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      對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的探討

      2015-03-19 21:22:07西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院楊光梅
      關(guān)鍵詞:籌資預(yù)警原則

      西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院 楊光梅

      中小企業(yè)是我國(guó)社會(huì)發(fā)展中不可缺少的經(jīng)濟(jì)力量,自從改革開放之后,不斷的涌現(xiàn)出各行業(yè)中小企業(yè),但隨著發(fā)展這些中小企業(yè)面臨的問題也日益的嚴(yán)峻。怎樣有效應(yīng)對(duì)這些困境就顯得格外重要,所以加強(qiáng)這一方面的理論研究對(duì)中小企業(yè)的健康發(fā)展就有著實(shí)質(zhì)性意義。

      一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征及實(shí)施預(yù)警管理重要性

      (一)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要特征分析

      中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自身有著鮮明的特征,主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)的必然性及客觀性,中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)無處不在,不能徹底的消除,只能通過相關(guān)技術(shù)手段進(jìn)行應(yīng)對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)損害的程度。另外還有著復(fù)雜性及全面性的特征,中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理全過程當(dāng)中,并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上,企業(yè)的復(fù)雜性也使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之變得復(fù)雜。再者就是中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的收益性及不確定性、差異性和激勵(lì)性特征,其中的收益性特征主要就是風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高;反之,風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。從這一方面來看,中小企業(yè)的收益性特征是和損失性特征并存的。

      (二)中小企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的重要性

      由于中小企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理有著諸多薄弱之處,所以這就需要結(jié)合實(shí)際建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),這樣才能夠使其在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲取最大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在這一預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建過程中,最為主要的指標(biāo)就是償債能力及獲利能力和發(fā)展?jié)摿Φ认嚓P(guān)的指標(biāo)。無論是針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或者是投資者來說,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理論的研究都能夠幫助其了解自身的經(jīng)營(yíng)狀況,從而準(zhǔn)確的判斷企業(yè)發(fā)展的走向,在風(fēng)險(xiǎn)的提前應(yīng)對(duì)方面能夠做足準(zhǔn)備,將損失降到最低。

      二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)構(gòu)建原則及策略

      (一)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)構(gòu)建原則分析

      對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建過程中要能夠遵循相關(guān)的原則,這樣才能夠?qū)⑵渥饔玫玫匠浞值陌l(fā)揮。主要就是靈敏性原則,也就是所選取的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)要能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的某一面進(jìn)行反映,要充分的將相關(guān)指標(biāo)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)程度得以考慮。另外就是簡(jiǎn)便性原則,要能夠?qū)⒈举|(zhì)問題得到反映即可,設(shè)定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)要能盡量的做到好算易懂。再者就是動(dòng)態(tài)性原則以及重要性原則和成本效益原則,遵循這些相關(guān)原則能進(jìn)一步的促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的科學(xué)性。

      (二)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理風(fēng)險(xiǎn)及策略

      1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理風(fēng)險(xiǎn)

      從我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀來看。主要就是投資風(fēng)險(xiǎn)及籌資風(fēng)險(xiǎn)兩者重要方面,其中的投資風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在投資的目的沒有明確,沒能夠形成自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及規(guī)模經(jīng)濟(jì),國(guó)外的企業(yè)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)對(duì)中小企業(yè)又帶來了很大的生存壓力。還有就是中小企業(yè)對(duì)投資活動(dòng)的可行性預(yù)測(cè)的合理性還比較缺乏,忽視了長(zhǎng)期效益最大化以及無形資產(chǎn)等。在籌資風(fēng)險(xiǎn)層面主要體現(xiàn)在由于負(fù)債籌資所帶來的風(fēng)險(xiǎn),籌資風(fēng)險(xiǎn)又可分為直接籌資風(fēng)險(xiǎn)和間接籌資風(fēng)險(xiǎn)兩種,對(duì)中小企業(yè)來說其主要的外源籌資來自間接籌資,直接籌資相對(duì)不足,銀行貸款作為中小企業(yè)主要的間接籌資聚到,會(huì)因?yàn)閷?duì)中小企業(yè)的歧視導(dǎo)致中小企業(yè)面臨間接籌資風(fēng)險(xiǎn)。利息保障的倍數(shù)低就使得面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大,中小企業(yè)為能夠繼續(xù)維持生計(jì),只能向民間借貸,這樣就形成了以貸還貸的嚴(yán)重現(xiàn)象,使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。

      2、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理策略

      針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),要能針對(duì)性的進(jìn)行制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理措施,首先就是要將風(fēng)險(xiǎn)防范觀念進(jìn)行有效樹立,并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)。中小企業(yè)的管理層要將自身的管理水平進(jìn)行提升,使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性得以充分認(rèn)識(shí),在思想上的潛在危機(jī)意識(shí)要有清醒的認(rèn)識(shí)和保持警惕性。

      還要健全中小企業(yè)的內(nèi)部核查制度,這樣便于對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面的控制,堵塞可能出現(xiàn)的一些漏洞以及防范風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也要能夠成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組,應(yīng)以獨(dú)立董事及律師和內(nèi)部的審計(jì)人員為主,在權(quán)力的行使上要和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題相配套實(shí)施,加強(qiáng)日常的資金管理,做好客戶信用考察評(píng)價(jià)及強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理。

      從投資風(fēng)險(xiǎn)管理的措施上主要是在投資決策時(shí)聽取專業(yè)的意見,對(duì)項(xiàng)目要進(jìn)行科學(xué)的論證以及可行性的研究,鞏固主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)地位,發(fā)揮綜合效益,進(jìn)而提升企業(yè)的自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力。而在籌資風(fēng)險(xiǎn)管理措施實(shí)施中,要學(xué)習(xí)籌資風(fēng)險(xiǎn),也就是通過財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行尋找最優(yōu)化的資金比例結(jié)構(gòu),此次企業(yè)就需要隨著利潤(rùn)的變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,將財(cái)務(wù)杠桿效益的作用得到充分發(fā)揮。

      再者是要將企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善,進(jìn)而來確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的實(shí)施,建立全方位的內(nèi)控體系。也要加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行強(qiáng)化提升,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的大不分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),所以其數(shù)據(jù)的真實(shí)性是預(yù)警管理機(jī)制實(shí)施的基礎(chǔ)。這就需要專業(yè)的人員進(jìn)行操作,增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)進(jìn)一步來提升其業(yè)務(wù)水平和能力。

      三、結(jié)束語

      總而言之,中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)有著重要促進(jìn)作用,所以保障其財(cái)務(wù)的正常運(yùn)行就較為關(guān)鍵。針對(duì)其中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),要能深入的了解,這樣才有利于針對(duì)性的解決,使風(fēng)險(xiǎn)降到最低。受到篇幅限制,故不能進(jìn)一步的深化分析,希望能通過此次理論研究,能起到拋磚引玉的作用以待后來者居上。

      [1]張昊.上市公司財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)與企業(yè)管理戰(zhàn)略研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2014,(22)

      [2]羅爽.小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究——基于產(chǎn)業(yè)集群角度[J].會(huì)計(jì)之友,2014,(18)

      [3]郝嬌.試論中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J].品牌(下半月),2013,(10)

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      [5]樊麗,陳友玲.企業(yè)危機(jī)生命周期管理[J].工業(yè)工程與管理.2014,(06)

      [6]朱磊,朱峰.企業(yè)危機(jī)管理預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建[J].中國(guó)軟科學(xué).2014,(11)

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