浙江久加久食品飲料連鎖有限公司 李霞
隨著我國稅制改革力度的加大并伴隨新的會計政策與內(nèi)部控制政策的出臺給企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理提出了新挑戰(zhàn)。從外界壓力角度分析,日漸增多且日趨復(fù)雜的法律法規(guī)給企業(yè)的稅務(wù)管理提升了難度;從企業(yè)內(nèi)部挑戰(zhàn)來看,成本控制壓力的增加和結(jié)賬周期的縮短,使得稅務(wù)風(fēng)險成為關(guān)注的焦點。因此在內(nèi)外因素的影響下稅務(wù)風(fēng)險管理已成為企業(yè)管理的工作重點。
由于稅務(wù)風(fēng)險屬于風(fēng)險范疇,因此在探討稅務(wù)風(fēng)險之前首先要對風(fēng)險的概念有一個正確的認識。經(jīng)濟學(xué)家奈特曾在《風(fēng)險、不確定性和利潤》對風(fēng)險的概念進行了明確闡述,即概率型隨機事件的不確定性,并常伴隨著某種形式的損失出現(xiàn)。因此,稅務(wù)風(fēng)險同樣具有不確定和風(fēng)險性兩大特點。首先,不確定性是稅務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)。企業(yè)在生產(chǎn)活動中涉及到各種決策,而有關(guān)納稅行為的決策則是稅法的體現(xiàn)。因此,由于主觀原因和環(huán)境客觀因素的影響必然會帶來稅收負擔(dān)的不確定性;其次,追求利益最大化是企業(yè)經(jīng)營活動的永恒主題,這就決定了企業(yè)為了保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展必須將稅務(wù)風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生大致分為兩種情況,其一,企業(yè)的納稅行為不符合稅收法律法規(guī)的規(guī)定,或是未能準確及時進行納稅申報,納稅人因此將面臨被執(zhí)法部分追究相應(yīng)稅法責(zé)任的可能性。其二,多納或少納稅金。少納稅面臨著稅務(wù)征收滯納金和懲罰金的風(fēng)險,降低企業(yè)的價值。同樣企業(yè)若是承擔(dān)了過多的納稅責(zé)任,企業(yè)的經(jīng)濟利益便受到直接損害,也會引起稅務(wù)風(fēng)險。
稅務(wù)風(fēng)險的性質(zhì)主要表現(xiàn)為兩個方面,第一,不可避免性。稅務(wù)風(fēng)險的形成是主客觀因素相互作用的結(jié)果。首先,當(dāng)前稅收自由裁量權(quán)過大,再加之稅收制度本身的彈性條款增加了企業(yè)稅收負擔(dān)的不確定性;其次,企業(yè)內(nèi)部稅收業(yè)務(wù)培訓(xùn)存在不系統(tǒng)、不全面的問題,因此常常出現(xiàn)因賬務(wù)處理錯誤導(dǎo)致多交稅款的案例;最后,稅務(wù)政策信息渠道不通暢,國家稅收法律法規(guī)的變化直接影響企業(yè)的納稅金額,因此企業(yè)信息渠道的不通暢直接增加了稅務(wù)風(fēng)險。第二,可控性。稅務(wù)風(fēng)險的不可避免并不意味風(fēng)險不可控,風(fēng)險管理的實施及預(yù)警機制的建立正是對稅務(wù)風(fēng)險的事前、事中、事后的進行全過程控制。
企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險通常分為納稅申報風(fēng)險、納稅程序風(fēng)險、其他風(fēng)險三大類,而在申報過程與納稅程序中又細分為少申報納稅風(fēng)險、多申報納稅風(fēng)險、不納稅申報風(fēng)險、未及時納稅申報風(fēng)險、發(fā)票管理風(fēng)險、會計賬務(wù)處理風(fēng)險、會計賬簿及資料保管風(fēng)險、未及時申報增值稅一般納稅人資格風(fēng)險、未及時辦理稅務(wù)減免或稅前扣除申請及備案風(fēng)險。由此看出,企業(yè)在生產(chǎn)運營中面臨各種風(fēng)險要求建立一個完善的預(yù)警機制來應(yīng)對。稅務(wù)風(fēng)險和預(yù)警之間是一種——對象和手段的關(guān)系,稅務(wù)風(fēng)險是預(yù)警的研究對象,而預(yù)警則為風(fēng)險提供了一個警示的手段。同時預(yù)警機制對潛在稅務(wù)風(fēng)險起到防范作用,幫助企業(yè)在風(fēng)險來臨時能做出迅速、科學(xué)的決策,使風(fēng)險帶來的損害降到最低。
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險風(fēng)險預(yù)警機制的構(gòu)建分為三個層次,第一,風(fēng)險識別與診斷。首先,企業(yè)要明確稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的基本因素。從公司因素來看,主要包括部門整合與協(xié)作之間溝通不暢、組織內(nèi)部的信息溝通障礙、稅務(wù)、法律體系的多樣性不斷變化的當(dāng)?shù)囟惥终?;從技術(shù)因素來看,主要一方面缺乏完善的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,沒有統(tǒng)一有效的稅務(wù)風(fēng)險控制文檔,另一方面對于海外的分支機構(gòu)缺乏有效的監(jiān)控和信息共享。從流程因素來看,企業(yè)往往忽視對數(shù)據(jù)的比對核查和監(jiān)控,并且缺乏內(nèi)部的月報和季報制度,從而難以保證稅務(wù)核算的質(zhì)量和準確性。從人員因素來看,企業(yè)缺乏足夠的專職稅務(wù)崗位、職責(zé)分工不明確是其主要問題;其次,企業(yè)要根據(jù)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的基本因素設(shè)立稅務(wù)管理工作中的關(guān)注點,其中包括涉稅員工的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力、經(jīng)營方式和業(yè)務(wù)流程、技術(shù)投入和信息技術(shù)的運用、財務(wù)狀況、現(xiàn)金流情況、相關(guān)內(nèi)部控制制度的設(shè)計和執(zhí)行、經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭及行業(yè)慣例以及法律法規(guī)和監(jiān)管要求等。第二,稅務(wù)風(fēng)險評估與分級。稅務(wù)風(fēng)險評估小組課通過小組討論、訪談或調(diào)查問卷的形式進行評估調(diào)查,并根據(jù)結(jié)果建立稅務(wù)風(fēng)險評估體系,根據(jù)風(fēng)險評估的標(biāo)準將稅務(wù)風(fēng)險預(yù)測分成高度、中度、低度三個等級。第三,制定風(fēng)險應(yīng)對策略。在策略與控制上,企業(yè)在制定應(yīng)對策略時要遵循成本效益原則,加強各業(yè)務(wù)單元與稅務(wù)部門的溝通。在數(shù)據(jù)與技術(shù)上,企業(yè)可建立符合自身實際情況的系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)處理。在人員管理上,定期進行人員培訓(xùn),提升人員的專業(yè)知識和能力,促使相關(guān)人員理解稅務(wù)流程及明確稅務(wù)角色和責(zé)任。
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的優(yōu)化可從三個方面做起,第一,企業(yè)可從風(fēng)險原因及產(chǎn)生條件入手,在組織結(jié)構(gòu)、檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)流程等方面設(shè)置風(fēng)險控制點,并建立相應(yīng)的預(yù)防性控制機制。第二,企業(yè)要以全流程風(fēng)險控制為目標(biāo),力求預(yù)警范圍覆蓋整個管理職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。第三,企業(yè)為了確保稅務(wù)申報材料的正確性和完整性,應(yīng)緊跟當(dāng)前我國的相關(guān)稅務(wù)政策,并將政策以模板、清單形式嵌入控制流程之中。
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制受到內(nèi)部經(jīng)營理念、人員素質(zhì)和外部稅務(wù)環(huán)境、法律法規(guī)的雙重影響。因此企業(yè)要全方位、多維度實施相應(yīng)措施從而實現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制構(gòu)建和優(yōu)化。
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