中廣核風(fēng)電有限公司新疆分公司 陳慧
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要一部分,其在很大程度上影響企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益。為了促使企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的增長,一定要選擇適合的財務(wù)管理模式,并且合理的運(yùn)用,這樣才能夠保證財務(wù)管理科學(xué)、合理的實(shí)施,促進(jìn)企業(yè)利潤增長,為使企業(yè)集團(tuán)更好更快的發(fā)展創(chuàng)造條件。而實(shí)施集權(quán)式財務(wù)管理模式,可以企業(yè)集團(tuán)財務(wù)各個方面進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一控制,促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化實(shí)施資金,為企業(yè)集團(tuán)贏得更多的利潤。對此,本文筆者將在下文中就我國企業(yè)集財務(wù)管理集權(quán)模式如何有效應(yīng)用進(jìn)行分析和探討。
通常,集權(quán)式財務(wù)管理模式應(yīng)用于企業(yè)集團(tuán)中,母公司具有絕大部分的財務(wù)管理決策權(quán),而子公司只享有部分財務(wù)決策權(quán),并且子公司的財務(wù)工作需要完全服從母公司的財務(wù)管理。也就是說,子公司的資本籌集、資產(chǎn)重組、費(fèi)用支出、財務(wù)人員任免、利潤分配等財務(wù)工作均由母公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一控制。在企業(yè)集團(tuán)中實(shí)施集權(quán)式財務(wù)管理模式,具有多種優(yōu)點(diǎn),主要表現(xiàn)為:
通過由母公司掌握財務(wù)管理決策權(quán)來進(jìn)行財務(wù)調(diào)控、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督,可以保證企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)狀況,完全由母公司掌控,這對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)目標(biāo)有很大作用。
由母公司對企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前現(xiàn)狀進(jìn)行分析,規(guī)劃實(shí)施財務(wù)監(jiān)督和控制工作,可以從企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā),優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)工作,這對于降低企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險有很大作用。
集權(quán)式財務(wù)管理模式的實(shí)施,可以對企業(yè)集團(tuán)資金進(jìn)行能夠統(tǒng)一調(diào)劑,保證企業(yè)集團(tuán)資金合理運(yùn)用,降低資金成本,提高資金利用率,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長。
集權(quán)式財務(wù)管理模式的應(yīng)用,便于指揮和安排統(tǒng)一的財務(wù)政策。
可以說,科學(xué)、合理地實(shí)施集權(quán)式財務(wù)管理模式,對于提高企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)更好的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。但在企業(yè)集團(tuán)中具體實(shí)施財務(wù)管理集權(quán)模式,往往會受到多種因素的影響,促使財務(wù)管理效果不佳。所以,應(yīng)當(dāng)制定行之有效的集權(quán)式財務(wù)管理措施,科學(xué)合理的進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理,充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。
集權(quán)式企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財務(wù)管理的目標(biāo)必須與企業(yè)集團(tuán)的總目標(biāo)保持一致,即實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。因?yàn)橹挥袕睦麧欁畲蠡慕嵌瘸霭l(fā)來實(shí)施集權(quán)式財務(wù)管理,此項管理工作才能夠真正從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的角度出發(fā),對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)工作進(jìn)行詳細(xì)的分析,確定財務(wù)工作存在的不足,進(jìn)而科學(xué)、合理的規(guī)劃財務(wù)管理方案,對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,并且嚴(yán)格的監(jiān)督和控制,盡可能的實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)資金成本最低,資金利用率較高,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益最大化創(chuàng)造條件。所以,在企業(yè)集團(tuán)中實(shí)施集權(quán)式財務(wù)管理一定要將利潤最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)。
盡管在企業(yè)集團(tuán)中實(shí)施集權(quán)式財務(wù)管理,其決策權(quán)主要有母公司擁有,但在具體開展集權(quán)式財務(wù)管理的過程中,還需要明確財務(wù)工作權(quán)利和職責(zé),只有清晰的劃分權(quán)利和責(zé)任,工作人員才能夠在具體的工作中正確的使用權(quán)利,并且努力完成自己的職責(zé),高質(zhì)高效的完成財務(wù)工作。由于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜,在確定企業(yè)集團(tuán)財務(wù)工作權(quán)利和職責(zé)的過程中,一定要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)管理層面結(jié)構(gòu),明確各個層面財務(wù)權(quán)限和責(zé)任。在此基礎(chǔ)上,合理劃分財務(wù)工作的權(quán)利和職責(zé),盡可能的保證財務(wù)工作有效落實(shí)、高質(zhì)完成。
為了確保母公司能夠?qū)Ω鱾€子公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營情況進(jìn)行有效的分析和比較,在對子公司進(jìn)行財務(wù)管理的過程中制定統(tǒng)一的財務(wù)會計制度,確保子公司財務(wù)工作的落實(shí)在財務(wù)會計制度統(tǒng)一約束下展開,保證財務(wù)報表真實(shí)、可靠,為企業(yè)集團(tuán)制定正確的戰(zhàn)略決策提供依據(jù),為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。
面對當(dāng)前市場競爭日益激烈的情況下,企業(yè)集團(tuán)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展,就需要不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。而科學(xué)、合理的實(shí)施集權(quán)式財務(wù)管理,可以對企業(yè)集團(tuán)資金籌集、資產(chǎn)重組、利潤分配、費(fèi)用支出、財務(wù)人員配置等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一控制,降低資金成本,提高資金利用率,促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益增加,為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)更好的發(fā)展創(chuàng)造條件。所以,科學(xué)、合理的實(shí)施集權(quán)式財務(wù)管理來規(guī)劃、監(jiān)督、控制企業(yè)集團(tuán)財務(wù)工作是非常有意義的。
[1]楊祎.關(guān)于我國集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理模式的分析與評價[J].企業(yè)導(dǎo)報,2010
[2]王定迅.關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理信息化問題的探討[A].中國會計學(xué)會第四屆全國會計信息化年會論文集(下)[C].2005
[3]李玉文.集團(tuán)公司財務(wù)管理模式探討——以某工程咨詢公司為例[J].安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2008
[4]王愛群,王洪玖.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理研究——以中國移動為例[A].中國會計學(xué)會高等工科院校分會2008年學(xué)術(shù)年會(第十五屆年會)暨中央在鄂集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理研討會論文集(上冊)[C].2008
財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)2015年10期