基于績(jī)效管理的會(huì)計(jì)管理路徑研究

成都工業(yè)學(xué)院 朱婧

現(xiàn)代企業(yè)的改革越來越深化了，對(duì)于怎樣提高企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)運(yùn)行效率，許多單位正蓄勢(shì)待發(fā)，努力尋找新的發(fā)展，績(jī)效管理是大多數(shù)企業(yè)所采用的日常管理方式，為了最大限度的合理組建功能、更合理的分配資源，運(yùn)用績(jī)效管理便可以合理的規(guī)劃資源、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理事宜中最直接地跟成本、資源和利益連接的部分，所以如何發(fā)揮會(huì)計(jì)管理在績(jī)效管理上的職能十分關(guān)鍵。

一、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的作用

績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的管理制度之一，它對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃的制定、績(jī)效輔導(dǎo)的溝通、績(jī)效考核的評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)的提升的持續(xù)循環(huán)過程。有效而又全面的績(jī)效管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的作用：解決了企業(yè)管理中合理用人和管理人員的問題，用科學(xué)的績(jī)效評(píng)估幫助企業(yè)清楚地了解對(duì)未來人才的培訓(xùn)需求內(nèi)容，保證企業(yè)人才的持續(xù)發(fā)展。特別是解決這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、自然資源緊缺的情況，就要實(shí)施有效、全面的績(jī)效管理。一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗關(guān)鍵并不是它擁有的自然資源數(shù)量的多少，而是它擁有資源數(shù)量的最大使用能力，然而使用資源的能力與合理的績(jī)效管理戚戚相關(guān)，因此提高企業(yè)績(jī)效管理的職能在企業(yè)管理中尤其的重要?？?jī)效管理也決定了企業(yè)的效益，企業(yè)管理績(jī)效的實(shí)施，直接反映了企業(yè)管理的狀況，從而更好的引導(dǎo)企業(yè)的管理方向，為企業(yè)效益的提高提供直觀的企業(yè)管理現(xiàn)狀。績(jī)效管理是科學(xué)的企業(yè)管理核心，企業(yè)的管理活動(dòng)都是圍繞著績(jī)效而展開的。

二、會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的地位

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，作為企業(yè)經(jīng)營管理中的一個(gè)重要組成部分，會(huì)計(jì)管理工作從一定意義上來說，是企業(yè)管理存在的根本前提。會(huì)計(jì)管理是企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理、監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段，也是企業(yè)制定計(jì)劃和政策的最主要依據(jù)。會(huì)計(jì)管理不僅關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營管理的整體質(zhì)量，也關(guān)系了企業(yè)全局性的發(fā)展。會(huì)計(jì)管理的整體效果，決定了企業(yè)管理是否能夠滿足企業(yè)實(shí)際的需要。會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理效果，就要提高會(huì)計(jì)管理的實(shí)效性。會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理過程中不可或缺的一個(gè)重要管理工具，不僅反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程與結(jié)果，還通過預(yù)算、監(jiān)督和參與決策等方方面面參加到企業(yè)管理的過程之中，作為一個(gè)重要的管理環(huán)節(jié)來使用。如果會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理工作中存在許多問題，那么就會(huì)勢(shì)必嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)大。由此可見，會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的重要性。因此，我們更應(yīng)該加強(qiáng)和鞏固會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性地位，以便企業(yè)更完美的壯大和更長(zhǎng)久的發(fā)展。

三、基于績(jī)效管理的會(huì)計(jì)管理分析

會(huì)計(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營管理體系中的重要基礎(chǔ)，績(jī)效管理是企業(yè)科學(xué)管理的核心，二者都在企業(yè)經(jīng)營管理中有著至關(guān)重要的地位。然而，績(jī)效管理又是會(huì)計(jì)管理的重要組成部分，績(jī)效管理的效果也直接影響著會(huì)計(jì)管理的效率。績(jī)效管理在實(shí)施過程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)必須得到會(huì)計(jì)管理的支持，讓每一項(xiàng)與企業(yè)成本或利潤相關(guān)的考核指標(biāo)上得到正確的引導(dǎo)和公平合理的科學(xué)依據(jù)。如果績(jī)效管理脫離了會(huì)計(jì)管理，那么績(jī)效管理的實(shí)施只能是竹籃打水一場(chǎng)空。相反的，對(duì)于會(huì)計(jì)管理來講，會(huì)計(jì)管理的工作也不僅是依靠會(huì)計(jì)管理人員的服務(wù)就可以順利開展的，因?yàn)闀?huì)計(jì)管理只能做到發(fā)現(xiàn)問題，想要解決問題就必須得到績(jī)效管理在工作上的權(quán)利配合?？?jī)效管理和會(huì)計(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的兩大重要內(nèi)容，在企業(yè)運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理和會(huì)計(jì)管理的有效結(jié)合將很大程度的提升企業(yè)經(jīng)營管理的活力和效率。在企業(yè)共同戰(zhàn)略和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，績(jī)效管理的計(jì)劃、監(jiān)控與考核等各環(huán)節(jié)中，會(huì)計(jì)管理都有相對(duì)應(yīng)的管理活動(dòng)在發(fā)揮著重要的作用和功能。合理規(guī)范績(jī)效管理和財(cái)務(wù)管理的各個(gè)角色與行為，在有利于增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理功能的同時(shí)提升績(jī)效管理的效力。

四、結(jié)束語

怎樣保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)下企業(yè)最關(guān)心的問題之一。事實(shí)證明，促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化和保持企業(yè)更快、更健康的有效途徑是績(jī)效管理；做好經(jīng)濟(jì)管理工作最重要的手段則是通過會(huì)計(jì)管理工作的連續(xù)性和系統(tǒng)性記錄并反映經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀而實(shí)現(xiàn)的。將會(huì)計(jì)管理基于績(jī)效管理之中，二者適時(shí)合理的有效結(jié)合創(chuàng)造出最大的企業(yè)效益，就會(huì)給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更有利的條件。在現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理和績(jī)效管理成為了企業(yè)在更好運(yùn)作中的兩個(gè)重要方面。在企業(yè)的管理過程中，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理與績(jī)效管理之間相互制約，因此，企業(yè)只有更加合理地規(guī)范財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理，才可以強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理在績(jī)效管理中的功能。

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