企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位淺談

浙江省圍海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 戈明亮

在工程類企業(yè)管理中，企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的聯(lián)系十分緊密，好的企業(yè)文化可完善企業(yè)管理制度，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近年來，隨著工程類企業(yè)文化相關(guān)理論知識的不斷豐富，很多企業(yè)開始尋求具有自身特色的企業(yè)文化，并嘗試將其作為企業(yè)管理中的手段和工具。由于企業(yè)文化的特殊作用，故在工程類企業(yè)管理中具有十分重要的價(jià)值。

一、企業(yè)文化在工程類企業(yè)管理中的作用

企業(yè)特定的開發(fā)環(huán)境直接關(guān)系到企業(yè)文化，不同的企業(yè)有不同的內(nèi)部文化，企業(yè)文化獨(dú)特的特點(diǎn)會對員工正確價(jià)值觀的形成和企業(yè)工作的順利開展造成直接影響。企業(yè)文化的作用包括：為工程類企業(yè)管理提供創(chuàng)新動(dòng)力、強(qiáng)大的凝聚力、是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分等。

(一)企業(yè)文化為工程類企業(yè)管理創(chuàng)新提供動(dòng)力

在現(xiàn)代激烈的市場競爭中，企業(yè)若想要站穩(wěn)腳跟，則必須具備創(chuàng)新能力。企業(yè)文化主要是以“人”為主，企業(yè)要想通過企業(yè)文化來創(chuàng)新企業(yè)管理方法，就必須使人力資源現(xiàn)狀得到改變。當(dāng)企業(yè)文化讓人力資源獲得新的發(fā)展后，則會轉(zhuǎn)變企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(二)企業(yè)文化具有很強(qiáng)的凝聚力

企業(yè)文化是企業(yè)生命力的源泉，良好的企業(yè)文化可以提高凝聚力。首先，企業(yè)文化以其強(qiáng)大的融合力與獨(dú)特的魅力，能夠讓員工對企業(yè)的經(jīng)營理念深信不疑，并以此作為依據(jù)，建立正確的人生目標(biāo)，一切都優(yōu)先考慮企業(yè)的利益，提供熱忱的服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，當(dāng)企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展理念顯然后，則會融合企業(yè)發(fā)展與自我奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)員工自信心，鼓勵(lì)企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力。

(三)企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分

企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)極具自我特色，能夠從中獲得良好經(jīng)濟(jì)效益，而讓其他企業(yè)無法進(jìn)行模仿。當(dāng)企業(yè)具有較強(qiáng)核心競爭力時(shí)，可增強(qiáng)員工和顧客忠誠度，使市場影響力得到顯著提高。由此可以看出，在工程類企業(yè)管理中，企業(yè)文化發(fā)揮著不可替代的作用，這是提升企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

二、企業(yè)文化在對工程類企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

(一)工程類企業(yè)管理戰(zhàn)略的基石是創(chuàng)造極具企業(yè)特色的企業(yè)文化

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，如管理者性格、員工組成、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、創(chuàng)立過程等均受文化因素的影響，而順利開展各階段管理工作也是以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，由此可以看出，在企業(yè)建設(shè)中始終貫穿企業(yè)文化。企業(yè)文化一般是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過對企業(yè)各方面的因素進(jìn)行綜合，再根據(jù)綜合所得出的結(jié)果進(jìn)行設(shè)計(jì)而成的。當(dāng)企業(yè)文化基本成型后，由企業(yè)管理層將其進(jìn)行正面宣傳、推廣給員工，在傳播企業(yè)文化的過程中，企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做好榜樣，先轉(zhuǎn)變自身意識，再指導(dǎo)員工接納和正確認(rèn)識企業(yè)文化。

企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立“文化強(qiáng)企、文化興企”的意識，對企業(yè)文化特點(diǎn)進(jìn)行綜合，確定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理中，明確企業(yè)文化的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理決策成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的手段，根據(jù)企業(yè)的健康發(fā)展建立一個(gè)完善的管理體系，而企業(yè)文化則保障企業(yè)管理的順利開展，企業(yè)通過科學(xué)的文化引導(dǎo)，可避免盲目的管理，實(shí)施科學(xué)的管理措施。特色企業(yè)文化、精神，能充分激發(fā)員工的工作積極性，并為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。

(二)企業(yè)文化的建設(shè)要服務(wù)于工程類企業(yè)管理

目前很多企業(yè)管理者對企業(yè)管理和企業(yè)文化之間的關(guān)系難以處理。針對這一現(xiàn)象，首先企業(yè)管理者應(yīng)對企業(yè)的戰(zhàn)略定位是明確的：企業(yè)的建設(shè)目的是企業(yè)管理，而企業(yè)文化為企業(yè)管理提供服務(wù)，企業(yè)文化體現(xiàn)的是企業(yè)管理?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是以建設(shè)企業(yè)文化，并為企業(yè)管理提供服務(wù)為主要方向，從危機(jī)公關(guān)、營銷、投資、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等企業(yè)管理內(nèi)容出發(fā)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有決策、控制、組織、計(jì)劃職能，故其管理實(shí)質(zhì)是在企業(yè)發(fā)展過程中制定目標(biāo)、規(guī)劃。面對現(xiàn)今越發(fā)激烈的市場競爭狀況，在工程類企業(yè)管理的戰(zhàn)略中，企業(yè)文化的建設(shè)必須受到企業(yè)的高度重視。

(三)工程類企業(yè)管理經(jīng)營要適應(yīng)企業(yè)文化的氛圍

企業(yè)文化的主要服務(wù)范圍是規(guī)章制度、員工精神、服務(wù)提供、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面，良好的企業(yè)文化能夠使企業(yè)精神、制度、物質(zhì)三者之間的關(guān)系平衡，如果其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)被忽略，將會使企業(yè)文化的作用顯著減弱。因此，在企業(yè)創(chuàng)建之前應(yīng)準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化體系的建設(shè)，使企業(yè)整體文化氛圍有效融入企業(yè)管理理念。企業(yè)文化應(yīng)從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，只有讓企業(yè)的管理理念和企業(yè)文化氛圍相互融合，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，在工程類企業(yè)管理中，企業(yè)文化的意義重大，且發(fā)揮著其他發(fā)展形式不可替代的作用。企業(yè)文化是企業(yè)管理的工具和手段，企業(yè)應(yīng)在對企業(yè)文化作用充分了解的前提下，明確企業(yè)文化的意義，確定企業(yè)文化在工程類企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位，以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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