如何把統(tǒng)計知識運用到人力資源的管理工作中

蘭州蘭石能源裝備國際工程有限公司 薛居嶸

一、企業(yè)人力資源管理過程中的有效統(tǒng)計的意義分析

首先，作為企業(yè)的員工對于企業(yè)在經(jīng)營過程中的相關(guān)問題十分的了解，他們最有發(fā)言的權(quán)力。所以對于企業(yè)的人力資源管理過程中的有效統(tǒng)計，涉及到員工的薪資高低，福利待遇，以及自身工作過程中的各種問題，作到及時的了解和掌握；其次是企業(yè)中的人力資源管理即是提升企業(yè)的勞動生產(chǎn)能力，以及企業(yè)的生產(chǎn)效率等相關(guān)內(nèi)容展開的，而企業(yè)中的有效地進行人力資源管理可以將這些與之相關(guān)的因素得以反應(yīng)出來，進行更深一層地挖掘，發(fā)揮最大限度的積極作用，有效服務(wù)于勞動生產(chǎn)率以及勞動效益。

二、管理統(tǒng)計在人力資源規(guī)劃中的運用

規(guī)劃在人力資源中的主要作用是對以定的時間內(nèi)的相關(guān)人力資源進行對未來所需進行預(yù)測，并且給予制定更為合理平衡的相關(guān)實施計劃。

第一，擁有量統(tǒng)計在人力資源中：是指對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源的數(shù)是以及相關(guān)現(xiàn)狀進行統(tǒng)計。一般涉及到開始人數(shù)、結(jié)束人數(shù)、以及企業(yè)職工的平均人數(shù)等。

某一時間點的人數(shù)統(tǒng)計：報告時期某一時間點上人數(shù)的統(tǒng)計工作，通常是對開始和結(jié)束中折半法獲得。已定時間內(nèi)企業(yè)的每天工作的職工人數(shù)。

第二，對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源架構(gòu)進行分析：是指對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況進行分析和統(tǒng)計。在企業(yè)中一般是按照性別、受教育程度、年齡、工作年限以及工作時間進行研究分析。企業(yè)職工文化架構(gòu)分析：以受教育程度對企業(yè)的員工進行匯總和分類，并且對總?cè)藬?shù)進行計算得出相對數(shù)，主要分析目的是企業(yè)職工的受教育現(xiàn)狀與企業(yè)的發(fā)展是否相答，也給企業(yè)在今后的人力資源發(fā)展提供了一定的參考價值。企業(yè)職工受教育時間：對企業(yè)職工在指定時間內(nèi)受教育時間和企業(yè)職工的人數(shù)進行比較，可以獲得企業(yè)職工整體的文化素養(yǎng)以及橫向比較。企業(yè)職工的職稱憑定指標(biāo)及員工技術(shù)指標(biāo)的分析：以分組形式進行計算并且得出相對數(shù)，來反應(yīng)企業(yè)職工的生產(chǎn)技術(shù)及技能。統(tǒng)計分析企業(yè)職工的技術(shù)等級：采用量化統(tǒng)計計算方式對工人的平均技術(shù)級別進行計算，可以將企業(yè)職工整體技術(shù)得以真實有效反映出來。進行計算公式為：

公式中的X是指平均技術(shù)等級；X表示的是各技術(shù)的等級，F(xiàn)個表示的是每種技術(shù)等級的工人數(shù)量。

三、統(tǒng)計分析在企業(yè)職工的績效考核管理中的應(yīng)用

進行相關(guān)的統(tǒng)計研究：績效的考核包括了職工的工作表現(xiàn)、以及結(jié)果等進行綜合的憑定以及考評，取得對信息反饋的過程。對企業(yè)職工人力資源進行時間利用的統(tǒng)計指標(biāo)進行分析：職工出勤率的統(tǒng)計：職工的出勤時間以及所規(guī)定的出勤時間之比，對企業(yè)職工在規(guī)定時間內(nèi)的員工出勤率進行統(tǒng)計分析出結(jié)果。

職工出勤率%=出勤工作日/制度工作日（工作時間）×100%；

對員工工時統(tǒng)計的分析：在對員工的有效工時進行測算和統(tǒng)計時，根據(jù)其在不同崗位，不同工作內(nèi)容、綜合考慮技術(shù)含量的高低以及風(fēng)險程度大小、工作負荷強度等制定有效的工時績效考核方案。

定性和定量分析有效結(jié)合，構(gòu)建人力資源評估指標(biāo)體系

企業(yè)的人力資源管理集合于管理學(xué)、科學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等為一體的交叉學(xué)科。人力資源在企業(yè)管理過程中的重要性日益顯著，在企業(yè)人力資源管理過程中并非只是停留在一般的日常管理過程中，已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)在具有預(yù)測性的、規(guī)劃性的統(tǒng)計性的管理。

將人力資源管理過程加入統(tǒng)計知識，不僅可以增加企業(yè)人力資源管理過程中的“量化”意識，還可以推進企業(yè)更深一層地了解到人力資源的客觀性以及重要性，使人們更加清楚地了解到人資源在企業(yè)管理過程中的價值所在，進而將企業(yè)在人力資源管理過程中的管理辦法根據(jù)實際企業(yè)實際情況進行改變，將人力資源管理工作真正落到實處。

統(tǒng)計知識即是對所需要研究和管理的事物進行融合到一起，然后對數(shù)據(jù)進行總結(jié)、整理以及分析，進而對所研究的對象總結(jié)出更深一層的理論結(jié)果以及處理方法。由于統(tǒng)計知識中所涉及到的方法在其它的領(lǐng)域中有著很強的滲透力。一般情況下可以用數(shù)量來表示的均可作為統(tǒng)計學(xué)的研究對象，同時，統(tǒng)計研究的最終目的是研究總體的數(shù)量特征及其規(guī)律性，所以決定了統(tǒng)計學(xué)對人力資源管理這門科學(xué)有直接的幫助。統(tǒng)計學(xué)思想可以引導(dǎo)我們樹立科學(xué)嚴(yán)謹?shù)墓芾硭枷?，可以引?dǎo)我們樹立客觀、公正的態(tài)度；統(tǒng)計學(xué)方法的運用可以幫助我們探索數(shù)據(jù)信息內(nèi)在數(shù)量的規(guī)律性，從而便于建立細化量化的科學(xué)指標(biāo)體系，使人力資源管理脫離傳統(tǒng)粗放式管理，走向現(xiàn)代集約式科學(xué)管理。

同時，我們也應(yīng)看到，統(tǒng)計分析方法雖是一個強有力的工具，但若不了解實際背景，具體情況、研究對象的可比性而任意解釋數(shù)據(jù)，很可能帶來錯誤結(jié)論，直接導(dǎo)致管理中的重大失識。因此，在人力資源管理中運用統(tǒng)計方法時，要全面周密地考慮涉及人力資源及其管理諸多方面的因素，把統(tǒng)計學(xué)知識和其他有關(guān)專業(yè)知識緊密結(jié)合起來，以更好地發(fā)揮統(tǒng)計這一重要工具在人力資源管理中的作用。

[1] 徐昇.人力資源管理促進人力資源資本化研究[D].浙江大學(xué),2010

[2] 鄭文軍.內(nèi)蒙古電力企業(yè)績效評價與人力資源需求預(yù)測研究[D].天津大學(xué),2012

[3] 韓之俊,胡芳.淺談統(tǒng)計學(xué)思想和方法在企業(yè)人力資源管理中的運用[N].南京理工大學(xué)學(xué)報,1999