計(jì)算機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

鎮(zhèn)江江大科茂信息系統(tǒng)有限責(zé)任公司　顧建中

計(jì)算機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

鎮(zhèn)江江大科茂信息系統(tǒng)有限責(zé)任公司顧建中

摘要:本文首先就當(dāng)前計(jì)算機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的探索，然后針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，僅供同行業(yè)者參考。

關(guān)鍵詞:計(jì)算機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題對(duì)策

眾所周知企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分圍繞著這個(gè)目標(biāo)工作，根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，既定的管理方法，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括資產(chǎn)的購(gòu)置，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量的控制，以及利潤(rùn)分配的管理。簡(jiǎn)單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

一、計(jì)算機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度不完善，財(cái)務(wù)控制能力不強(qiáng)

缺乏統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)資源運(yùn)用規(guī)范，各部門權(quán)責(zé)界定不清，內(nèi)部控制制度不健全，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制。

2、研發(fā)項(xiàng)目事前預(yù)算不細(xì)致，控制缺乏合理依據(jù)，忽視項(xiàng)目成果的保護(hù)

研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)沒有采集充分的數(shù)據(jù)運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)方法對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析、編制預(yù)算，在研發(fā)過程中會(huì)出現(xiàn)控制缺乏合理依據(jù)，即便有審批制度費(fèi)用總額、現(xiàn)金流量、收益率等指標(biāo)也得不到有效控制，導(dǎo)致項(xiàng)目研發(fā)中后期與預(yù)期值出現(xiàn)較大偏差。

3、收入、成本核算粗放，成本控制不嚴(yán)

有些軟件企業(yè)將各項(xiàng)目收入及研發(fā)成本籠統(tǒng)匯總核算，形成營(yíng)業(yè)收入后不能體現(xiàn)研發(fā)等高附加值收入所占企業(yè)總收入的比重。并且不利于加強(qiáng)成本控制；還會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目研發(fā)完成后，研發(fā)成果資本化時(shí)缺乏依據(jù)，有的企業(yè)管理者只注重研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算，事前、事中過程控制能力低，造成研發(fā)投入失控，降低項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，甚至出現(xiàn)虧損。

(二)財(cái)務(wù)管理觀念落后

1、信息化程度不高，缺乏財(cái)務(wù)創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，有些企業(yè)采用較分散的財(cái)務(wù)管理模式，信息化程度不高，并且缺乏預(yù)警機(jī)制，未能利用財(cái)務(wù)專業(yè)指標(biāo)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流量進(jìn)行測(cè)算，有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)反饋給研發(fā)部門，企業(yè)各部門間協(xié)同性較差，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效率低下。

至于“知音而不知形”這種類型一般不會(huì)出現(xiàn)在語文教材中，但是在學(xué)生寫日記時(shí)卻頻繁出現(xiàn)，學(xué)生由于只知讀音，不知其字，就無法有效記錄感聞。此時(shí)，利用音序查字法就可以找出所需文字。

2、企業(yè)管理層對(duì)宏觀環(huán)境、政策變化不敏感，針對(duì)外部政策、環(huán)境的變化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)不能適時(shí)調(diào)整

部分企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置是中間層次多，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與相關(guān)部門間責(zé)權(quán)不明晰、出現(xiàn)管理空白區(qū)，容易出現(xiàn)疏漏差錯(cuò)。

二、改進(jìn)計(jì)算機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

(一)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)計(jì)算機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力

1、建立內(nèi)部控制制度

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中貨幣資金控制、采購(gòu)與付款控制、銷售與收款控制、對(duì)外投融資控制。實(shí)施內(nèi)部牽制制度，對(duì)憑證的制作與檔案保管等不相容的崗位實(shí)行相互分離、相互制約；建立執(zhí)行回避制度；嚴(yán)禁挪用資金以及收入不入賬的行為；不得由同一部門或個(gè)人辦理采購(gòu)與付款、銷售與收款業(yè)務(wù)的全過程。

2、參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

運(yùn)用財(cái)務(wù)投資分析方法對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行分析，在常規(guī)的費(fèi)用審批制度外建立項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算制度，事中嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行，做到費(fèi)用可控，出現(xiàn)問題能及時(shí)調(diào)整。確保研發(fā)項(xiàng)目有序的開展，在項(xiàng)目研發(fā)結(jié)束，注意成果轉(zhuǎn)化的推進(jìn)，包括著作權(quán)的取得、專利技術(shù)的申請(qǐng)。

3、為提高計(jì)算機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量

企業(yè)在核算方面有必要針對(duì)不同業(yè)務(wù)類型做不同處理，其中系統(tǒng)集成收入、軟件服務(wù)收入、網(wǎng)絡(luò)工程收入、技術(shù)開發(fā)收入從高到低適用17%-0%共4檔稅率，按照財(cái)稅規(guī)定屬混合銷售、應(yīng)稅事項(xiàng)發(fā)生在非同一購(gòu)買者身上的兼營(yíng)行為或混業(yè)經(jīng)營(yíng)，應(yīng)分別核算貨物銷售額和非增值稅應(yīng)稅勞務(wù)營(yíng)業(yè)額，同時(shí)注意各收入與其對(duì)應(yīng)成本費(fèi)用的核算。此外不同稅種收入的細(xì)分核算外，單個(gè)項(xiàng)目的細(xì)化核算也不可缺少，在研發(fā)完成后，形成資本化時(shí)能提供必要的依據(jù)，形成企業(yè)的無形資產(chǎn)。

增強(qiáng)計(jì)算機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力。首先，企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)問題涉及較廣，經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)，調(diào)度使用企業(yè)資金，強(qiáng)調(diào)事前控制。其次，計(jì)算機(jī)企業(yè)應(yīng)提高對(duì)資金的利用效率，將資金利用的效果最大化。同時(shí)企業(yè)方面還需加強(qiáng)對(duì)資金回收與支付時(shí)間預(yù)算，強(qiáng)化對(duì)資金的控制，避免收支失衡與資金鏈斷裂現(xiàn)象的出現(xiàn)。

(二)財(cái)務(wù)管理觀念更新舉措

1、利用網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建信息化系統(tǒng)、建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建信息化系統(tǒng)、建立預(yù)警機(jī)制，當(dāng)比對(duì)出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況異常的指標(biāo)出現(xiàn)時(shí)，如研發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金持續(xù)凈流出超預(yù)期時(shí)，存貨、應(yīng)收款項(xiàng)超過流動(dòng)資產(chǎn)一定比例時(shí)，預(yù)警系統(tǒng)能發(fā)出警告，以提醒經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行分析，適時(shí)對(duì)異常事項(xiàng)進(jìn)行處理，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度、提高資金使用效率、排除隱患。此外，建立優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的模型，如在企業(yè)業(yè)績(jī)預(yù)期良好的情況下回購(gòu)股權(quán)資本、增加債務(wù)資本，提高企業(yè)凈資產(chǎn)收益率的同時(shí)債務(wù)利息支出可以抵減企業(yè)所得稅，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)。

2、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)要關(guān)注國(guó)家產(chǎn)業(yè)、金融、財(cái)稅等政策，應(yīng)設(shè)置好企業(yè)財(cái)務(wù)架構(gòu)，不同部門分別對(duì)投資項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、籌借資金、經(jīng)營(yíng)成本等方面進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)責(zé)權(quán)不明晰、管理空白區(qū)，出現(xiàn)問題能及時(shí)采取措施。根據(jù)政策因素變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和投資方向，避免企業(yè)步入財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、結(jié)束語

如今的信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理作為計(jì)算機(jī)企業(yè)管理的主要構(gòu)成部分之一，已經(jīng)占有著重要的地位，制定好財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度、建立信息化預(yù)警機(jī)制并在經(jīng)營(yíng)中嚴(yán)格執(zhí)行、適時(shí)調(diào)整就能夠規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

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