做好事業(yè)單位財務(wù)管理的途徑分析

云南省水利水電工程技術(shù)評審中心　陳仲炯

做好事業(yè)單位財務(wù)管理的途徑分析

云南省水利水電工程技術(shù)評審中心陳仲炯

摘要:財務(wù)管理對事業(yè)單位的發(fā)展有著重要影響，在本論文中，筆者首先分析了事業(yè)單位財務(wù)管理工作中存在的問題，而后針對這些問題，對如何加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位財務(wù)管理問題途徑

作為事業(yè)單位的重要職能部門，財務(wù)部門的工作到位與否會對整個單位的正常運(yùn)營產(chǎn)生十分重要的影響，有可能會影響其經(jīng)濟(jì)效益。但就目前情況來看，部分事業(yè)單位把目光放在效益的提高方面，而忽視了財務(wù)管理方面的管理及改革，這使得單位的財務(wù)管理工作過程中存在很多漏洞。在嚴(yán)重影響該單位正常發(fā)展的同時，此種現(xiàn)象的存在也不利于我國社會主義和諧社會的構(gòu)建。

一、目前事業(yè)單位財務(wù)管理存在的主要問題

下面，筆者將根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗，對當(dāng)前我國事業(yè)單位財務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行分析和總結(jié)。

(一)相關(guān)的行政事業(yè)單位會計制度、財務(wù)管理制度不配套

隨著改革開放的不斷深入，為了進(jìn)一步完善財務(wù)管理工作，我國相關(guān)部門出臺了一系列的政策，力求從根本上推動我國各個行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的改革。但目前來說，很多行政事業(yè)單位并沒有革新本單位的會計制度以及財務(wù)管理制度，而原有的制度已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的實際需要，這也對其財務(wù)管理工作的順利開展造成了一定的阻礙。

(二)財務(wù)管理職能較弱，資金使用效率低下

很多事業(yè)單位及行政部門并沒有從根本上意識到財務(wù)管理工作的重要性和意義，因此其財務(wù)管理職能較為薄弱。工作人員并沒有樹立正確的成本管理理念，他們將目光聚焦于效益的結(jié)算方面，而忽視了成本管理中的事前預(yù)測及事中控制工作。這嚴(yán)重影響了財務(wù)管理工作的效率，導(dǎo)致資金的利用率較低。

(三)財務(wù)人員素質(zhì)相對較低,會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范、會計信息失真比較嚴(yán)重

工作人員素質(zhì)的高低會對財務(wù)管理工作的進(jìn)行產(chǎn)生十分重要的影響。而有些事業(yè)單位并沒有專門的會計人員，現(xiàn)有的人員也有很多是無證上崗。同時，由于各種主客觀因素的影響，會計崗位的人員變動較大，且比較頻繁。具體來說，財務(wù)人員素質(zhì)較低有以下幾種表現(xiàn)：很多財務(wù)人員工作態(tài)度不積極、不認(rèn)真，對票據(jù)審核不嚴(yán)格，導(dǎo)致很多不合格的發(fā)票得到報銷等；報銷程序不完善，忽略了必要的審核或者領(lǐng)導(dǎo)簽字環(huán)節(jié)；很多原始票據(jù)是偽造的，但工作人員并沒有及時指正及處理。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理的建議

(一)合并制定事業(yè)單位會計制度

首先，工作人員應(yīng)對事業(yè)單位現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進(jìn)行梳理。對于那些已經(jīng)實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位或者著力進(jìn)行改革的單位，要按照企業(yè)會計制度的要求來加強(qiáng)財務(wù)管理工作；而對于那些財務(wù)管理制度較舊、以事業(yè)性收入為主的事業(yè)單位，可以先按照行業(yè)會計制度來管理。其次，要推進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)體制和財務(wù)管理制度改革，合并原先的行政會計制度與事業(yè)單位會計制度，并從單位的實際情況出發(fā)，制定并執(zhí)行合理的管理制度，使所有的制度形成一套科學(xué)合理的會計體系。

(二)建立科學(xué)、高效的內(nèi)部控制制度，完善行政事業(yè)單位的財務(wù)管理制度

首先，事業(yè)單位要建立科學(xué)合理的內(nèi)部制約制度，落實不同部門的工作責(zé)任。相關(guān)人員要分析、總結(jié)所有的工作內(nèi)容，按照“事事有人負(fù)責(zé)”的原則，合理分配各個崗位的工作職責(zé)。一旦出現(xiàn)問題，要追求相關(guān)人員的責(zé)任。同時，要密切不同崗位之間的聯(lián)系，形成一個統(tǒng)一、完整、相互聯(lián)系而又相互制約的制度體系。其次，要建立和完善事業(yè)單位的內(nèi)部審查制度。通過組建專門的審查監(jiān)督小組，工作人員要對單位資金的來源及去向進(jìn)行合理的審查，保證資金利用的合規(guī)性，提高資金的利用效率。總之，事業(yè)單位要不斷完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，保證管理有方。

(三)加強(qiáng)財會隊伍建設(shè),提高單位的財務(wù)管理水平

如上所述，管理人員的素質(zhì)會對財務(wù)管理工作產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響。因此，各個事業(yè)單位要通過采取各種積極的措施，提高財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。首先，要加強(qiáng)對財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高其會計專業(yè)素質(zhì)，以便更好地開展工作。其次，要加強(qiáng)工作人員的思想道德素質(zhì)教育，提高其工作的責(zé)任心，使其能嚴(yán)格要求自己按照相關(guān)規(guī)定開展工作。同時，要對所有的工作人員普及相關(guān)的法律知識，使其充分認(rèn)識違規(guī)工作的嚴(yán)重性。再次，建立并完善相應(yīng)的激勵機(jī)制，將工作人員的表現(xiàn)與其工資、福利等掛鉤。除此之外，審計部門要加強(qiáng)對事業(yè)單位財務(wù)管理工作的審核，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，避免造成更大的損失或者更為嚴(yán)重的后果。

三、結(jié)束語

加強(qiáng)財務(wù)管理工作是當(dāng)前我國事業(yè)單位發(fā)展改革過程中面臨的重要任務(wù)之一，對于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。作為一名事業(yè)單位財務(wù)管理工作人員，筆者認(rèn)為，我們必須充分認(rèn)識財務(wù)管理工作的重要性，努力做好自己的本職工作；同時，事業(yè)單位要不斷完善內(nèi)控管理制度，保證所有工作合法、有序進(jìn)行。

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