后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究

廣州市財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)校 吳麗芬

后金融危機(jī)時(shí)代并不是一個(gè)專業(yè)的概念，而是媒體自己創(chuàng)造的一個(gè)詞語(yǔ)，是對(duì)金融危機(jī)過(guò)去之后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展時(shí)期的一個(gè)總稱。2008年爆發(fā)的經(jīng)融危機(jī)，導(dǎo)致我國(guó)GDP增長(zhǎng)速度下降，進(jìn)出口貿(mào)易受到嚴(yán)重影響，很多中小企業(yè)紛紛倒閉，大量工人失業(yè)。這一連鎖反應(yīng)表明我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)代的到來(lái)，只有加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新才能很好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)。

一、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

經(jīng)過(guò)金融危機(jī)的沖洗，后金融時(shí)代企業(yè)管理發(fā)生了一系列的變革，在現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀基本表現(xiàn)在三個(gè)方面：

(一)企業(yè)管理的綜合性

后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)是價(jià)值形式，在新形勢(shì)下企業(yè)管理的重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合性的管理?，F(xiàn)代企業(yè)可以將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和控制，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

(二)企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)性

如果把企業(yè)管理比作一張蜘蛛網(wǎng)，那財(cái)務(wù)就是這張網(wǎng)的中心結(jié)點(diǎn)。企業(yè)中所有部門的運(yùn)作都離不開資金的使用，因此，在企業(yè)管理中，各部門之間、企業(yè)和個(gè)人之間都有密切的聯(lián)系。

(三)財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性

在后金融時(shí)代，財(cái)務(wù)指標(biāo)就是一面鏡子，能夠直接反應(yīng)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)的管理者會(huì)根據(jù)這些狀況來(lái)制定并調(diào)整企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。這種方式一方面能夠增強(qiáng)企業(yè)管理，另一方面又能夠提升企業(yè)綜合實(shí)力。

二、后金融時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方法

(一)更新管理理念

企業(yè)理念是一個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值觀，更是一個(gè)企業(yè)中員工的行為標(biāo)準(zhǔn)。更新企業(yè)員工理念，尤其是更新企業(yè)高層人員的管理理念，不僅能夠營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，更能夠提升企業(yè)的外部形象。例如聯(lián)想集團(tuán)的“大船文化”，承載著聯(lián)想公司數(shù)十年的輝煌?！按蟠幕钡膬?nèi)容包括以下幾點(diǎn)：一是“講功勞不講苦勞”的價(jià)值觀，以實(shí)際貢獻(xiàn)作為測(cè)評(píng)的依據(jù)；二是以“創(chuàng)辦計(jì)算機(jī)企業(yè)，躋身國(guó)際市場(chǎng)”為共同目標(biāo)，大大提升了聯(lián)想集團(tuán)的凝聚力；三是“信譽(yù)比金子還貴”的品牌理念，提升了聯(lián)想品牌的知名度和美譽(yù)度。

(二)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，改變傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)，重建新型的以虛擬化、柔性化為主要特征的結(jié)構(gòu)組織，健全企業(yè)組織形式，增強(qiáng)企業(yè)的管理彈性，延伸企業(yè)管理寬度、拓展企業(yè)管理幅度。例如通用汽車的柔化性管理。在中國(guó)汽車制造行業(yè)中，幾乎所有的汽車生產(chǎn)廠家都是采用一個(gè)車型、一個(gè)平臺(tái)、一條流水線、一個(gè)廠房的制造方式，而上海通用汽車則可以在一條生產(chǎn)線上共線生產(chǎn)四種不同平臺(tái)的車型，這就是“柔化性”的生產(chǎn)方式，它為廠家和消費(fèi)者帶來(lái)的是最直接的時(shí)間和金錢方面的效益。

(三)控制財(cái)務(wù)支出

首先，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，完善財(cái)務(wù)人員的崗位負(fù)責(zé)制，明確財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，保障財(cái)務(wù)人員工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)。其次，建立經(jīng)費(fèi)使用制度，做到有章可循，提高資金的使用效益，避免虛報(bào)謊報(bào)經(jīng)費(fèi)情況的出現(xiàn)。最后，建立企業(yè)物資盤存制度，企業(yè)要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，在一定的時(shí)間期限內(nèi)對(duì)本企業(yè)的物資進(jìn)行盤查和清點(diǎn)，并且做好登記。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算直接決定這個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，一方面要認(rèn)識(shí)到企業(yè)預(yù)算制度的重要性，給企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算提供一個(gè)合理的保障；另一方面要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，保證企業(yè)預(yù)算符合國(guó)家的法律法規(guī)、符合企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，能有為企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)提供準(zhǔn)確的指標(biāo)，并且能夠幫助企業(yè)有效的化解各種風(fēng)險(xiǎn)。

(五)財(cái)務(wù)管理信息化

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，傳統(tǒng)的桌面財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)被網(wǎng)絡(luò)式的管理方式所取代，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)字化和信息化。財(cái)務(wù)管理信息化能夠打破空間和時(shí)間的限制，實(shí)現(xiàn)很多遠(yuǎn)程功能：同時(shí)信息化能夠更好的加強(qiáng)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的協(xié)同處理和遠(yuǎn)程處理能力，促使財(cái)務(wù)管理的集中化并且實(shí)現(xiàn)智能和高效的管理。

(六)注重協(xié)同效應(yīng)

在全球化的背景下，在后金融時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展不再是閉門造車式的發(fā)展，更多的轉(zhuǎn)化成了產(chǎn)業(yè)群和產(chǎn)業(yè)鏈的集體發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)，協(xié)同效應(yīng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。首先是外部企業(yè)的協(xié)同，也就是下游企業(yè)和經(jīng)銷商之間，上游企業(yè)與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)協(xié)同，目的在于保證企業(yè)財(cái)務(wù)資源運(yùn)用的效益最大化。其次是內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)同，目的在于保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理價(jià)值的最大化。

例如聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)立的貿(mào)、工、技產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，建立了集開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、信息和服務(wù)五位一體的良性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理價(jià)值的最大化，壯大了企業(yè)實(shí)力。

再例如，浙江的一家食用鍋生產(chǎn)企業(yè)由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，在發(fā)展的過(guò)程中遇到了瓶頸，想研發(fā)新產(chǎn)品卻找不到合適的科研團(tuán)隊(duì)。在這時(shí)寧波的億法德工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)展有限公司在了解了這家企業(yè)的詳細(xì)情況之后，根據(jù)市場(chǎng)需求為其研發(fā)了一種新產(chǎn)品，新產(chǎn)品的特色在于鍋的手柄可以顯示鍋內(nèi)的溫度，這一特色使新鍋的價(jià)格增長(zhǎng)了一倍。這就是外部協(xié)同效應(yīng)，兩家企業(yè)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到共贏的目的。

三、結(jié)束語(yǔ)

在不同的時(shí)代，不同的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式要做出相應(yīng)的調(diào)整。在后金融時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要與時(shí)俱進(jìn)，加快創(chuàng)新，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，才能保證企業(yè)能夠更好的生存和發(fā)展。

[1]余瓊.后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,(30):105-105

[2]宋阿青.后金融危機(jī)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究[J].城市建設(shè),2012,(32)

[3]安航毅.芻議后金融危機(jī)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新[J].中國(guó)外資（下半月）,2012,(10):47