淺談如何加強企業(yè)財務(wù)績效管理

江蘇省靖江市廣播電視臺城南廣播電視站　翟軍

淺談如何加強企業(yè)財務(wù)績效管理

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摘要:在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，企業(yè)實施何種財務(wù)戰(zhàn)略直接影響到自身的發(fā)展，為了加強企業(yè)的財務(wù)管理，企業(yè)越來越重視績效管理機制的建立和完善，這對于企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的促進作用。本文主要對財務(wù)戰(zhàn)略與績效管理之間的關(guān)系進行了探討，并提出了加強財務(wù)績效管理的對策，以期能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)績效管理起到一定的幫助。

關(guān)鍵詞:財務(wù)戰(zhàn)略績效管理實施對策

隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的加強以及我國社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，企業(yè)面臨著來自國內(nèi)和國際兩個市場的競爭，為了更有效地反映自身的發(fā)展?fàn)顩r以及當(dāng)前的市場競爭地位，企業(yè)越來越關(guān)注自身的財務(wù)狀況，對財務(wù)績效管理也越來越重視。財務(wù)績效管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心，對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有重要的推動作用，如何加強企業(yè)財務(wù)績效管理，是企業(yè)必須要面對和解決的難題，這對企業(yè)整體績效的提高都具有重要的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與績效管理之間的關(guān)系

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，指的是在企業(yè)整體目標(biāo)下對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的資金籌集、運轉(zhuǎn)、分配等財務(wù)活動進行綜合性的管理。戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在一定時期內(nèi)對自身的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營方向、資源配置、全局規(guī)劃等做出決策，戰(zhàn)略管理更被看作是一種管理藝術(shù)。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實際上就是將財務(wù)管理應(yīng)用于戰(zhàn)略管理中，通過強化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運營來對企業(yè)的整體財務(wù)狀況做出及時、全面的反映，為企業(yè)調(diào)整經(jīng)營策略，規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略提供真實有效的依據(jù)?？冃Ч芾硎沁m應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的一種管理，與戰(zhàn)略管理有著密切的關(guān)系，二者都是一項長期且系統(tǒng)的工程。從企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略來分析績效管理，財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)績效管理的基礎(chǔ)，而績效管理則為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供了重要的保障，由此可見，加強企業(yè)財務(wù)績效管理，有助于企業(yè)更好、更快的發(fā)展[1]。

二、企業(yè)財務(wù)績效管理的實施對策

(一)建立高層管理者認可和企業(yè)全員參與的管理機制

加強企業(yè)財務(wù)績效管理，當(dāng)務(wù)之急是要建立高層管理者認可和企業(yè)全員參與的管理機制，高層管理者認可并推行這項工作，財務(wù)績效管理體系才能得以建立，并在企業(yè)內(nèi)部順利實施，從而深入到財務(wù)管理的各項工作中。由于財務(wù)績效管理涉及的內(nèi)容比較多，幾乎包含了各個部門，體系的落實也必然需要全員的參與。在管理機制推行過程中，還應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)流程進行改造，通過創(chuàng)建財務(wù)管理業(yè)務(wù)一體化信息處理系統(tǒng)，將財務(wù)管理與企業(yè)其他業(yè)務(wù)結(jié)合在一起，實現(xiàn)對整個業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。

(二)構(gòu)建科學(xué)合理的資金管理體制和成本管理機制

財務(wù)部門除了要對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息進行分析和處理外，還要加強對整個行業(yè)信息的收集以及整體比對分析，因此，企業(yè)有必要完善現(xiàn)有的資金管理體制，通過利用外部資源來加強企業(yè)財務(wù)績效管理，對企業(yè)自身以及行業(yè)狀況進行分析，對資金流轉(zhuǎn)進行有效管理，對投資、籌資、生產(chǎn)、銷售等活動進行監(jiān)控，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了提高盈利能力和整體競爭力，財務(wù)部門應(yīng)結(jié)合企業(yè)的自身特點，建立健全成本管理機制，加強對成本的管理，拓展考核范圍，除了要對經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本進行核算外，還要對后續(xù)成本進行統(tǒng)計，避免因成本上升而制約企業(yè)經(jīng)濟效益的提高[2]。

(三)建立健全成果導(dǎo)向分配機制和財務(wù)監(jiān)督制度

加強企業(yè)財務(wù)績效管理，也要注重對財務(wù)部門內(nèi)部的建設(shè)，重視內(nèi)部人員的經(jīng)營性成果，建立成果導(dǎo)向分配機制，根據(jù)財務(wù)管理人員的經(jīng)營性成果，即工作業(yè)績來分配勞動報酬，充分調(diào)動財務(wù)管理人員的工作積極性。該機制的建立要避免傳統(tǒng)績效管理以工作量的絕對值為指標(biāo)來確定薪酬的情況，應(yīng)以工作效率的量化值為指標(biāo)來確定薪酬的分配，企業(yè)應(yīng)將其作為一項重要的管理工具，借此來提高財務(wù)管理人員的工作效率和綜合素質(zhì)，這也為加強企業(yè)財務(wù)績效管理提供了重要保障。加強企業(yè)財務(wù)績效管理，就要將相關(guān)的舉措提升到制度層面上來，以制度支撐財務(wù)績效管理工作的順利進行，同時制度也需要一定的保障，形成一種財務(wù)績效管理規(guī)范的保障，能夠起到這一作用的就是財務(wù)監(jiān)督制度，監(jiān)督行為與管理活動同時存在，健全財務(wù)監(jiān)督制度，有利于財務(wù)績效管理的其他機制和制度的實施。

(四)建設(shè)和諧的財務(wù)管理文化體系

財務(wù)管理文化體系包括財務(wù)制度文化、財務(wù)物質(zhì)文化、財務(wù)精神文化三方面內(nèi)容，完善的財務(wù)制度能夠有效規(guī)范企業(yè)員工的行為，和諧的財務(wù)制度文化勢必會提高財務(wù)管理部門的工作效率，建設(shè)和諧的財務(wù)制度文化，除了要加強財務(wù)制度建設(shè)外，還要注重強化財務(wù)管理的專業(yè)水平。財務(wù)物質(zhì)文化既是財務(wù)文化的基礎(chǔ)，也是財務(wù)信息化建設(shè)工作的一項重要內(nèi)容，必要的物質(zhì)獎勵有利于調(diào)動財務(wù)管理人員的工作積極性。財務(wù)精神文化對企業(yè)財務(wù)文化具有指導(dǎo)作用，對企業(yè)財務(wù)績效管理意義重大，建設(shè)和諧的財務(wù)精神文化，就要注重對財務(wù)人員誠信理念、社會責(zé)任感以及財務(wù)文化理念的培養(yǎng)[3]。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)實施何種財務(wù)戰(zhàn)略直接影響到自身的發(fā)展，為了加強企業(yè)的財務(wù)管理，企業(yè)越來越重視績效管理機制的建立和完善，財務(wù)績效管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心，對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有重要的推動作用。

參考文獻:

[1]紀(jì)建悅,劉艷青,王翠,等.利益相關(guān)者影響企業(yè)財務(wù)績效的理論分析與實證研究[J].中國管理科學(xué),2009;13

[2]姚錚,金列.多元化動機影響企業(yè)財務(wù)績效機理研究:以浙江民企雅戈爾為例[J].管理世界,2009;12

[3]王毅，趙平.顧客滿意對企業(yè)財務(wù)績效的影響研究——基于中國部分上市公司的面板數(shù)據(jù)[J].中國管理科學(xué),2012;15