國有企業(yè)人工成本的管控思考

中國石油集團測井有限公司華北事業(yè)部 辛靜茹

隨著全球經(jīng)濟一體化加速，國有企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中已經(jīng)成為一項重要的資本要素，廣泛參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中。企業(yè)的人工成本費用占企業(yè)總成本的比重越來越高，可以說人工成本已經(jīng)成為國有企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)。有效降低國有企業(yè)人工成本，提高人工成本收益率是國有企業(yè)提高市場競爭力，擴大生存規(guī)模的主要手段。

一、國有企業(yè)人工成本管控存在的問題

(一)對人工成本的剛性增長企業(yè)管理者更多的表現(xiàn)是手足無措。

我國人工成本管控理念引入比較晚，所以在企業(yè)發(fā)展過程中，管理者對人工成本管控的了解存在很大的局限性。改革開放以來，隨著市場經(jīng)濟體制的快速發(fā)展，人工成本已經(jīng)成為企業(yè)總成本的重要組成部分,同時其承載的主體也成為一個企業(yè)增強競爭力與生存發(fā)展的基石。但是近些年來，隨著物價水平及通貨膨脹因素的影響，人員工資逐年攀升，同時企業(yè)單位負擔的各項社會保險及住房公積金也要按照屬地政策的要求按特定比例的增長，這幾項甚至占到工資總額的50%-60%之多，同樣，企業(yè)職工福利費也只有控制在基本工資的正常比例之內(nèi)。這些人工成本保持著剛性穩(wěn)步增長，為了保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造更大的人力資源利潤。企業(yè)必須面對這一人工固定成本剛性增長的現(xiàn)實，更多的企業(yè)依賴是國家政治、經(jīng)濟環(huán)境的改善以及當?shù)卣恼咧С帧?/p>

(二)企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計制度存在缺陷

我國國有企業(yè)規(guī)模較大，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類眾多，員工崗位和類型都十分復雜。針對不同崗位的人力資源管理以及財務(wù)統(tǒng)計都應該非常精密，由專業(yè)的部門負責詳細的調(diào)查和統(tǒng)計。但是國有企業(yè)很多調(diào)查統(tǒng)計制度都存在缺陷，或者調(diào)查制度已經(jīng)成為一紙空文，根本沒有落實到位。片面的統(tǒng)計數(shù)字和企業(yè)實際運營狀況不一致，導致企業(yè)無法根據(jù)實際的人工成本做出正確的成本評估，最終出現(xiàn)大量人力物力資源的浪費。

(三)人工成本管理脫離企業(yè)經(jīng)濟效益

在人工成本管控過程中，很多國有企業(yè)都存在人工成本增長沒有與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況掛鉤的問題，沒有充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟承受能力，往往人工成本的增長幅度大于企業(yè)的經(jīng)濟效益增長，甚至還出現(xiàn)一些企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，人工成本卻大幅增長的現(xiàn)象，導致企業(yè)發(fā)展動力被慢慢吞噬。

(四)人工成本結(jié)構(gòu)不合理

國有企業(yè)發(fā)展受歷史因素影響較為嚴重，人工成本支出項目繁多，最終造成人工成本結(jié)構(gòu)不合理，無法發(fā)揮其應有的作用，造成企業(yè)總支出量增加，員工收入減少的問題，甚至還出現(xiàn)關(guān)鍵崗位員工逐漸流失的問題，換言之，企業(yè)的人工成本費用出現(xiàn)了極大的浪費，好鋼沒有用到刀刃上。

二、提高國有企業(yè)人工成本管控的建議

(一)加強對人工成本管控的認識

國有企業(yè)人工成本管控體系可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對企業(yè)人工成本的全面控制、統(tǒng)計和評估，平衡員工福利與企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)員工薪資與企業(yè)經(jīng)濟效益的完美結(jié)合。國有企業(yè)必須加強對人工成本管控理念的認識，領(lǐng)導階層要針對人工成本管理工作的必要性給予重新認識和定位，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況制定人工成本管理實施方案，使企業(yè)的人工成本管理步入專業(yè)化、正規(guī)化的發(fā)展軌道，進而讓人工成本管理在國企中扎根、發(fā)展、壯大，最終實現(xiàn)應用。

(二)開發(fā)人工成本管理信息系統(tǒng)，創(chuàng)建財務(wù)管理與人力資源管理的整合平臺

在財務(wù)管理中，對于人工成本管控方法，采用人工成本各項構(gòu)成要素數(shù)據(jù)所占比例或成本費用率，成本利潤率等來在時間縱向上或部門、企業(yè)之間的橫向進行籠統(tǒng)分析。而在人力資源管理中，人工成本管理更多的是從崗位與人員工資角度分析存在的人工成本存在的問題，而如何通過整合現(xiàn)代化的信息數(shù)據(jù)資源，開發(fā)專業(yè)的人工成本信息系統(tǒng)，加強人工成本管理精細化管理，是最大化發(fā)揮人力資源成本的迫切要求。

(三)調(diào)控政策的制定和實施

在正確的處理所有數(shù)據(jù)并得出綜合評估成果以后，人工成本管理部門會發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)行運行條件下存在的一些尚未解決的問題，例如，企業(yè)實際工作人員需求量少于雇傭人數(shù)，工作效率低下，員工福利和勞動付出不成正比，個別部分的產(chǎn)品產(chǎn)量少于市場需求等情況。這時候，就需要人工成本管理對實際情況進行分析，并做出正確的評估，之后能夠向企業(yè)領(lǐng)導階層提出切實可行的調(diào)控政策、實施方案和欲解決問題，人工成本管理部門需要對所做出的評估結(jié)果和改善方案的實施效果負責。

三、結(jié)束語

國有企業(yè)人工成本管控是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成，對企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。所以，制定科學的人工成本管控措施對企業(yè)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義，其對企業(yè)發(fā)展的影響也會更加深刻。現(xiàn)階段國有企業(yè)管控雖然存在一些問題，但是相信在不久的將來，這些問題將被逐一解決，實現(xiàn)國有企業(yè)人力資源管理的最優(yōu)發(fā)展。

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