淺談如何做好生產(chǎn)企業(yè)的增收節(jié)支工作

上海朗進有機硅有限公司 賈艷男

一、前言

近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作也更加復(fù)雜化。經(jīng)營管理不善和經(jīng)營成本的增加使企業(yè)面臨虧損的窘境。因此，做好企業(yè)的增收節(jié)支工作，是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)收的有效途徑，既有利于提高企業(yè)的市場競爭力，又能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的經(jīng)濟保障。

二、做好生產(chǎn)企業(yè)的增收節(jié)支工作的措施

(一)加強成本控制，降低經(jīng)營成本

在材料的使用上，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)多采用差別化材料，減少或放棄使用傳統(tǒng)原料，不但可以有效提高生產(chǎn)效率，縮短工期，還可以節(jié)約能源，減少浪費和污染。同時，應(yīng)致力于對多樣化原材料的研究，開發(fā)新原料，以滿足不同的市場需求，有效改善材料成本壓力。在設(shè)備使用上，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)增加投資，加速生產(chǎn)設(shè)備的更新，投資使用高效先進的新設(shè)備，改善工藝基礎(chǔ)，最終使產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提高。在人工成本的控制方面，企業(yè)應(yīng)制定統(tǒng)一的薪酬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，改變傳統(tǒng)的自上而下的考核標(biāo)準(zhǔn)，采用雙向考核。在節(jié)能減排方面，企業(yè)要注意隨時關(guān)注設(shè)備的損耗和維修情況，如果設(shè)備工作狀態(tài)差，對電力的消耗會更大，還有可能會對零件造成損壞，因此在設(shè)備狀態(tài)不好時應(yīng)及時進行修理。同時做好對日常工作的巡檢，保障設(shè)備的利用效率，降低設(shè)備的電量消耗。

(二)優(yōu)化信用政策，加強應(yīng)收賬款管理

在進行應(yīng)收賬款管理時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場行情，決定企業(yè)的信用政策，而不能單純靠減少賒銷和收緊信用政策來減少企業(yè)的壞賬損失，否則只會對企業(yè)銷售業(yè)績的增長和企業(yè)的市場占有率造成影響，也不利于剩余存貨的流通。企業(yè)要對市場行情進行充分的考察，根據(jù)自身的經(jīng)營狀況合理制定信用政策，保障資金的順利周轉(zhuǎn)，減少企業(yè)的資金風(fēng)險。另外，根據(jù)不同的客戶，采用不同的收賬政策，同時，對客戶進行信用調(diào)查和信用評級，對信用良好的客戶可以適當(dāng)放寬收賬政策，要在一定程度上允許壞賬的存在，便于企業(yè)對潛力客戶的吸引及發(fā)展，促進企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展。

(三)制定科學(xué)的投資政策，提高投資收益水平

科學(xué)合理的投資能為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)情況和生產(chǎn)情況適當(dāng)增加投資。在進行投資前，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展情況決定是否進行投資，如決定投資，必須做好預(yù)算管理，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和資產(chǎn)狀況分配投資資金，在充分考察投資項目的基礎(chǔ)上決定投資方向，把投資風(fēng)險降低到可控范圍內(nèi)。同時，定期對固定資產(chǎn)的使用情況和使用效率進行分析，及時處理閑置固定資產(chǎn)，減少重復(fù)投資，避免資源浪費，對生產(chǎn)中缺少的設(shè)備要增加投資力度，保障生產(chǎn)的順利進行。

(四)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在控制財務(wù)風(fēng)險方面，可以從優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)兩方面入手。從優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)方面來說，企業(yè)應(yīng)合理控制長期債務(wù)與短期債務(wù)間的比例，如果企業(yè)的短期債務(wù)比例高，企業(yè)就會面臨短期還債的巨大壓力，同時還要承擔(dān)巨大的債務(wù)風(fēng)險，此時應(yīng)注意適當(dāng)提高長期債務(wù)的比例，合理減輕短期還債的壓力；反之，如果企業(yè)的長期債務(wù)比例高，則會增加企業(yè)的利息成本，并限制了企業(yè)投資的靈活性，此時就需要對企業(yè)短息債務(wù)的比例進行提高，保障企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)。從優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)來說，應(yīng)適當(dāng)降低企業(yè)負(fù)債率，從而降低財務(wù)風(fēng)險。

(五)合理規(guī)避稅負(fù)，有效提升資金效益

合理避稅指的是企業(yè)在遵守法律條例的情況下，使企業(yè)經(jīng)營活動、財務(wù)活動均達到國家稅法的指定條件，進而實現(xiàn)減輕企業(yè)稅收壓力的目的。通常情況下，企業(yè)可以下述方法對稅負(fù)進行合理的規(guī)避：一是企業(yè)盈利與否，都需進行納稅申報；二是企業(yè)需按國家稅務(wù)機關(guān)指定的稅務(wù)評價管理方法，自覺自主地對本企業(yè)做納稅評估，發(fā)現(xiàn)問題并及時予以處理，以便更好地配合稅務(wù)機關(guān)進行納稅評估；三是若企業(yè)在銀行的可用存款無法實現(xiàn)當(dāng)月工資的支付，或者工資支付完成后無法進行稅款繳納，出現(xiàn)上述情況可向相關(guān)部門進行延遲繳稅的申請，延遲繳稅時需注意：可動用存款不包含公積金及專項用途的存款。

(六)加強財管管理，充分發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)作用

在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，財務(wù)總監(jiān)起著重要的監(jiān)督作用。企業(yè)要實現(xiàn)增收節(jié)支，必須加強財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督職能。在召開企業(yè)會議時，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)按時出席，并針對企業(yè)財務(wù)狀況、資金運作情況和企業(yè)經(jīng)營情況開展調(diào)研、質(zhì)詢和專訪，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理的全程監(jiān)督，包括事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督三個環(huán)節(jié)。其中，事前監(jiān)督是最重要的環(huán)節(jié)，能夠有效降低企業(yè)風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)即將實施重要項目時，財務(wù)總監(jiān)可以提前介入調(diào)查，從風(fēng)險控制方面對項目做出評判，并向決策者提供建議和意見；當(dāng)企業(yè)作出決策時，財務(wù)總監(jiān)需監(jiān)督和審查其決策過程，以確保決策的合理合法。同時，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，財務(wù)總監(jiān)也要進行事中監(jiān)督，圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)涉及的投資項目、工程建設(shè)項目和招投標(biāo)等活動進行監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，要及時進行記錄并提出整改意見。

(七)加大科研投入，增強企業(yè)綜合實力

科技是第一生產(chǎn)力，企業(yè)應(yīng)增加科研經(jīng)費，加大科研投入，專注開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量和生產(chǎn)效率，最終提高企業(yè)的市場競爭力。同時，要注重開發(fā)新市場，改變營銷策略，加強品牌策略，提高企業(yè)的知名度和影響力。通過以上兩種方式增強企業(yè)實力，能有效推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

(八)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)利用效率

企業(yè)的資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)構(gòu)成，流動資產(chǎn)包括資金、投資、應(yīng)收賬款和存貨等，能夠?qū)崿F(xiàn)快速周轉(zhuǎn)和變現(xiàn)。固定資產(chǎn)一般包括房屋、建筑物、機械設(shè)備、運輸工具等，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要手段和主要資產(chǎn)，具有價值高和使用周期長的特點。企業(yè)在對資產(chǎn)進行優(yōu)化時，要注意合理分配各資產(chǎn)的比例關(guān)系，使資產(chǎn)能夠得到有效利用。首先，企業(yè)的流動資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占比較低，應(yīng)適當(dāng)提高；在流動資產(chǎn)中，速動資產(chǎn)占比相對較低，而存貨占比相對較高，應(yīng)適當(dāng)進行調(diào)整。其次，固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中占比過大，可以通過抵押貸款等方式適當(dāng)降低比例，不但可以增加企業(yè)資金，提高企業(yè)付款信用，還能有效提高企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率。

(九)加強環(huán)境預(yù)測，控制經(jīng)營風(fēng)險

在新時期，誰掌握了經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展趨勢，誰就獲得了發(fā)展的先機。因此企業(yè)必須加強對經(jīng)濟環(huán)境的預(yù)測，了解并掌握經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，并根據(jù)情況對企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營策略進行及時調(diào)整。例如，企業(yè)可以根據(jù)原材料市場價格的變化趨勢對庫存量進行實時調(diào)整。當(dāng)原材料價格有可能升高時，企業(yè)應(yīng)增加相應(yīng)材料的庫存量；反之則應(yīng)適當(dāng)降低，避免出現(xiàn)產(chǎn)品虧損或滯銷。同時，要注意加強風(fēng)險控制，建立合理的風(fēng)險預(yù)警模型，定期對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)警，并根據(jù)預(yù)警結(jié)果采用相應(yīng)的防范措施。對風(fēng)險大的投資項目，企業(yè)可以采取分散投資的方式，與其他企業(yè)對同一項目進行投資，分散風(fēng)險，收益共享，最終實現(xiàn)企業(yè)雙贏。

三、結(jié)束語

增收節(jié)支是控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的財務(wù)管理方法，開展增收節(jié)支工作必須從多個角度出發(fā)，優(yōu)化資產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理進行分配和投資，加大科技投入，提高產(chǎn)品的市場競爭力，同時加強風(fēng)險管控，發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)管作用，做到降低風(fēng)險，避免不必要的損失，最終推動企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

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