管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

楊麗

（西北民族大學(xué) 管理學(xué)院，甘肅 蘭州 730124）

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

楊麗

（西北民族大學(xué) 管理學(xué)院，甘肅 蘭州 730124）

文章主要分析的是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，首先，文章分別對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)做了簡(jiǎn)要的概述，其中包括對(duì)兩者概念的闡述和對(duì)兩者作用的分析，在此之后，文章主要討論了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，希望通過對(duì)區(qū)別的分析能夠使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)得到更加清晰的認(rèn)識(shí)，使其在工作過程中，能夠?qū)烧哌M(jìn)行合理的分配和充分的利用，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)會(huì)計(jì)兩者能夠更好的為企業(yè)服務(wù).

管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；區(qū)別

大多數(shù)的企業(yè)在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)分方面還是存在一定的問題的，這就造成了企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不明確的狀況的發(fā)生，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利，因此一定要及時(shí)的解決這種問題，以使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠各自區(qū)分開來，各自發(fā)揮其作用，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[1].

1 管理會(huì)計(jì)概述

1.1 管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)也可以被稱作內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，企業(yè)設(shè)置管理會(huì)計(jì)的主要目的是為了向企業(yè)的管理者提供依據(jù)，以使其能夠更好掌握企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)，從而使企業(yè)能夠?yàn)橐院蟮陌l(fā)展做出決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支.管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向其提供的相關(guān)各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)以及相關(guān)資料作為基礎(chǔ)，因此從某種程度上將，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是作為管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)而存在的.目前，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中所發(fā)揮的作用開始變得越來越大，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及管理層對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度也在逐漸增加，因此，想要使企業(yè)能夠得到更好更快的發(fā)展，就一定要對(duì)管理會(huì)計(jì)有個(gè)詳細(xì)的掌握.

1.2 管理會(huì)計(jì)的作用

管理會(huì)計(jì)的作用可以從方面進(jìn)行分析，分別是對(duì)過去狀況的掌握及分析、對(duì)現(xiàn)在狀況的評(píng)估和控制以及對(duì)未來狀況的規(guī)劃和統(tǒng)籌.

首先，管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向其提供的各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)資料為基礎(chǔ)而開展的一項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)，由此可見，管理會(huì)計(jì)可以發(fā)揮掌握和分析過去的狀況的作用，同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)還可以對(duì)各種資料進(jìn)行進(jìn)一步的加工，以使其能夠更加清晰的反應(yīng)企業(yè)過去的發(fā)展?fàn)顩r，從而為以后的查詢提供了相對(duì)便利的條件.

其次，管理會(huì)計(jì)還能夠根據(jù)對(duì)過去經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)以及現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的掌握，來對(duì)企業(yè)的發(fā)展軌道進(jìn)行控制，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策都能夠嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)以及制定的計(jì)劃來進(jìn)行，從而避免企業(yè)的發(fā)展偏離軌道，這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展是非常有利的.

最后，管理會(huì)計(jì)還可以在對(duì)過去及目前的狀況的把握的基礎(chǔ)上，來對(duì)企業(yè)的為了進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，使企業(yè)的管理者能夠在充分了解企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展?fàn)顩r的同時(shí)，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行解決，以做出更加理智的決策，使企業(yè)的未來能夠有備無患，更好的發(fā)展.

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的工作方向是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)資金運(yùn)動(dòng)來進(jìn)行記錄、核算和監(jiān)督，并且通過記錄、核算和監(jiān)督，來為企業(yè)的投資者以及與企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)相關(guān)的其他企業(yè)提供目前企業(yè)的資金狀況的一種會(huì)計(jì)活動(dòng).財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的各種會(huì)計(jì)活動(dòng)中，屬于一項(xiàng)基礎(chǔ)性的內(nèi)容，其他各項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)都要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)來進(jìn)行，因此想要使企業(yè)的資金流動(dòng)更加明確，使企業(yè)能夠得到更好的管理，首先就一定要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督.

2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是為企業(yè)決策的制定提供有利的依據(jù)，二是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有效的保證，三是對(duì)企業(yè)的管理層進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督.

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)決策的制定提供有利的依據(jù).

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所記錄的是企業(yè)的各項(xiàng)資金流動(dòng)的狀況，同時(shí)其記錄過程非常詳細(xì)，因此企業(yè)的決策者便能夠通過對(duì)資金流動(dòng)狀況的了解，來對(duì)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況做出簡(jiǎn)要的評(píng)估，這樣便能夠使企業(yè)的決策者通過對(duì)過去狀況的掌握以及對(duì)存在的問題的分析，來為企業(yè)未來的發(fā)展制定相應(yīng)的計(jì)劃，做出相應(yīng)的決策，以使企業(yè)在未來發(fā)展的過程中能夠避免出現(xiàn)曾經(jīng)出現(xiàn)過的問題，重蹈覆轍，使企業(yè)能夠得到更加快速的發(fā)展.

其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有效的保證.

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)狀況的掌握也是需要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來實(shí)現(xiàn)的，根據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的掌握，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者能夠做出相應(yīng)的決策，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理狀況能夠在過去的基礎(chǔ)上得到最大程度的改善，這將大大的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常有利的.

最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從某種程度上講，反應(yīng)的是企業(yè)管理層的意愿，而作為企業(yè)的管理層，它不僅決定著本身企業(yè)的命運(yùn)，同時(shí)也會(huì)對(duì)其他與之有經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)的企業(yè)產(chǎn)生影響，因此企業(yè)的管理層能否更好的運(yùn)用職權(quán)，合理的分配相關(guān)的資源，對(duì)企業(yè)來說，就顯得相當(dāng)重要.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以使其時(shí)時(shí)刻刻保持著對(duì)企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)與企業(yè)有關(guān)聯(lián)的各種組織也認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，這對(duì)企業(yè)信譽(yù)和形象的提高有著非常重要的作用.

3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，兩者之間雖然有著千絲萬縷的聯(lián)系，但其中也是存在很大的區(qū)別的，具體體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

3.1 所依據(jù)的規(guī)范的區(qū)別

對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，其執(zhí)行過程并不受各種會(huì)計(jì)法以及會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制約，相反，在其執(zhí)行過程中，很大程度上體現(xiàn)的則是經(jīng)營(yíng)者和管理者的意愿，因此管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行能否更加標(biāo)準(zhǔn)、更加合理，往往也是取決與管理者本身的，其執(zhí)行過程是比較寬松的，沒有太多的約束.

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，其執(zhí)行過程與管理會(huì)計(jì)是有著天壤之別的.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的執(zhí)行過程受各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)及會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的影響十分嚴(yán)重，無論是對(duì)于編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，還是對(duì)于會(huì)計(jì)科目的使用等等，都需要嚴(yán)格的按照國(guó)家所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，不能有偏差，因此相對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的執(zhí)行過程更加嚴(yán)格，同時(shí)這也意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加具有可信性和穩(wěn)定性.

3.2 服務(wù)對(duì)象的區(qū)別

對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，其服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及管理者，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行也是為了使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者在對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)信息進(jìn)行查詢及分析時(shí)能夠更加方面，以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者能夠根據(jù)企業(yè)的狀況做出相應(yīng)的決策，由此可見，企業(yè)設(shè)立管理會(huì)計(jì)的主要目的是為企業(yè)內(nèi)部而服務(wù)的，換句話說，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象既企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng).

與管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象相反，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)外部與企業(yè)存在相關(guān)經(jīng)濟(jì)往來的各種組織，例如銀行、企業(yè)的債權(quán)人及投資人等.投資人和債權(quán)人共同需要的信息是企業(yè)創(chuàng)造“有利的現(xiàn)金流動(dòng)”的能力[2]，因此雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理者服務(wù)，但相對(duì)比來講，其主要還是為企業(yè)外部服務(wù)的.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金運(yùn)動(dòng)記錄的分析，來制作成為相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，在企業(yè)外部人員需要對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了解時(shí)，為其提供相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息.

3.3 工作重點(diǎn)的區(qū)別

對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，其工作重點(diǎn)不僅包括對(duì)過去企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況狀況的掌握及分析，同時(shí)也包括對(duì)現(xiàn)在狀況的評(píng)估和控制以及對(duì)企業(yè)未來狀況的規(guī)劃和統(tǒng)籌，由此可見，管理會(huì)計(jì)的職責(zé)范圍是相對(duì)較廣的，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供更多的信息和依據(jù)，使企業(yè)能夠根據(jù)管理會(huì)計(jì)的反應(yīng)來做出相應(yīng)的決策，以得到更加快速、更加穩(wěn)健的發(fā)展.

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來講，其工作重點(diǎn)與管理會(huì)計(jì)相比較為簡(jiǎn)單，主要便是對(duì)企業(yè)過去的經(jīng)濟(jì)狀況的記錄和分析，但對(duì)于企業(yè)來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同樣十分重要，沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)等財(cái)務(wù)狀況的分析和記錄，管理會(huì)計(jì)就不會(huì)有執(zhí)行的基礎(chǔ)，因此在重視管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，也要同樣對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加以重視，這樣兩者才能夠均衡發(fā)展、共同進(jìn)步，為企業(yè)的成長(zhǎng)提供有利的條件、創(chuàng)造更大的價(jià)值.

3.4 核算程序的區(qū)別

對(duì)于管理會(huì)計(jì)來講，其核算程序并不固定，相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說是比較寬松的，無論是在報(bào)表的制定還是在核算程序的確立方面，管理會(huì)計(jì)相對(duì)都比較自由，可以根據(jù)本身的需要來自行的對(duì)這些方面進(jìn)行設(shè)計(jì).

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來講，其核算程序非常嚴(yán)格，其具有一定的強(qiáng)制性.例如在企業(yè)需要對(duì)管理層或與企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)往來的經(jīng)濟(jì)主體做相關(guān)的匯報(bào)時(shí)，其匯報(bào)程序是固定的，不可以自行的進(jìn)行變動(dòng)，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各種報(bào)表以及核算程序的執(zhí)行，也要受相關(guān)部門的監(jiān)督，因此相對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，其核算程序非常嚴(yán)格.

3.5 對(duì)核算精確度要求的區(qū)別

對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，對(duì)核算速度的要求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高與對(duì)精確度的要求，管理層往往需要的是管理會(huì)計(jì)能夠以最快的速度來完成報(bào)表，以使其能夠盡快的對(duì)企業(yè)目前的狀況進(jìn)行了解，而對(duì)于核算精確度來說，管理層只要求管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的記錄達(dá)到近似值便可以了，因此相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，管理會(huì)計(jì)對(duì)于精確度的要求并不高.

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，對(duì)核算精確度的要求則是非常高的，無論是對(duì)數(shù)據(jù)的記錄和對(duì)報(bào)表的制定方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都不能存在偏差，一定要保證非常精確，這對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的要求也是非常高的.

3.6 對(duì)相關(guān)工作人員素質(zhì)要求的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)由于具有較強(qiáng)的靈活性，因此在相關(guān)的工作過程中并不存在固定的形式，因此對(duì)相關(guān)工作人員的要求是非常高的，相關(guān)工作人員必須要具有較高的專業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平，同時(shí)還要具有較為廣泛的知識(shí)面，這樣才能保證在工作過程中對(duì)于突發(fā)狀況能夠及時(shí)的應(yīng)變、更好處理.

相對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)工作人員的要求并不是很高，除具有較強(qiáng)的專業(yè)水平，能夠在相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)之下，嚴(yán)格的對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行設(shè)計(jì)之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)工作人員便沒有其他的要求了，因此對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員來說，最重要的就是要保證自己的專業(yè)水平以及核算精確度，這樣才能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到為企業(yè)之外與企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的各經(jīng)濟(jì)主體提供經(jīng)濟(jì)信息的目的.

4 結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)系統(tǒng)中的兩個(gè)獨(dú)立分支，都是對(duì)會(huì)計(jì)主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反應(yīng)[3]，同時(shí)兩者對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和完善都是非常重要的，兩者之間既相互聯(lián)系由相互區(qū)別，在企業(yè)的發(fā)展過程中，一定要嚴(yán)格區(qū)分這兩者之間的不同，這樣才能夠?qū)烧吒玫倪M(jìn)行利用，以使其能夠?yàn)槠髽I(yè)以及企業(yè)外部與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)主體提供更大的價(jià)值.

〔1〕劉亞錚,蔣振威,論ERP管理系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)合二為一的影響[J].湖南商學(xué)院學(xué)報(bào)，2006(8).

〔2〕葛家澍.美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論發(fā)展的新階段——評(píng)介《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念公告》[J].廈門大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)，1984 (8).

〔3〕李玉豐,王愛群.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合——基于會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)的視角[N].2012(5).

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1673-260X（2015）09-0103-02