戰(zhàn)略性人力資源管理與理論基礎研究

山東演藝集團有限責任公司　王文璐

戰(zhàn)略性人力資源管理與理論基礎研究

山東演藝集團有限責任公司王文璐

摘要:企業(yè)人力資源管理工作是保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎，對于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性目標有著一定的積極作用。本文主要從企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理理論相關概念對管理工作內容進行分析和規(guī)劃，從而保證現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

關鍵詞:戰(zhàn)略性人力資源理論基礎分析

人力資源作為企業(yè)核心競爭力的重要構成要素，是企業(yè)發(fā)展過程中較為特殊的一項資源，有著稀缺性、創(chuàng)造性和不可替代性等特征。[1]所以，戰(zhàn)略性的人力資源管理工作逐漸受到企業(yè)管理和領導階層的重視，要想從根本上做好企業(yè)人力資源管理工作，就要從較為全面的角度來對戰(zhàn)略性人力資源管理以及理論基礎進行研究，從而做出正確的管理決策。

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的定義以及發(fā)展背景

(一)戰(zhàn)略性人力資源管理工作概念

所謂的戰(zhàn)略性人力資源主要是指企業(yè)為了能夠從根本上實現(xiàn)階段性的發(fā)展目標所作出的人力資源管理以及配置工作，實施該種人力資源管理措施，主要目是為了提升其適應度和工作效率，工作核心就是通過系統(tǒng)的人力資源管理工作來提升企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。[2]戰(zhàn)略性人力資源管理是指按照各種戰(zhàn)略經(jīng)營要求，把企業(yè)人力資源進行整合、分析以及配置，從而形成自己的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略性人力資源管理工作包括管理成員創(chuàng)造力、價值；管理價值鏈，主要強調的是對企業(yè)組織戰(zhàn)略作出的各種貢獻。

(二)戰(zhàn)略性人力資源的發(fā)扎背景

1、歷史背景

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，受到經(jīng)濟全球化的影響越來越顯著，企業(yè)只有塑造全球性的管理理念和文化，才能夠培養(yǎng)更多高水平的綜合性人才。企業(yè)在激烈的發(fā)展過程中，為了能夠進一步適應動態(tài)性的壓力，只有尋找并研究出能夠滿足時代發(fā)展變化的人力資源管理工作方法和管理理念，才能夠不斷提升自我競爭優(yōu)勢。計算機信息技術的不斷發(fā)展和運用，讓區(qū)域距離不斷縮短，這也會從根本上對企業(yè)管理理念和管理方式產生影響。企業(yè)管理和領導階層只有對人力資源組織以及管理內容和管理工作方式進行重新定義，才能夠實現(xiàn)人力資源管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

2、理論背景

在對戰(zhàn)略性人力資源管理工作的理論背景進行研究時，要對企業(yè)戰(zhàn)略理論與人力資源管理工作之間的各種關系，采取全面系統(tǒng)的方法來分析。企業(yè)戰(zhàn)略理論逐漸有主流和前言理論轉變?yōu)橘Y源基礎發(fā)展理論。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理工作內容

(一)人力資源戰(zhàn)略特征的相關內容

1、誘引戰(zhàn)略管理

所謂的誘引戰(zhàn)管理主要是通過提供給員工較高的薪酬來培養(yǎng)和吸引人才，從而培養(yǎng)更多的高素質綜合性人才隊伍。[3]通過采用員工持股、利潤分享、績效工資制、獎勵政策以及企業(yè)福利等。企業(yè)支付薪酬相對較高，為了能夠從根本上對人力資源成本進行控制，需要對員工的實際數(shù)量進行綜合控制，大都是吸引專業(yè)化以及高技能的綜合型人才，培訓和招聘費用較低，在企業(yè)人力資源管理過程中采用里較為嚴密的利益交換科學管理方法和模式。

2、投資戰(zhàn)略管理

這種管理模式主要是為了給企業(yè)發(fā)展貢獻更多的目標人才，不斷拓展人力資源隊伍，構建并完善備用人才庫。這種戰(zhàn)略措施通過培訓企業(yè)員工的技能的綜合培訓，提升員工的發(fā)展。這種戰(zhàn)略指導影響下，企業(yè)人力資源管理工作人員需要擔負更重的職責，給企業(yè)員工提供更多的培訓、資助和支持。這種企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的主要目的就是與員工建立一種長期的工作關系，從而讓員工獲得相應的保障。

3、參與戰(zhàn)略管理

所謂的參與戰(zhàn)略主要是指企業(yè)在實施戰(zhàn)略決策時，給員工一定的參與權利和參與機會，從而讓他們在實際工作中獲得較為顯著的自主權。在該中戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)管理和領導階層比較注重對員工進行授權管理、自我管理，提升團隊建設水平，采取員工容易接受的問題解決方式。企業(yè)人力資源管理工作人員要為員工和管理者提供一定的幫助和咨詢。

(二)人力資源組織變革的相關內容

1、發(fā)展式的管理

為了能夠保證企業(yè)的發(fā)展?jié)M足環(huán)境變化提出的種種需求，企業(yè)在進行人力資源管理工作時，逐漸采用漸進式的變革工作模式，這種工作方式的特點是對員工的寫作精神以及個人潛力進行培養(yǎng)，對員工的激勵大都是內在式。利用企業(yè)文煥建設來達到總體發(fā)展的階段性目標。

2、轉型式管理

很多企業(yè)在發(fā)展過程中因為不能夠滿足環(huán)境變化的需求，從而陷入危機之中，只有通過全面的升級和變革，才能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。[4]轉型戰(zhàn)略在實施過程中，要對員工職位進行調整，聘請更多的高水平管理工作人員來對企業(yè)文化進行充實和建立，從而保證企業(yè)人力資源管理工作順利進行。

3、任務型管理

企業(yè)管理和領導階層要想順利完成局部變革工作，就要進行任務式的發(fā)展戰(zhàn)略措施，通過指令發(fā)布的管理方式，利用制度措施來完成各種人力資源管理工作。這種戰(zhàn)略措施往往注重對員工進行績效管理，利用工作設計、人力資源規(guī)劃以及工作檢查來激勵員工。采取內外結合的招聘方式來引導員工進行技能培訓，在處理各種勞動關系時，大都是通過正規(guī)的程序來完成。

戰(zhàn)略性人力資源管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的主要構成部分，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要對電子信息技術以及信息系統(tǒng)進行高度重視。人力資源管理工作中可以利用計算機信息技術以及各種軟件來操作，從根本上簡化管理工作中的各種數(shù)據(jù)。E型戰(zhàn)略要求企業(yè)利用自身科技發(fā)展優(yōu)勢，對整個管理工作體系進行創(chuàng)新，從而解放更多的人力資源，提升企業(yè)的發(fā)展水平。

三、結束語

戰(zhàn)略性人力資源管理工作是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要力量，在制定企業(yè)重要決策以及發(fā)展戰(zhàn)略過程中有著相對積極的意義，并對企業(yè)的發(fā)展方面有著決定性的作用。[5]本文通過對戰(zhàn)略性人力資源管理與理論的產生背景以及主要內容進行分析，從而幫助企業(yè)作出正確的戰(zhàn)略性人力資源管理措施，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)、長遠發(fā)展提供更多的動力和智力支持。

參考文獻:

[1]王西文.企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理基礎內容研究[J].商業(yè)時代, 2010,05:55-57+72.

[2]鐘武勇.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃理論綜述[J].企業(yè)家天地,2010,01: 52-55.

[3]蔣婷,胡正明.基于內部營銷的戰(zhàn)略性人力資源管理運行模式研究[J].商業(yè)研究,2010,10:46-50

[4]邵蕊蕊,李文哲.戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)競爭力提升[J].中國商貿,2011,06:71-72

[5]方五一,舒曉兵.戰(zhàn)略性人力資源管理的基本思想[J].湖北社會科學,2008,06:91-93