淺析事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作的幾點(diǎn)體會(huì)

摘要:當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要求各事業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)人事統(tǒng)計(jì)工作的重視程度，為人事統(tǒng)計(jì)工作的健全化、規(guī)范化而努力。論文介紹了事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作的基本職能，提出了當(dāng)前情況下，事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作存在的一些問(wèn)題并就這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的改革思路。

隨著當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，事業(yè)單位改革發(fā)展，事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作逐漸成為事業(yè)單位發(fā)展的重要組成部分。各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常在各個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)人事統(tǒng)計(jì)工作的重要性。人事統(tǒng)計(jì)工作是事業(yè)單位人事工作的重要依據(jù)，是一手的數(shù)據(jù)來(lái)源，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)英明科學(xué)決策的前提。統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確，及時(shí)，合理是現(xiàn)在人事單位對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的基本要求，這是發(fā)揮人事統(tǒng)計(jì)的信息存儲(chǔ)，調(diào)查咨詢，決策監(jiān)督作用的重要基礎(chǔ)。

一、事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作的基本職能

事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作的基本職能就是及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的給出單位職工的數(shù)量統(tǒng)計(jì)、職工的學(xué)歷統(tǒng)計(jì)、職工的收入水平統(tǒng)計(jì)、機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計(jì)、單位干部數(shù)量統(tǒng)計(jì)、專業(yè)技術(shù)人員分布統(tǒng)計(jì)、人員培訓(xùn)出國(guó)統(tǒng)計(jì)等。

一方面，事業(yè)單位的人事統(tǒng)計(jì)是是發(fā)揮員工積極性的前提。事業(yè)單位的人事統(tǒng)計(jì)就是通過(guò)單位專門的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)將整個(gè)單位全部人員從學(xué)歷，能力，經(jīng)歷，工資等各個(gè)方面的資料進(jìn)行分析、篩選、分類、匯總。為單位的人才隊(duì)伍建設(shè)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。事業(yè)單位的工作要做到以人為本，以人才為核心，只有將單位職工的情況搞清楚，做好職工的切身利益，才能構(gòu)建好單位的人才隊(duì)伍，才能充分發(fā)揮單位人員的主觀能動(dòng)性，為事業(yè)單位創(chuàng)造最大的效益。另一方面，事業(yè)單位的人事統(tǒng)計(jì)是單位領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)合理的決策的基礎(chǔ)。人事統(tǒng)計(jì)工作的及時(shí)，全面性是發(fā)揮信息統(tǒng)計(jì)工作咨詢、決策、監(jiān)督作用的重要基礎(chǔ)。人事統(tǒng)計(jì)使事業(yè)單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位的員工水平有一個(gè)清晰合理的認(rèn)識(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人事調(diào)動(dòng)，員工的升降，各部門的協(xié)調(diào)配合能做出一個(gè)英明正確的決策，為事業(yè)單位將來(lái)的發(fā)展提供了穩(wěn)定的支持。

二、事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作存在的問(wèn)題

(一)統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)水平偏低

事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作本身就是一項(xiàng)比較繁瑣的工作，要求工作人員要有細(xì)心和耐心，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感同時(shí)需要具備一定的計(jì)算機(jī)操作水平?？墒乾F(xiàn)在好多事業(yè)單位從事人事統(tǒng)計(jì)工作的都是非專業(yè)人員，認(rèn)為人事統(tǒng)計(jì)只是簡(jiǎn)單的資料疊加，數(shù)據(jù)的加加減減，缺乏重視。另一方面現(xiàn)在許多事業(yè)單位相關(guān)的人事統(tǒng)計(jì)工作缺少人手，一旦有人離職可能就會(huì)導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作的延遲耽誤。因此統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)偏低給統(tǒng)計(jì)工作高效進(jìn)行造成了巨大的問(wèn)題。

(二)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)專業(yè)水平不高，信息化程度低

現(xiàn)在許多事業(yè)單位缺乏對(duì)人事統(tǒng)計(jì)工作的清醒認(rèn)識(shí)，對(duì)人事統(tǒng)計(jì)工作的重視度不夠，導(dǎo)致現(xiàn)在許多事業(yè)單位用于人事統(tǒng)計(jì)的軟件版本過(guò)低，得不到更新，功能不夠健全，有的單位竟然還在使用原始的統(tǒng)計(jì)方法，缺乏分析預(yù)測(cè)能力，信息化程度十分的低，完全無(wú)法發(fā)揮統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)有的作用。另一方面，現(xiàn)在單位各個(gè)部門之間各自為營(yíng)，人員的統(tǒng)計(jì)信息無(wú)法達(dá)到資源共享。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)部門出現(xiàn)人事變動(dòng)而其他各部門卻并不知情或延遲知情的現(xiàn)象，導(dǎo)致決策的失誤。

(三)虛報(bào)、瞞報(bào)行為影響統(tǒng)計(jì)結(jié)果的真實(shí)性

各個(gè)事業(yè)單位的人事統(tǒng)計(jì)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)包括一些比較敏感的指標(biāo)，比如職工的學(xué)歷中高學(xué)歷職工的數(shù)量，高精尖專業(yè)人員的數(shù)量等可以直接反應(yīng)出該事業(yè)單位的整體發(fā)展水平。有時(shí)在與其他企業(yè)單位進(jìn)行項(xiàng)目合作洽談時(shí)，可能有些單位會(huì)虛報(bào)或瞞報(bào)一些統(tǒng)計(jì)結(jié)果，來(lái)提升該單位的業(yè)務(wù)水平，單位規(guī)模等以達(dá)到促成合作的目的。這種隨意更改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的行為嚴(yán)重影響了統(tǒng)計(jì)結(jié)果的真實(shí)性，為統(tǒng)計(jì)工作增加了難度，為統(tǒng)計(jì)工作的正常進(jìn)行造成了損害。

三、事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作改革的思路

(一)要做好人事統(tǒng)計(jì)，必須提高統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)

人事統(tǒng)計(jì)工作的繁瑣和專業(yè)性決定了對(duì)統(tǒng)計(jì)人員有了更高的要求。要做好人事統(tǒng)計(jì)就必須提高統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。那么如何才能提高統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)呢？首先事業(yè)單位在挑選人事統(tǒng)計(jì)人員時(shí)要重視對(duì)性格品質(zhì)的要求，挑選一些思想覺(jué)悟高，有耐心細(xì)心，責(zé)任感強(qiáng)的專業(yè)人員。其次，事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人事統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期組織一些專業(yè)的講座和培訓(xùn)班之類的，讓人事統(tǒng)計(jì)人員能夠及時(shí)學(xué)習(xí)到最新的統(tǒng)計(jì)方法，以便增加專業(yè)能力。最后，統(tǒng)計(jì)人員自身也應(yīng)該自覺(jué)的增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，有針對(duì)的彌補(bǔ)自己的不足之處，努力提升專業(yè)素質(zhì)。

(二)要做好人事統(tǒng)計(jì)，必須提高數(shù)據(jù)的信息化程度

在經(jīng)濟(jì)技術(shù)與信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，高效的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，與時(shí)俱進(jìn)的信息技術(shù)，數(shù)據(jù)的深層信息化程度是決定事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作是否能及時(shí)、全面、高效的完成的關(guān)鍵所在。這就要求首先統(tǒng)計(jì)部門加強(qiáng)重視，在最新的信息化平臺(tái)上建立起符合本單位人事統(tǒng)計(jì)要求的高效的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，逐步建立起健全的人事管理體系，針對(duì)人事變動(dòng)有很好的協(xié)調(diào)能力。其次，事業(yè)單位應(yīng)該將本單位的統(tǒng)計(jì)部門與科研管理，財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)相聯(lián)系以實(shí)現(xiàn)資源共享。

(三)要做好人事統(tǒng)計(jì)，必須有實(shí)事求是的專業(yè)態(tài)度

人事統(tǒng)計(jì)的目的就在于實(shí)事求是的統(tǒng)計(jì)出單位人員的基本情況，如若出現(xiàn)上文所說(shuō)的虛報(bào)、瞞報(bào)的情況則成了肆意編造數(shù)據(jù)，那么人事統(tǒng)計(jì)就失去了其應(yīng)有的意義。所以我們事業(yè)單位的人事部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人事統(tǒng)計(jì)人員的監(jiān)管力度，加大對(duì)實(shí)事求是的思想教育，力求統(tǒng)計(jì)出真實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策打好基礎(chǔ)。

人事統(tǒng)計(jì)工作在事業(yè)單位的日常運(yùn)營(yíng)與將來(lái)的發(fā)展中占有重要的地位，它是與員工的切身利益息息相關(guān)，是領(lǐng)導(dǎo)決策正確合理的基礎(chǔ)。當(dāng)前人事統(tǒng)計(jì)工作存在著許多的問(wèn)題，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下也給我們?nèi)耸陆y(tǒng)計(jì)人員帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。這種形勢(shì)要求我們事業(yè)單位提高對(duì)人事統(tǒng)計(jì)的重視程度，人事統(tǒng)計(jì)人員增強(qiáng)責(zé)任心，努力提高自身專業(yè)素質(zhì)同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的信息化程度。