_吳懷召
工會工作千頭萬緒,是一項復雜的群眾性工作,但和其他業(yè)務部門相比,容易給人產(chǎn)生一種虛的感覺。近幾年來,我在履行工會工作職責時,通過深入基層班組,與基層班組員工座談、交流等,詳細了解基層班組的工作狀態(tài)、人員的思想動態(tài)、服務對象的意識形態(tài)。面向職工找問題,深入基層接地氣,使我對新形勢下做好工會工作有了進一步的認識。
聽到基層最真實的聲音。我每次下基層之前都要提前準備,做好功課,確定工作主題,以便使各項工作做到有的放矢。今年9月份,我到基層進行班組建設工作調(diào)研,在座談會上了解到職工普遍認為基層培訓的專業(yè)性、針對性上需要加強,馬上向公司進行匯報。9月中旬,郟縣供電公司邀請省工會干部學校的教授就班組建設、執(zhí)行力等方面進行專題全員培訓,取得了良好效果。在對基層所容所貌進行檢查中,發(fā)現(xiàn)圖書室藏書較少,且更新較慢,立即要求工會圖書專責及時向基層圖書室補充新書,讓職工能夠?qū)W好、用好,陶冶職工文化情操。
正是通過深入基層、深入群眾,才聽到了辦公室匯報中聽不到的最基層的聲音,看到辦公室看不到的基層實情,有助于全面了解真實情況,準確掌握做決策、定思路、抓落實的第一手資料,真正做到工作重心下移,帶著感情走入群眾,誠心誠意為群眾辦好事、辦實事。
在班組的工作實踐中,我了解到基層職工在勞動保護中的不足,隨后我又多次下基層進行專題調(diào)研,并撰寫了調(diào)研報告《電力企業(yè)工會組織如何加強勞動保護工作》,被市總工會評為優(yōu)秀論文獎。
解決群眾最期盼的問題。通過和職工心貼心、面對面、實打?qū)嵉慕煌?,把事關群眾切身利益的熱點難點問題,以及影響公司發(fā)展的突出問題,發(fā)現(xiàn)在基層,解決在一線,把各種矛盾化解在萌芽狀態(tài),進一步完善民情反饋機制、處理解決機制、協(xié)調(diào)督察機制、民情收集機制、決策完善機制等,幫助基層厘清發(fā)展思路,解決實際問題。
通過和班組座談,了解到基層職工工作任務重、文化生活相對匱乏的問題后,向公司建議為有條件的班組配備活動室和圖書室,開展職工之家建設?,F(xiàn)已為基層所站配備活動室、圖書室6個,建設職工之家3個。在了解到安良供電所供電范圍大、工業(yè)園區(qū)用戶對供電質(zhì)量要求高,而35千伏安良變電站主變?nèi)萘坎粔颍绊懥斯I(yè)園區(qū)的供電可靠性后,及時帶著調(diào)研到的問題向公司領導班子作專題匯報,督促生產(chǎn)技術(shù)部、市場營銷部對實際情況進行勘察調(diào)研,形成解決方案,公司在資金緊張的情況下,爭取項目資金為安良變電站增容主變,既解決了職工關心的發(fā)展問題,又為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。
進一步融洽干群關系。通過走出機關,深入基層和職工進行接觸,才能真正發(fā)現(xiàn)職工的需求,才能真正“想做、真做、會做、做好”工會工作 。
與群眾打成一片,才能力戒官僚主義、本本主義和形式主義等不良作風,養(yǎng)成求真務實、真抓實干,吃苦耐勞、攻堅克難,清正廉潔、服務群眾的思想、工作和生活作風。
通過與群眾零距離的接觸,培養(yǎng)親民愛民的魚水情懷,融洽干部群眾的感情,密切黨群干群關系,才能徹底解決工會干部深入基層不夠、了解群眾不夠、群眾感情不深、群眾工作不會的問題,有效拉近了干群關系,樹立了新時期工會干部的良好形象。同時,深入一線,也進一步鍛煉了自身的工作能力,提高了駕馭復雜局面、處理復雜矛盾、破解工作難題的本領,對下一步在班組建設工作中如何抓住工作重點,破解工作難點,找準工作切入點,培植工作亮點,起到了很好的推動作用。