淺談公路人力資源的管理與開發(fā)

菏澤市牡丹區(qū)公路管理局 李秀文

作為一種勞動力的人力資源，是整個社會經濟發(fā)展的基礎與保障，充分合理的運用人力資源可以更好的推動社會經濟的發(fā)展，達到資源的最優(yōu)配置。同樣對于企業(yè)而言，人力新資源的合理分配可以使企業(yè)的員工各司其職，在自己的崗位上發(fā)揮最大的效用，從而推動企業(yè)的長足發(fā)展。而隨著我國經濟的飛速發(fā)展，對基礎設施的要求也在提高，其中公路建設也在大力發(fā)展中。然而在我國公路建設中存在著人力資源配置不合理、人才嚴重流失、人員素質不高等問題制約著我國公路建設的發(fā)展，因此了解并著手解決我國公路企業(yè)建設中存在的問題成為當下最重要的事。

一、公路行業(yè)人力資源管理與開發(fā)中存在的問題

(一)人力資源使用效率低

在很多公路企業(yè)中只注重學歷而并沒有重視員工的實踐能力，許多人在工作中積累了很多實際工作經驗但卻因為多種原因而沒有達到企業(yè)要求的學歷，因此與很多大型公路企業(yè)失之交臂。對求職者而言是一種錯過，對企業(yè)而言同樣也是一種遺憾，使招聘的員工有的學非所用，有的大材小用，造成人才的浪費，同時在一定程度上也嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。

(二)機制方面存在的問題

由于我國某些公路企業(yè)在人力資源的管理中缺少科學的考核晉升機制，嚴重影響了員工特別是優(yōu)秀人才的工作積極性，抑制了人力資源的潛力，造成了嚴重的資源浪費。也使得員工對企業(yè)的信任感降低，公司內部的凝聚力大幅度下降，無法為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。

(三)人力資源管理者自身素質不高

人力資源管理既是一門技術，又是一門科學。管理方法和管理手段隨著時代的發(fā)展也在不斷的進步，因此要求管理者不斷地接受教育，了解當下行業(yè)發(fā)展的最新狀況，以提高自身的管理水平。從而更好的對企業(yè)內部資源進行整合來推動企業(yè)的發(fā)展。

(四)綜合型人才的缺乏

隨著公路企業(yè)的發(fā)展，對員工的要求也在不斷加大。由于事業(yè)單位的機制，使得很多員工長時間從事同一個崗位而且工作方法單一，因此公司內部單一型人才較多，但復合型人才極度匱乏，讓員工之間的交流溝通受到很大的阻礙，人員的配置也受到很大限制，制約著公路企業(yè)的發(fā)展。

二、改善公路行業(yè)人力資源管理與開發(fā)中存在的措施

(一)對高能力人才的引進

在現(xiàn)代公路企業(yè)中，真正帶動企業(yè)的發(fā)展關鍵往往是企業(yè)是否擁有高能力的人才。人才才是企業(yè)的核心競爭力，才是帶動企業(yè)發(fā)展的根本保障。因此，應通過社會公開招聘，對真正有能力的人才給與相應的優(yōu)惠政策。

(二)建立有效員工的激勵制度和動態(tài)考核機制

建立適合公路部門的員工的激勵制度和動態(tài)考核機制，改變以前單一的內部制度。在激勵制度中，將物質激勵與精神激勵相結合，在我國這個人情社會，有時薪水并不能完全決定一個員工的忠誠度，只有讓員工對企業(yè)有一種歸屬感、責任感，才能對企業(yè)做出真正的貢獻。按照不同崗位的不同要求對員工進行定期和不定期的考核，讓員工有一種緊促感，發(fā)揮自我的主觀能動性。

(三)加強內部人力資源的培養(yǎng)和開發(fā)

人力資源培訓與開發(fā)是指企業(yè)通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或者將來工作所需要的知識、技能并改變他們的工作態(tài)度，以改善員工在現(xiàn)有或將來職位上的工作業(yè)績，并最終實現(xiàn)企業(yè)整體績效提升的一種計劃性和連續(xù)性的活動。

有時從外部招聘也許并不能招聘到符合公路企業(yè)要求的人員，因此從公司內部進行培訓是企業(yè)獲得有質量的人力資源的途徑之一。人力資源開發(fā)工作著重在于對高素質的技術骨干和管理團隊進行開發(fā)，進行員工職業(yè)生涯設計、目標考核管理，建立有效的績效考核機制和具有鮮明特色的培訓教育體系，實行高級管理人員多渠道培訓、項目經理培訓、技術人員培訓、作業(yè)層培訓、分包隊伍管理人員培訓等，加強人才梯隊化建設，營造良好的學習氛圍，為員工提供施展能力的空間，搭建事業(yè)舞臺留住人才、吸引人才，為造就層出不窮的后備力量創(chuàng)造條件。從企業(yè)角度來說不僅節(jié)約了從外部重新招聘人才的成本，而員工角度來說工作成為一個繼續(xù)學習的過程，是為提高自身價值而進行的投資。因此員工不僅要重視完成工作的質量，更要看重從工作中學習新知識、新技術，使員工在工作中有了更大的動力。這對企業(yè)和員工而言是一種實現(xiàn)雙贏的過程。

(四)建立企業(yè)內部科學、高效的反饋機制

不借助任何工具，我們無法從自己的眼中看出自己的模樣，只有通過他人的眼中或者鏡子中我們才能感知到真正的自己，才能更好地了解自己。對于公路企業(yè)而言更是如此，只有在內部建立了科學、高效的反饋機制才能發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的不足以及問題，才能及時的去改正、去彌補，企業(yè)才會有更好的發(fā)展。而不是在一個地方摔倒兩次甚至多次，只有通過有效及時的了解詳情，企業(yè)高級管理人員才能做出準確的判斷以及決策，企業(yè)也能在發(fā)展過程中獲得更多寶貴的經驗。

三、結束語

當今世界，企業(yè)面臨競爭的廣度和深度前所未有，要讓企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中保持優(yōu)勢，關鍵在人才。誰擁有大批支撐企業(yè)發(fā)展的核心人才，誰就能贏得未來。人力資源培訓與開發(fā)是提高員工整體素質、業(yè)務能力的有效手段。公路人力資源的管理水平問題已成為我國公路經濟發(fā)展的一項新課題，直接關系到企業(yè)經濟效益能否提高，直接關系到我國基礎設施的發(fā)展狀況。當然，解決公路企業(yè)人力資源管理中的問題也不能一蹴而就。無論是理論上還是實踐上，我們還有很多問題需要研究，很多困難需要克服，但經過不懈努力和不斷的自我審視，相信我國公路企業(yè)肯定可以得到更快速的發(fā)展，為廣大普通民眾創(chuàng)造出更好的生活出行條件。