新時期企業(yè)成本管理探析

銅陵紫金礦業(yè)有限公司 汪志剛

成本管理就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對企業(yè)成本進行預算、分析、決策、控制的工作，成本管理是企業(yè)管理中十分重要的組成部分，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)良好的管理具有積極的意義。

一、企業(yè)成本管理中存在的問題

(一)成本管理理念陳舊

當前，企業(yè)的成本管理理念比較落后，無法適應現(xiàn)代社會以及企業(yè)的發(fā)展要求，使用傳統(tǒng)的、陳舊的管理理念導致成本管理工作不能得到有效地開展，而且在很多企業(yè)中都存在著重利益，輕管理的現(xiàn)象，不利于企業(yè)成本管理的效果，也不利于企業(yè)的穩(wěn)定、持久發(fā)展。

(二)成本管理方法不科學

企業(yè)的成本管理方法不科學，不能與市場環(huán)境相適應，在企業(yè)管理工作中，成本管理主要還是采用會計記賬、報表的形式，對企業(yè)各項成本的統(tǒng)計都是在事后進行，事前沒有進行有效地分析和預測。在企業(yè)的成本管理中，風險管理方面的內(nèi)容不完善，無法保證企業(yè)不受風險因素的影響實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，單一陳舊的管理方法嚴重制約企業(yè)成本管理效果的實現(xiàn)。

(三)沒有完善的成本管理體制

要做好企業(yè)的成本管理工作，必須要有完善的成本管理制度作保障，但是在實際的工作中，企業(yè)并沒有完善的成本管理制度，管理工作無據(jù)可循。即使部門企業(yè)制定的成本管理制度，但是在實際的應用中流于形式，管理制度不能得到有效地執(zhí)行，制度所要達到的約束和引導效果也無法實現(xiàn)，管理人員工作散漫，成本浪費嚴重。

二、新時期企業(yè)成本管理的有效對策

(一)樹立現(xiàn)代化的成本管理理念

管理理念是否科學、進步關系到成本管理工作能否有效開展，并取得良好的效果。為了加強企業(yè)的成本管理，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，企業(yè)應加強成本管理的意識，逐漸樹立現(xiàn)代化的成本管理理念，學習先進的管理模式，更好的適應市場發(fā)展的實際需求。市場環(huán)境以及國家政策是不斷發(fā)展變化的，企業(yè)的成本管理理念不能局限在以往的條框內(nèi)，陳舊的管理理念將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的阻礙作用，所以企業(yè)的管理者應根據(jù)市場以及政策的變化，在吸收先進管理理念的基礎上，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化自己的管理理念，從而更好的滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求，實現(xiàn)高效的成本管理。

(二)確立成本管理的長遠目標

在企業(yè)成本管理中，應將成本管理問題放在整個市場環(huán)境中，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，處理好企業(yè)發(fā)展與成本管理之間的關系，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。為了更好地促進企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，企業(yè)不能將目光只放在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、人員、材料消耗等問題上，還應將目光拓展到市場產(chǎn)品需求、產(chǎn)品設計創(chuàng)新、售后服務以及相關生產(chǎn)技術的發(fā)展中，樹立長遠的發(fā)展目標，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

(三)完善成本管理體系

企業(yè)的成本管理是一項比較系統(tǒng)的工作，需要完善的管理體系作指導，從而對企業(yè)的成本實現(xiàn)動態(tài)、全面的管理。對企業(yè)進行事前、事中以及事后的全面管理，對企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進行定期的考核，對企業(yè)的實際發(fā)展情況進行合理的分析，做好風險預測工作，提升成本管理的效果。加強成本管理的宣傳及教育工作，使企業(yè)人員認識到成本管理的重要作用，能夠嚴格按照相關的規(guī)章制度開展工作，對企業(yè)的成本管理人員進行教育培訓，提高他們的業(yè)務能力和職業(yè)道德，更好的適應企業(yè)發(fā)展的實際需要。

(四)擴大成本管理范圍

成本管理范圍的擴大有助于企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，企業(yè)的成本管理范圍應逐漸向流通領域擴展，對新產(chǎn)品的設計、開發(fā)的成本進行管理和控制，將成本控制的指標分解落實到各部門。例如企業(yè)中的計劃部門，主要負責產(chǎn)品的種類、數(shù)量以及生產(chǎn)時間等；物資部門主要負責產(chǎn)品原材料的采購、材料質(zhì)量、存貨的數(shù)量以及成本等；生產(chǎn)部門則主要對產(chǎn)品的生產(chǎn)、材料的消耗、機械設備的正常運行進行負責；質(zhì)量部門則負責產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗成本、廢品損失費用等。將成本管理分解到各個部門，能夠有效的調(diào)動個部門的工作積極性，降低企業(yè)成本，實現(xiàn)資金的流動和高效利用，從而促使企業(yè)的市場競爭力得到增強。

(五)采用科學的成本管理方法

在成本管理工作中，要實現(xiàn)良好的效果，就需要采用科學的成本管理方法，將成本控制在最小范圍內(nèi)。企業(yè)應在傳統(tǒng)成本管理方法的基礎上進行不斷的優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際以及制定的發(fā)展目標，做好企業(yè)資源的優(yōu)化配置工作，將成本管理的目標落到實處。引進先進的成本管理方法，做好企業(yè)各部門之間的成本協(xié)調(diào)工作，在經(jīng)濟發(fā)展中實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化。

三、結束語

成本管理在企業(yè)的管理中具有十分重要的地位，也發(fā)揮著重要的作用，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)要想實現(xiàn)良好的發(fā)展，要想在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，就必須加強成本管理工作，完善成本管理的體制，樹立全新的管理理念，拓寬成本管理的范圍，樹立長遠的發(fā)展目標，采用科學合理的管理方法促進企業(yè)成本管理的有效開展，進而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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