。醫(yī)院的成本核算必須先對各科室進行核算,最后利用特殊的運算匯總。分科室的核算情況反映了醫(yī)院各科室的成本和其他情況,使管理者可以掌握一定時期分科室的發(fā)展變化情況,作出準確具體的決策。例如某醫(yī)院的急診科經濟效益甚微,而社會效益極強,是任何醫(yī)院不可缺少的科室。
其次,把成本核算作為經濟管理的激勵措施,引導醫(yī)院向正確的方向發(fā)展。醫(yī)院管理人員正確判斷,結合成本效益,形成成本意識,把節(jié)約支出作為考核標準,采取獎懲制度鼓勵工作人員自主節(jié)約支出,對于提升醫(yī)院的醫(yī)療質量,合理控制運行成本,減少醫(yī)療費用,減輕人們的負擔,協調醫(yī)患關系,推動醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。提高了對公立醫(yī)院的醫(yī)療運行成本和成本核算水平等的要求,引導醫(yī)院向正確的方向發(fā)展。
客觀考慮經濟成本和社會效益:綜合考慮經濟成本和社會效益,客觀、全面地分析實際的經營結果,綜合經濟成本和社會效益進行考慮,并分析成本效益,可以用一個例子來說明:某醫(yī)院的檢驗室預備開展一項科研項目,對這次科研項目進行成本效益分析,判斷此次項目是否進行。在成本控制方面:購買大量的試劑,投入的科研人員成本和教育培訓成本,技術設備成本以及項目中水電的消耗成本等,都是可以量化的成本。效益上:科研結果,可以有效地簡化原操作的流程,加強檢驗的準確性,提高工作效率,降低患者的經濟負擔等。其中包含了一些難以衡量的效益和隱性效益,但是可以在正確分析成本效益時,用評估的方式適當地賦予這類效益權重,間接地展現出來。醫(yī)院行為標準的核心是醫(yī)療質量、效益和滿意程度,以理念為指導,社會效益也將是極其重要的,其經營結果的分析也更全面和客觀。同時,也要求政府投入更多的人力、物力、財力等在公共醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上,健全醫(yī)療衛(wèi)生保障體系。
管控醫(yī)療成本,合理利用醫(yī)療資源:對醫(yī)療成本進行合理的控制,是分析成本效益的主要原因之一,充分合理地利用有限的醫(yī)療衛(wèi)生資源,最大化發(fā)揮稀缺資源的效益。我國的醫(yī)療機構和市場化的產權制度經過了近二十年的發(fā)展,醫(yī)療制度的改革一直都有爭論,主要在是進一步發(fā)展壯大私營競爭還是擴大公共醫(yī)療服務兩個方面。目前,國內的形勢是分歧明顯,以政府主導和市場化兩種陣營為主。根據我國的國情,應該選擇擴大公共醫(yī)療服務,人口多對醫(yī)療成本的控制提出了要求,合理發(fā)揮有限的資源,才能滿足群眾的要求。所以,當前醫(yī)療結構關注的焦點是醫(yī)療成本的管控。醫(yī)院的管理部門應該科學的分析核算效益,加大監(jiān)督臨床科室的成本控制,將收入補償成本,保證醫(yī)院的長期健康發(fā)展。
加強監(jiān)管經營數據:經濟管理部門承擔著重大的責任,需要分析和對比每天的收支數據,分析引起收支不平衡的原因,真實地反映出醫(yī)院的經營能力,并反映給管理層,構成一個內部的快速反映機構,保證收支的正常進行,合理補償支出,并嚴格分析各科室減小成本效益,豐富全面績效考核內容,把獎金核算和管理有機融合,形成科學的激勵與約束機制。進一步激發(fā)科室人員的經濟和社會效益,加強控制成本的積極性,形成文化約束力。同時,合理利用經濟效益、成本和社會效益指標,全面地追蹤、反饋和檢查醫(yī)院及其人員的績效,不斷優(yōu)化工作人員改正不足,加強能動性,有效地提升業(yè)績和職業(yè)能力,使服務水平和運行效率進一步提高,使醫(yī)院的決策執(zhí)行戰(zhàn)略和效益向宏觀方向發(fā)展進步。
重視公立醫(yī)院,產生社會效益:我國的法律法規(guī)對公共醫(yī)療的定位是基礎定位和公益的性質,加強政府對公共醫(yī)療的投入與職責,強化健康政策,目標是減輕人民群眾的就醫(yī)負擔,構建利用城鄉(xiāng)居民的醫(yī)療制度,保證醫(yī)療服務的安全和高效。公立醫(yī)院嚴禁以盈利為目的,是提供公益的單位,要堅持維護社會公益。
成本核算是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。成本核算的進行,能夠使醫(yī)院的管理者清楚醫(yī)院資產,明確投入的成本,資金的回收和補償,還能夠明確真正的收益。總之,成本核算對醫(yī)院的經濟管理是有益的。所以,醫(yī)院應該把成本核算當成每日需要進行的工作。
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