現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的理論與實(shí)踐

吉林財(cái)經(jīng)大學(xué) 張芮

現(xiàn)代企業(yè)制度是為了滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，符合當(dāng)前社會(huì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的一種企業(yè)制度，企業(yè)要“科學(xué)管理”，而企業(yè)實(shí)行成本管理是企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代管理的必然要求。成本管理可以分為多個(gè)方面，包括：成本策劃、成本核算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四個(gè)主要步驟，在符合企業(yè)總體管理工作的以順利進(jìn)行的前提下，不斷降低企業(yè)管理成本。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，才能逐漸提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，成本管理的理論與實(shí)踐具有很大的研究?jī)r(jià)值。

一、成本管理的重要性和現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)成本管理的要求

成本管理就是從工作的一開始就對(duì)工作過(guò)程中的所有成本支出的一系列管理，成本管理工作是企業(yè)日常管理過(guò)程中的一項(xiàng)中心工作，它能夠合理安排企業(yè)的成本支出，調(diào)節(jié)工作過(guò)程中的不平衡，在降低開支成本的時(shí)候還能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的潛力。對(duì)于提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)體制方面起到重要的作用。企業(yè)成本的管理水平?jīng)Q定著企業(yè)整體的效益，還決定了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)和抵抗阻力方面所占到的優(yōu)勢(shì)。

而現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理工作不斷提出了新的要求，比如：

革新成本管理觀念，傳統(tǒng)的成本管理觀念比較落后，只是在成本開支后進(jìn)行核算，而沒(méi)有成本預(yù)算的習(xí)慣，這種消極的企業(yè)管理方式難以帶動(dòng)員工的積極性，不適合現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展要求，因此我們必須在原有的成本管理中添加新的思想觀念。

合理化成本管理機(jī)制，成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，健全企業(yè)成本管理體系是實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的方式，建立成本責(zé)任制是確保工作目的順利達(dá)到的保證。

成本管理方法以科學(xué)為依據(jù)，成本管理法其中包括有標(biāo)桿成本法、本量利分析、價(jià)值工程、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等等，而目標(biāo)成本法又是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的方式，對(duì)獨(dú)立工作的過(guò)程進(jìn)行利潤(rùn)設(shè)計(jì)和成本管理。目標(biāo)成本法是在以往工作還在探討和設(shè)計(jì)的初始階段就進(jìn)行成本計(jì)算工作，而不是在工作過(guò)程中減少開支。

不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理手段，不僅提高成本管理過(guò)程中信息的質(zhì)量，還可以提高工作效率。企業(yè)現(xiàn)代制度的重要一部分就是管理信息系統(tǒng)，通過(guò)高科技比如計(jì)算機(jī)的投入使用可以節(jié)省人力勞動(dòng)，加快工作效率，只有這樣企業(yè)現(xiàn)代制度才能不斷的得到完善。

二、成本管理理論的發(fā)展

(一)產(chǎn)品生命周期成本理論

企業(yè)成本隨著生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大發(fā)生了很大的變化，成本管理的范疇也不斷加大，從生產(chǎn)成本到生產(chǎn)周期的延伸。每一件產(chǎn)品從研發(fā)到淘汰所經(jīng)過(guò)的這個(gè)周期，以及使用生命周期都是企業(yè)需要考慮的成本范圍之內(nèi)。隨著經(jīng)濟(jì)模式的改變和競(jìng)爭(zhēng)方式的轉(zhuǎn)變，成文管理方向也要不斷改變，管理的范圍也會(huì)逐漸向其他方向延伸。

(二)成本控制環(huán)節(jié)不斷延伸

傳統(tǒng)成本控制只是簡(jiǎn)單的從生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行節(jié)儉，這種方式無(wú)法有效的獲知整個(gè)產(chǎn)品整個(gè)周期的成本是多少，所以對(duì)未來(lái)的預(yù)算無(wú)法進(jìn)行管理，只能夠?qū)Ξ?dāng)前環(huán)境下的成本開支進(jìn)行很少的管控。而如果想從系統(tǒng)的層次全面管理成本就需要不斷延伸成本控制環(huán)節(jié)。因而，現(xiàn)代成本管理理論發(fā)展到了生產(chǎn)成本管理和成本預(yù)算，根據(jù)顧客的需求來(lái)設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)綜合效益。新的成本控制方式從全程上控制企業(yè)生產(chǎn)成本，能夠更加有效的控制企業(yè)成本開支。

(三)將企業(yè)戰(zhàn)略融入成本管理

把企業(yè)現(xiàn)代制度下的成本管理提升到企業(yè)的戰(zhàn)略位置，從而把成本管理作為企業(yè)的重點(diǎn)工作，從最優(yōu)先的管理層次全面控制企業(yè)成本和行為。包括成本角度和成本控制兩個(gè)方面選擇企業(yè)的戰(zhàn)略，而成本管理的基本框架包括戰(zhàn)略定位、企業(yè)價(jià)值分析和成本管理動(dòng)態(tài)分析。企業(yè)在現(xiàn)代制度下的成本管理體制下，把握好成本和利益的關(guān)系，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成本合理控制，這將成為現(xiàn)代制度下的成本管理反戰(zhàn)的大方向。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理的實(shí)踐

現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐工作要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

第一，統(tǒng)一企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)，增強(qiáng)全員的成本管理能力。企業(yè)應(yīng)加重培養(yǎng)員工對(duì)成本管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，成本管理與企業(yè)最大效益的關(guān)系，成本管理的發(fā)展趨勢(shì)等的分析能力。激發(fā)全體員工對(duì)成本管理工作的積極性，形成人人為企業(yè)控制成本的良好局面。

第二，對(duì)成本管理得基礎(chǔ)工作不斷進(jìn)行完善，從工作流程的各方面開始規(guī)范化設(shè)定以及工作流程的確立。使成本管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。

第三，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本觀念，以盡可能少的成本，獲取更多的對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和效益，從而為企業(yè)的良好發(fā)展打下基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加強(qiáng)的情況下從降低成本為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，還要密切關(guān)注市場(chǎng)其他企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)習(xí)它們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自己成本管理過(guò)程中存在的不足。

第四，成本管理工作必須落實(shí)到各個(gè)部門，各個(gè)部門的各項(xiàng)因素是增加成本或者降低成本的主要原因。成本管理必須同生產(chǎn)周期一起發(fā)展，觀察生產(chǎn)過(guò)程中成本管理的具體細(xì)節(jié)是否真正得到實(shí)現(xiàn)。也讓生產(chǎn)的員工真正考慮成本管理得內(nèi)容，發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的真實(shí)作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的成本管理水平與企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)效益聯(lián)系十分的密切，現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理工作為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供了一定的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)還可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)對(duì)成本管理理論不斷進(jìn)行發(fā)展和完善，深化改革，不斷推廣成本管理理念。企業(yè)才能在發(fā)展過(guò)程保持先進(jìn)的管理制度，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求。

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