如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

鄭州大學(xué)第四附屬醫(yī)院 李芬玲

在當(dāng)代社會(huì)中，醫(yī)院層出不窮，若真的想在本行業(yè)中擁有一席之位，那么必然要有自身的優(yōu)勢(shì)，比如優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)。由此看來，一個(gè)想要有未來的醫(yī)院，它的財(cái)務(wù)管理一定要是較為完善甚至更好的，所以提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作是一項(xiàng)引人關(guān)注的重點(diǎn)。在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況下，醫(yī)院自身財(cái)務(wù)管理工作更應(yīng)該更新理財(cái)觀念，提高服務(wù)意識(shí)和完善服務(wù)質(zhì)量。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能

在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作中，財(cái)務(wù)管理扮演著重要角色。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析及醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)決定著醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與決策。合理的財(cái)務(wù)控制,有助于醫(yī)院制定正確的經(jīng)營(yíng)決策。值得注意的是，在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)和管理工作中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是其核心環(huán)節(jié)，可見其重要性非同一般，因此，這也就要求醫(yī)院財(cái)務(wù)管理從核算型向管理核算型實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。但是在涉及到醫(yī)院的最大利益化和增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力時(shí)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，我們需要做到的就是加強(qiáng)新形勢(shì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。

(一)財(cái)務(wù)的參與職能

醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包括許多方面，但是每一看似獨(dú)立的部門都是緊密相關(guān)的，其中醫(yī)院每次舉辦的重大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均與醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理相聯(lián)系，由此提高工作的科學(xué)性、前瞻性，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的不斷完善與合理化。在涉及到醫(yī)院新項(xiàng)目的投資開發(fā)時(shí)，要對(duì)該項(xiàng)目的未來進(jìn)行理性分析，在深入了解以后也要制定該項(xiàng)目在未來所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益分析，并要做出其可行性的科學(xué)依據(jù)，通過相關(guān)工作及調(diào)查研究工作中所積累的經(jīng)驗(yàn)，要及時(shí)的提出合理化的建議，并對(duì)該項(xiàng)目所需資金做好財(cái)務(wù)管理工作。只有心往一處想，勁往一處使才能夠使醫(yī)院新研發(fā)的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其自身真正的價(jià)值。

(二)財(cái)務(wù)的控制職能

按照相關(guān)政策規(guī)定，我們要積極的對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行可行性的調(diào)節(jié)與監(jiān)督,通過對(duì)自身工作的提升，以此來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的提升。在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)控制起著重要作用。建立健全財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制職能,利于保證醫(yī)院資金使用的合理化。

(三)財(cái)務(wù)的服務(wù)職能

財(cái)務(wù)管理工作本身就具有服務(wù)的性質(zhì)，因此，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的工作人員來說，首先要做到的就是加強(qiáng)自身的服務(wù)工作，提高自身的服務(wù)態(tài)度，規(guī)范自身的服務(wù)行為和提高自身的服務(wù)質(zhì)量，爭(zhēng)取用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。

二、做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算

醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是多種多樣的，為了避免不必要的麻煩，我們需要做到的是嚴(yán)格控制資金的流量，完善醫(yī)院的資金管理體系，做好全面預(yù)算的工作。倘若想在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，那么我們就應(yīng)該在此基礎(chǔ)上做好醫(yī)院里各部門資金的統(tǒng)一管理工作，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和使用。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)所有的經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行監(jiān)督與檢查，所有的資金由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)劑與使用，由此來確保各個(gè)部門對(duì)資金的不同需求。從內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算來說，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)的掌握，將會(huì)進(jìn)一步的促進(jìn)各部門的順利發(fā)展。

三、正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入

想要做出正確的預(yù)測(cè)收入，首先需要的就是及時(shí)了解醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，這是做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)收入評(píng)估的必要準(zhǔn)備。在影響預(yù)測(cè)收入的因素中，一般包括的是當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)發(fā)展行情、過去經(jīng)驗(yàn)的積累、醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際狀況、醫(yī)院新添加的機(jī)器設(shè)備所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)然還包括國(guó)家政策對(duì)醫(yī)院的影響。想要做出正確的預(yù)測(cè)，就要盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì)，這樣才能確保最終預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。正確的預(yù)測(cè)收入將會(huì)有助于在未來關(guān)于經(jīng)濟(jì)調(diào)動(dòng)安排。同時(shí)，在具體的日常工作安排中，要做到具體問題具體分析，根據(jù)問題的可行性向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，最好能提出合理化的建議。

四、建立固定的資產(chǎn)管理體系

根據(jù)醫(yī)院的具體發(fā)展情況，制定出一套合理有效的固定資產(chǎn)管理制度和資產(chǎn)報(bào)廢制度。在具體的事實(shí)中，各部門之間一定要注意相互間的協(xié)調(diào)與合作問題，加強(qiáng)驗(yàn)收工作，并且要保障工作的質(zhì)量。落實(shí)工作時(shí)，真正做到賬賬相符，帳卡相符、賬實(shí)相符，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的安全性保障，有效的防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。

五、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制

醫(yī)院的體制改革，對(duì)以往醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)造成影響。隨著國(guó)家藥品收入政策的改變，藥品的價(jià)格也處于不斷下調(diào)的趨勢(shì)之中，很顯然，這將直接影響到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入。因此，關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)也是指日可待了。為了醫(yī)院能取得更大化的收入，就要做到嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，最好能做到小投資大回報(bào)，由此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。有效降低醫(yī)院成本費(fèi)用,利于促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。實(shí)行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。首先，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,安排適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T，降低不必要的人員費(fèi)用。其次，醫(yī)院要合理用藥劑、合理使用一次性材料,做好合理的收入控制,降低病人的支出費(fèi)用,減輕病人負(fù)擔(dān)。最后，醫(yī)院各科室要加強(qiáng)管理,樹立節(jié)約意識(shí),制訂細(xì)則管理辦法。

六、作好財(cái)務(wù)分析

良好的財(cái)務(wù)分析利于領(lǐng)導(dǎo)了解當(dāng)前醫(yī)院的工作分配狀況。這也意味著要求財(cái)務(wù)管理工作人員在工作中能如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)財(cái)務(wù)狀況，并根據(jù)自己日常工作生活經(jīng)驗(yàn)的積累，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的建議，最好能提出建設(shè)性的計(jì)劃方案，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。

七、結(jié)束語

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作需要不斷完善、創(chuàng)新。不斷改變更新服務(wù)模式,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)服務(wù)管理、規(guī)范服務(wù)行為、改進(jìn)服務(wù)職能、提高服務(wù)質(zhì)量,需要各方面長(zhǎng)期不懈的努力,還需我們?nèi)ミM(jìn)一步探索完善。只有逐步完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，才能保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

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