我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理集權(quán)模式探討

中廣核風(fēng)電有限公司新疆分公司 陳慧

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要一部分，其在很大程度上影響企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益。為了促使企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的增長，一定要選擇適合的財務(wù)管理模式，并且合理的運(yùn)用，這樣才能夠保證財務(wù)管理科學(xué)、合理的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)利潤增長，為使企業(yè)集團(tuán)更好更快的發(fā)展創(chuàng)造條件。而實(shí)施集權(quán)式財務(wù)管理模式，可以企業(yè)集團(tuán)財務(wù)各個方面進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一控制，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化實(shí)施資金，為企業(yè)集團(tuán)贏得更多的利潤。對此，本文筆者將在下文中就我國企業(yè)集財務(wù)管理集權(quán)模式如何有效應(yīng)用進(jìn)行分析和探討。

一、“集權(quán)式”財務(wù)管理模式分析

通常，集權(quán)式財務(wù)管理模式應(yīng)用于企業(yè)集團(tuán)中，母公司具有絕大部分的財務(wù)管理決策權(quán)，而子公司只享有部分財務(wù)決策權(quán)，并且子公司的財務(wù)工作需要完全服從母公司的財務(wù)管理。也就是說，子公司的資本籌集、資產(chǎn)重組、費(fèi)用支出、財務(wù)人員任免、利潤分配等財務(wù)工作均由母公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一控制。在企業(yè)集團(tuán)中實(shí)施集權(quán)式財務(wù)管理模式，具有多種優(yōu)點(diǎn)，主要表現(xiàn)為：

通過由母公司掌握財務(wù)管理決策權(quán)來進(jìn)行財務(wù)調(diào)控、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督，可以保證企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)狀況，完全由母公司掌控，這對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)目標(biāo)有很大作用。

由母公司對企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前現(xiàn)狀進(jìn)行分析，規(guī)劃實(shí)施財務(wù)監(jiān)督和控制工作，可以從企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)工作，這對于降低企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險有很大作用。

集權(quán)式財務(wù)管理模式的實(shí)施，可以對企業(yè)集團(tuán)資金進(jìn)行能夠統(tǒng)一調(diào)劑，保證企業(yè)集團(tuán)資金合理運(yùn)用，降低資金成本，提高資金利用率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長。

集權(quán)式財務(wù)管理模式的應(yīng)用，便于指揮和安排統(tǒng)一的財務(wù)政策。

二、我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理集權(quán)模式有效應(yīng)用措施

可以說，科學(xué)、合理地實(shí)施集權(quán)式財務(wù)管理模式，對于提高企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)更好的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。但在企業(yè)集團(tuán)中具體實(shí)施財務(wù)管理集權(quán)模式，往往會受到多種因素的影響，促使財務(wù)管理效果不佳。所以，應(yīng)當(dāng)制定行之有效的集權(quán)式財務(wù)管理措施，科學(xué)合理的進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

(一)將利潤最大化作為集權(quán)式財務(wù)管理的目標(biāo)

集權(quán)式企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財務(wù)管理的目標(biāo)必須與企業(yè)集團(tuán)的總目標(biāo)保持一致，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。因?yàn)橹挥袕睦麧欁畲蠡慕嵌瘸霭l(fā)來實(shí)施集權(quán)式財務(wù)管理，此項管理工作才能夠真正從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的角度出發(fā)，對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)工作進(jìn)行詳細(xì)的分析，確定財務(wù)工作存在的不足，進(jìn)而科學(xué)、合理的規(guī)劃財務(wù)管理方案，對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并且嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，盡可能的實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)資金成本最低，資金利用率較高，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益最大化創(chuàng)造條件。所以，在企業(yè)集團(tuán)中實(shí)施集權(quán)式財務(wù)管理一定要將利潤最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)。

(二)明確企業(yè)集團(tuán)財務(wù)工作的權(quán)利和職責(zé)

盡管在企業(yè)集團(tuán)中實(shí)施集權(quán)式財務(wù)管理，其決策權(quán)主要有母公司擁有，但在具體開展集權(quán)式財務(wù)管理的過程中，還需要明確財務(wù)工作權(quán)利和職責(zé)，只有清晰的劃分權(quán)利和責(zé)任，工作人員才能夠在具體的工作中正確的使用權(quán)利，并且努力完成自己的職責(zé)，高質(zhì)高效的完成財務(wù)工作。由于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，在確定企業(yè)集團(tuán)財務(wù)工作權(quán)利和職責(zé)的過程中，一定要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)管理層面結(jié)構(gòu)，明確各個層面財務(wù)權(quán)限和責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，合理劃分財務(wù)工作的權(quán)利和職責(zé)，盡可能的保證財務(wù)工作有效落實(shí)、高質(zhì)完成。

(三)制定統(tǒng)一的財務(wù)會計制度

為了確保母公司能夠?qū)Ω鱾€子公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營情況進(jìn)行有效的分析和比較，在對子公司進(jìn)行財務(wù)管理的過程中制定統(tǒng)一的財務(wù)會計制度，確保子公司財務(wù)工作的落實(shí)在財務(wù)會計制度統(tǒng)一約束下展開，保證財務(wù)報表真實(shí)、可靠，為企業(yè)集團(tuán)制定正確的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。

三、結(jié)束語

面對當(dāng)前市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)集團(tuán)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。而科學(xué)、合理的實(shí)施集權(quán)式財務(wù)管理，可以對企業(yè)集團(tuán)資金籌集、資產(chǎn)重組、利潤分配、費(fèi)用支出、財務(wù)人員配置等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一控制，降低資金成本，提高資金利用率，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益增加，為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)更好的發(fā)展創(chuàng)造條件。所以，科學(xué)、合理的實(shí)施集權(quán)式財務(wù)管理來規(guī)劃、監(jiān)督、控制企業(yè)集團(tuán)財務(wù)工作是非常有意義的。

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