淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化

新疆油田分公司采油一廠　韓巍

淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化

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摘要:在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，經(jīng)濟管理是其重要的組成部分，并且具有重要的地位，如果企業(yè)中經(jīng)濟管理不善，將嚴重影響企業(yè)整體的經(jīng)營管理。本文就從目前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題以及現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的重要意義出發(fā)，談?wù)勗鯓訉崿F(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化

企業(yè)經(jīng)濟管理是指企業(yè)經(jīng)濟管理者為了實現(xiàn)既定的經(jīng)濟目標，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指導、監(jiān)督等活動，科學化、規(guī)范化的經(jīng)濟管理能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越積累，這給企業(yè)的經(jīng)濟管理帶來的一定的挑戰(zhàn)，為了提高經(jīng)濟效益，企業(yè)必須充分發(fā)揮規(guī)范化經(jīng)濟管理模式的積極作用，以促進企業(yè)的發(fā)展。

一、目前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

(一)企業(yè)經(jīng)濟管理模式陳舊

現(xiàn)階段，為了適應社會的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理模式已由傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營模式，但是其基金管理模式都比較粗放，經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量都比較落后，企業(yè)主要將管理的重點放在了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽視了產(chǎn)品品牌管理，而且對產(chǎn)品的宣傳不足，對產(chǎn)品的市場調(diào)查不夠，這些都不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(二)經(jīng)濟管理制度不健全

雖然大多數(shù)的現(xiàn)代企業(yè)對企業(yè)經(jīng)濟管理予以高度重視，也建立以經(jīng)濟管理制度，但是這些制度并不完善，大部分是生搬硬套其他企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，缺乏針對性，而且不同企業(yè)的發(fā)展情況具有差異，生搬硬套其他企業(yè)的經(jīng)濟管理模式并不能完全適應本企業(yè)的發(fā)展需求，導致經(jīng)濟管理制度實用性不強，也就不能較好的指導企業(yè)的經(jīng)濟管理活動，這在一定程度上也影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

(三)企業(yè)經(jīng)濟管理人才綜合素質(zhì)不高

綜合素質(zhì)高的經(jīng)營管理人才在企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的作用，但是目前，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理專業(yè)人才缺乏，而且企業(yè)又不重視對內(nèi)部人才的培養(yǎng)，導致企業(yè)經(jīng)濟管理人才的綜合素質(zhì)不高，而且有些企業(yè)經(jīng)濟管理人員流動性大，在經(jīng)濟管理中不能充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用，這在一定程度上也阻礙的企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的重要意義

在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中原材料的成本、勞動力成本、運輸成本等都在不斷的增長，這為企業(yè)提高經(jīng)濟效益提出了挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)如果不能實現(xiàn)經(jīng)濟管理規(guī)范化，企業(yè)的經(jīng)濟效益將難以提高，企業(yè)也將難以長足發(fā)展，而且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展狀況，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，同時也是企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

三、怎樣實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化

(一)完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

完善的經(jīng)濟管理制度在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中具有重大意義，能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，還能夠有效地優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，企業(yè)的管理人員首先要對市場環(huán)境進行深入的調(diào)查與了解，掌握企業(yè)的外部環(huán)境，同時對有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)規(guī)章制度進行深入的分析與研究，再結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀制定出適應本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理制度，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理制度的實用性，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理制度的作用，并讓企業(yè)員工都參與到企業(yè)經(jīng)濟管理制度落實的全面監(jiān)督行例中，以保證企業(yè)經(jīng)濟管理制度的充分落實，從而保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常進行。

(二)制定和完善企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃

科學合理的企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃，能夠為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供必要的依據(jù)，從而促進企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的實現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃要根據(jù)本企業(yè)自身發(fā)展的具體情況以及未來的發(fā)展目標以及有效的相關(guān)資料來制定，還要對企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃進行驗證、監(jiān)督、檢驗、復核等，以確定企業(yè)經(jīng)濟目標的可行性、科學性以及合理性，從而保證企業(yè)經(jīng)濟目標的順利實施，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(三)建立有效的考評體系

企業(yè)管理者通過建立有效的考評體系和激勵機制，激發(fā)和調(diào)動各個崗位工作人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)員工的責任感和主人翁意識。進員工的考核績效與職位升遷、職業(yè)等級、年終獎勵掛鉤，對考核成績突出的員工給與一定的物質(zhì)與精神經(jīng)歷，對于那些考核成績差的進行批評和適當?shù)膽土P，從而在企業(yè)內(nèi)部形成獎優(yōu)罰懶的價值導向。企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動中會出現(xiàn)各種各樣的問題，企業(yè)管理人員要針對出現(xiàn)的各種問題，進行深入的分析與研究，找出問題發(fā)生的原因，并采取有效的措施予以解決，盡量消除其造成的不良影響，防止不良影響的蔓延，如果是人為疏忽造成，對負責人進行適度的處罰。

(四)提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)

高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)濟管理人員對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的意義，企業(yè)可以通過外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)兩種方式來提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)，對外招聘和吸納企業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)人才，在企業(yè)內(nèi)部管理人員中選拔出管理經(jīng)驗豐富、管理能力較強的人員作為經(jīng)濟管理人員，同時通過培訓提高其管理能力，通過教育增強其責任意識，從而全面提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)，同時還需要建立相應的激勵機制，以防止人才的流失，以及激發(fā)經(jīng)濟管理人員的工作積極性與熱情，從而保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常運行。

四、結(jié)束語

總而言之，在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，促進本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化與科學化，通過完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度、制定和完善企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃、建立有效的考評體系、提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)等手段來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化，以促進企業(yè)經(jīng)濟的長足健康發(fā)展。

參考文獻:

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