供應鏈下的企業(yè)庫存管理研究

沈陽鐵路信號有限責任公司 王嬌娜

供應鏈下的企業(yè)庫存管理研究

沈陽鐵路信號有限責任公司 王嬌娜

庫存是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率。通過實施正確的庫存管理方法，可以降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨和資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在競爭環(huán)境日益激烈的情況下，需要在供應鏈管理模式下，改善和優(yōu)化傳統(tǒng)的采購流程和庫存管理模式，以便解決企業(yè)庫存成本高、庫存周轉(zhuǎn)率低、呆滯品庫存高等現(xiàn)象，從而節(jié)省資金的占用，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。本文通過對現(xiàn)有企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀出發(fā)，進行分析研究，從供應鏈管理和庫存控制的角度，對庫存管理中存在的問題，提出相應的改進方案從而提高企業(yè)的競爭力。

供應鏈 供應商管理 庫存管理

一、概述

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，產(chǎn)品生命周期的不斷縮短以及市場競爭的激烈，現(xiàn)代制造企業(yè)已不是一個封閉的企業(yè)，而是一個與外界有著密切聯(lián)系的開放性系統(tǒng)。在信息共享的基礎(chǔ)上，供應鏈伙伴將尋求更深層次的整合，迫使企業(yè)不斷改變競爭要素以快速響應市場需求以滿足客戶個性化的需求、同時降低庫存水平。

庫存是指處于存儲狀態(tài)的商品，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售或處于生產(chǎn)過程中將消耗的材料。庫存以原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品的形式存在于物流的各個環(huán)節(jié)。庫存是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，庫存商品需要占用大量資金，并存在由于庫存積壓造成損失的可能，因此，既要防止缺貨造成的庫存不足，又要防止庫存過量造成的大量產(chǎn)品的積壓，因此其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)的運作效率。

通過實施正確的庫存管理方法，可以降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨和資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的核心競爭力，對于供應鏈環(huán)境下企業(yè)庫存管理實現(xiàn)低成本運營起著至關(guān)重要的作用，同時也適應時代的發(fā)展需要。

二、企業(yè)庫存管理存在的問題

(一)庫存積壓嚴重

存貨在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中起著至關(guān)重要的作用，合理的維持存貨的庫存水平，至關(guān)重要。而傳統(tǒng)的采購模式和采購流程造成的庫存積壓嚴重。采購部門只是一個普通的職能部門，采購的目的就是為了補充庫存，采購部門制定的采購計劃很難適應企業(yè)的發(fā)展需要。

(二)庫存成本高

傳統(tǒng)的采購模式必然造成了庫存成本高。過高的存貨資產(chǎn)會使大量資產(chǎn)積壓在庫存中而得不到有效利用必然會導致公司其他方面資金不足，長期發(fā)展下去會使企業(yè)面臨資金短缺，后續(xù)發(fā)展無力。

(三)呆滯品庫存高

庫存是萬惡之源，過多的庫存對于一個制造企業(yè)來說，絕對是一大罪惡，尤其是一大堆難以消化的呆滯品，呆滯品致使成本增加，資金積壓，直接影響了企業(yè)資產(chǎn)的運作效率。

(四)缺貨現(xiàn)象嚴重

對于一個生產(chǎn)型制造企業(yè)來講，缺貨現(xiàn)象的存在都是致命的。企業(yè)的庫存量過大，會造成庫存積壓，而庫存量不足又會造成庫存缺貨現(xiàn)象的發(fā)生，影響企業(yè)的發(fā)展，因此合理控制庫存量致關(guān)重要。

總之，通過對制造企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀及問題分析，歸納起來主要存在如下幾方面問題：首先，采購量大，采購頻次高，造成企業(yè)目前庫存積壓嚴重，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)營效益。其次，庫存周轉(zhuǎn)率低，影響了企業(yè)資金的使用效率，增加企業(yè)成本，最終使得企業(yè)競爭力下降，說明了企業(yè)在庫存管理方面存在著嚴重的問題。

三、企業(yè)庫存管理存在問題的原因

(一)采購模式不合理

首先，企業(yè)采購流程執(zhí)行力不夠。在傳統(tǒng)的采購模式下，采購部門制定的采購計劃很難適應生產(chǎn)的需求，大部分采購人員不按流程辦事，為了方便經(jīng)?？拷?jīng)驗進行采購，在不確定的情況下，對一些材料進行估計采購。其次需求波動大，預測不準確。再次，采購模式會造成停工待料，加大企業(yè)的采購成本，影響企業(yè)生產(chǎn)效率。

(二)供應商管理機制不健全

首先在規(guī)范供應商準入制度方面，雖然在現(xiàn)有的供應商管理制度中有一定的管理內(nèi)容，只要具備一些基本條件，取得相關(guān)的資質(zhì)，就可以成為候選的供應商。在公開招標的過程中，存在暗箱操作的風險，更多的時候是以價格的最低作為甄選供應商的首要標準，從而使得供應商的準入機制流于形式。其次并沒有對劃分完的供應商進行分類管理，分類考核，使得供應商管理效果不佳。再次，缺乏與供應商的信息溝通，不能及時的跟蹤供應商的生產(chǎn)進度、生產(chǎn)狀況，當企業(yè)的生產(chǎn)工藝需求發(fā)生變化時，供應商無法進行及時調(diào)整。最后，忽略了與供應商之間關(guān)系的建立與維護，這無疑增加了企業(yè)的運營資金成本。

(三)物料管理方法存在缺陷

物料管理是企業(yè)庫存管理的重要組成部分，是供應鏈中的一個重要環(huán)節(jié)，它影響著企業(yè)整個生產(chǎn)計劃與控制活動。歸其原因主要有如下幾方面：無法對采購原料的品種進行分類管理。在現(xiàn)有的庫存管理制度上，更關(guān)注的是企業(yè)物資出入庫的管理。安全庫存預警機制不完善。目前，在采購的過程中沒有根據(jù)不同的物料建立安全預警機制，容易造成缺貨從而影響生產(chǎn)的正常進行。盤點管理不嚴，對盤點出現(xiàn)的盈虧原因不做分析，使得盤點這項工作流于形式。

(四)庫存管理考核機制不健全

目前企業(yè)績效考評人為因素太多，未能調(diào)動員工的積極性，員工的晉升與提抜也未能體現(xiàn)出績效的相關(guān)性。分析原因如下：

指標不具體，不能有效的指導行為?？己藰藴嗜藶樾暂^大，被考核人員對自己具體被考核的項目不清楚，對自己被期望做什么一無所知。

缺乏員工的參與度。在考核評估打分方面，人為性較大，對于分數(shù)之間不能準確的界定，在實施過程中只能主觀的評估，根據(jù)不同的考核項目主管打分為標準，經(jīng)常是根據(jù)被考核者的感覺與印象打分，易看表面，使得考核打分失效。同時主管打分的標準，缺乏員工的自我評估，使得考評工作流于形式，影響了一部分員工的積極性。

考核僅是對員工的個人表現(xiàn)進行評價，缺少將個人業(yè)績與部門及企業(yè)整體績效考核的協(xié)同性。

考評結(jié)果的運用單一，缺乏激勵性。

四、庫存管理的優(yōu)化方案

企業(yè)供應鏈管理模式是解決庫存管理現(xiàn)狀的有效途徑，這就要求企業(yè)從供應鏈的整體思想出發(fā)，進行企業(yè)庫存管理方案的優(yōu)化。通過實施正確的庫存管理方法，降低企業(yè)平均資金占用水平，提高存貨及資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，最終提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，以解決企業(yè)庫存成本高、周轉(zhuǎn)率低、呆滯品庫存高等現(xiàn)象。首先根據(jù)企業(yè)庫存管理的目標，庫存管理方案的優(yōu)化主要從采購流程、供應商的管理、物料管理、整個供應鏈的績效考核標準等方面進行。在采購流程方面，明確了供應鏈環(huán)境下采購模式的特點，通過制定采購戰(zhàn)略目標，在對物料細分的情況下，制定企業(yè)的采購模式，完善采購渠道與采購職能部門的劃分來規(guī)范采購流程，增強采購流程的執(zhí)行力。通過對采購流程的優(yōu)化，解決了企業(yè)采購流程執(zhí)行力不夠的問題。

其次在對企業(yè)供應商管理方面，設計供應商的評價與選擇方式，加強對供應商的管理與控制，與供應商建立雙贏的合作機制。在供應鏈的管理思想指導下，逐步健全供應商的構(gòu)建與評價體系，通過對供應商進行分類管理與供應商建立相應的合作關(guān)系，并采取相應的激勵措施，從而降低企業(yè)的運營總成本。

再次在對企業(yè)庫存物料管理方面，首先建立物料清單，運用ABC分類法進行物料管理，使庫存結(jié)構(gòu)合理化的同時，降低管理成本。然后再根據(jù)不同類別的物料設計不同的管理方式，以解決庫存成本高的現(xiàn)象同時對部分物料設置安全庫存量以防止因缺貨造成的生產(chǎn)中斷。通過對庫存材料的管理，增強企業(yè)的競爭力。

最后在對企業(yè)庫存管理績效考核方面，建立績效考核體系，細化考核指標，并靈活運用考核結(jié)果，采取激勵措施，調(diào)動員工的積極性以提高整個供應鏈的考核協(xié)同性。

五、結(jié)束語

制造企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱，在日趨激勵的市場競爭環(huán)境下，制造企業(yè)面臨著庫存積壓嚴重，庫存資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度低等問題。因此，企業(yè)要想在競爭中處于優(yōu)勢，就不得不改變企業(yè)現(xiàn)有的管理模式，傳統(tǒng)的庫存管理模式已不適應供應鏈管理環(huán)境下的要求，缺乏上、下游企業(yè)整體化的理念。如何提高整體供應鏈的效率已成為企業(yè)亟需解決的問題。

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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.11.079