淺談事業(yè)單位人才流失與對(duì)策

河北省唐山市遷安市城區(qū)街道辦事處 付晉平

一、人才流失的原因

(一)福利待遇統(tǒng)籌社會(huì)化

在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我們大家都很羨慕事業(yè)單位，這里有著工作環(huán)境舒適、輕松，待遇優(yōu)越等優(yōu)勢(shì)，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)機(jī)制也發(fā)生了變化，并且“五險(xiǎn)一金”等多項(xiàng)保障制度已經(jīng)社會(huì)化，這種福利社會(huì)化管理方式為事業(yè)單位優(yōu)秀人才流失提供了前提。并且國(guó)家將福利分為多個(gè)檔次，有的央企、國(guó)企、特別是私企按照最高檔次為本單位的人才繳納各種保險(xiǎn)，這樣更使許多人才紛紛跳槽，也就有了研究生、公務(wù)員紛紛離職，舍棄“金飯碗”，進(jìn)入“泥飯碗”的現(xiàn)象。

(二)用人制度的改革

在過(guò)去舊的體制下，一個(gè)人如果調(diào)離工作單位需要手續(xù)之多、程序之復(fù)雜我們大家都知道。但是如今人事改革了，各單位有權(quán)自主選擇人才，人才也有權(quán)自主選擇單位，并且一切待遇雙方可以協(xié)商，這樣的寬松式用人制度為人才跳槽提供了有力的平臺(tái)，同時(shí)也可以優(yōu)化社會(huì)人才的配置。但是事業(yè)單位是社會(huì)重要服務(wù)場(chǎng)所，這種現(xiàn)象長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位人才極度匱乏，最終會(huì)影響事業(yè)單位的工作質(zhì)量與效果，更會(huì)影響事業(yè)單位的職能發(fā)揮與體現(xiàn)。

(三)機(jī)制不靈活

今在許多企業(yè)特別是私企，幾乎打破了“大鍋飯”現(xiàn)狀，“能者上、平者讓、庸者下”的理念已經(jīng)滲透了每名職工腦海，這種管理模式促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。但是在事業(yè)單位還是保留著許多舊觀念，如晉升、提拔靠關(guān)系，職稱聘用論資排輩，無(wú)論能力多高、有無(wú)職稱均是同崗?fù)辏@種管理機(jī)制壓制優(yōu)秀人才的主觀能動(dòng)性，使他們的內(nèi)在潛力無(wú)處釋放，再加上外邊的世界是那么精彩與誘惑的情況下，跳槽成為優(yōu)秀人才發(fā)揮自己、展示自己的最好手段，也就有了“墻內(nèi)栽樹(shù)，墻外結(jié)果”現(xiàn)象。

(四)激勵(lì)手段弱化

現(xiàn)在表現(xiàn)最突出的就是事業(yè)單位的獎(jiǎng)項(xiàng)多，但是無(wú)論什么獎(jiǎng)項(xiàng)都是人人都有，檔次趨近均衡，這樣就導(dǎo)致優(yōu)秀人才喪失了工作的積極性與戰(zhàn)斗力。如公務(wù)員的工資比一般科員的工資多不到幾百元，這種薪金分配方式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的今天已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)其需求，在許多企業(yè)的虛擬股票、股票期權(quán)、股票增值權(quán)等等這種既誘惑人而又使人心甘情愿地為之奮斗時(shí)髦激勵(lì)方式下，許多人紛紛跳槽，這是當(dāng)前事業(yè)單位人才流失的最根本原因，也是事業(yè)單位當(dāng)前急需解決的首要問(wèn)題。

二、針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位人才流失應(yīng)采取的主要對(duì)策

其實(shí)留住人才首先應(yīng)該留住人才的心，所以事業(yè)單位應(yīng)該從改變薪酬機(jī)制、建立健全激勵(lì)體系、關(guān)愛(ài)人才、愛(ài)護(hù)人才入手。這樣從精神上和物質(zhì)上給予他們更多愛(ài)，將好的企業(yè)文化融入到事業(yè)單位的管理中，上述兩方面的結(jié)合，是最完美的對(duì)策與方案。

(一)建立完善的薪酬機(jī)制

首先在事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)該建立完善的薪酬考核體系，將每個(gè)人的工作能力和貢獻(xiàn)與其工資獎(jiǎng)金掛鉤，要提倡工作不分年限，晉升、提升靠的是實(shí)力與能力，不是論資排輩或者人脈的疏通，工資的檔次應(yīng)該拉開(kāi)，不吃大鍋飯。這是解決優(yōu)秀人才流動(dòng)的基礎(chǔ)。其次建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下的考核機(jī)制，因?yàn)榇蠹叶贾溃挥惺聵I(yè)單位的待遇低于市場(chǎng)的環(huán)境中優(yōu)秀單位的薪酬時(shí)才有人才流動(dòng)的可能，所以事業(yè)單位應(yīng)該從這方面給予一定的補(bǔ)償措施，這樣讓更多本單位人才留下了，讓外邊的人才走進(jìn)來(lái)，這樣在促進(jìn)事業(yè)單位的職能發(fā)揮的同時(shí)，更好地發(fā)揮優(yōu)秀人才的潛力，提高事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這樣一方面可以為國(guó)家減輕財(cái)政支出的同時(shí)，更多地提高了本單位的職工福利待遇，從而促進(jìn)事業(yè)單位的全面發(fā)展。

(二)建立最佳的激勵(lì)方式

我們說(shuō)激勵(lì)是一種正能量，它可以給人們一種積極地、主動(dòng)地、熱情地、忘我地工作方式，它可以使人才的心深深地留在本單位，使人才的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)與事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)術(shù)歸到同一個(gè)起跑線上。但是激勵(lì)不能千篇一律，應(yīng)該因人而異。中年人因?yàn)榧彝ザ容^安于現(xiàn)狀；年輕人因?yàn)榻?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)喜愛(ài)打拼，因此對(duì)工作的環(huán)境與待遇要求的比較高，所以也是跳槽的主力軍；高學(xué)歷、高職稱的人更注重的是自我價(jià)值的體現(xiàn)，精神方面的滿足；能力與素質(zhì)差的人應(yīng)該加以鞭策。并且要注意短期效益如加薪、加待遇等與長(zhǎng)期效益如通過(guò)較有刺激性的遠(yuǎn)期效果比較好的股票期權(quán)、限制性股票、虛擬股票等等有機(jī)相結(jié)合，這樣在滿足了人才的短期利益與長(zhǎng)期收益的同時(shí)，使他們安穩(wěn)地努力工作，最終鞏固了事業(yè)單位的建設(shè)，加速了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程。

(三)加強(qiáng)文化建設(shè)

文化建設(shè)在企業(yè)非常流行，它要求從最高領(lǐng)導(dǎo)做起，愛(ài)護(hù)企業(yè)、愛(ài)護(hù)員工就像愛(ài)護(hù)自己的家與親人一樣，相信企業(yè)、更相信企業(yè)的員工，堅(jiān)信美好的愿景從自身做起。這種積極向上的正能量推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)。在市場(chǎng)日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，文化建設(shè)也應(yīng)該體現(xiàn)在事業(yè)單位，讓事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)想大家之所想，急大家之所急，讓職工從內(nèi)心有個(gè)感恩的心愿，用這樣的理念去工作，體現(xiàn)了以人為本，和諧社會(huì)的理念。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，事物在向前發(fā)展著，社會(huì)在進(jìn)步著，無(wú)論是企業(yè)還是事業(yè)單位要持續(xù)發(fā)展，都應(yīng)該打破過(guò)去的管理模式。適應(yīng)社會(huì)，愛(ài)惜人才、挖掘人才、留住人才、用好人才是事業(yè)單位做好社會(huì)效益與經(jīng)營(yíng)效益雙豐收的基礎(chǔ)與前提，也是事業(yè)單位人力資源管理工作最應(yīng)該重視的話題。

[1] 王衛(wèi)東.事業(yè)單位人才流失問(wèn)題分析及對(duì)策[J].江蘇商論，2013

[2] 徐毅.淺談科研事業(yè)單位人才流失及對(duì)策[J].中國(guó)市場(chǎng)，2013