企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的基本策略

河北省煤田地質(zhì)局物測(cè)地質(zhì)隊(duì) 高銘華

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

籌資、投資以及收益分配是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定應(yīng)當(dāng)從籌資策略、投資策略以及收益分配戰(zhàn)略三方面來(lái)進(jìn)行。

(一)籌資策略

企業(yè)的籌資策略制定，需要對(duì)企業(yè)整體發(fā)展環(huán)境的現(xiàn)狀與趨勢(shì)進(jìn)行分析，在符合企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求下，對(duì)于企業(yè)籌資的目標(biāo)、方式、渠道、原則等一系列的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。在制定籌資策略的時(shí)候，籌資目標(biāo)的制定是關(guān)鍵所在，這是籌資策略的指南。籌資目標(biāo)的制定，不但對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略期間內(nèi)的籌資總值進(jìn)行了規(guī)劃，還要對(duì)于籌資的數(shù)量以及籌資的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)劃。籌資目標(biāo)不僅是要將企業(yè)運(yùn)行以及發(fā)展的資金進(jìn)行籌集，還要確保資金來(lái)源的穩(wěn)定性，加強(qiáng)籌資的靈活性。在降低籌資風(fēng)險(xiǎn)與資金成本的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)籌資的競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)投資戰(zhàn)略

投資戰(zhàn)略是為了解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的投資目標(biāo)、方式、原則等問(wèn)題而制定的。在制定企業(yè)投資戰(zhàn)略的時(shí)候，要從兩方面進(jìn)行制定，首先是投資的目標(biāo)，這包括了收益性、發(fā)展性以及公益性目標(biāo)。前者是企業(yè)生存的基本保證，后者是企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的直接目標(biāo)。而公益性目標(biāo)是很多企業(yè)所不愿考慮的，但是若是公益性目標(biāo)投資成功，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)形象是極為有利的。其次是投資的原則，主要包括以下幾個(gè)原則：一是權(quán)變性原則；二是集中性原則；三是協(xié)同性原則。除此之外，還要對(duì)投資的規(guī)模以及方式作出合理的選擇與確定。

(三)收益分配戰(zhàn)略

國(guó)家、債權(quán)人、企業(yè)人員與股東是企業(yè)收益分配的主要受益人，其中收益分配比較固定的是前三者，而股東的收益分配具有不確定性，因此收益分配戰(zhàn)略的重點(diǎn)是股利的收益分配。在對(duì)股利戰(zhàn)略進(jìn)行制定的時(shí)候，需要根據(jù)股利戰(zhàn)略的目標(biāo)、股利發(fā)放的多少以及什么時(shí)候發(fā)放股利來(lái)進(jìn)行制定。從收益分配戰(zhàn)略的角度來(lái)看，制定股利戰(zhàn)略目標(biāo)是為了穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，保障股東的利益，維持股價(jià)的穩(wěn)定，并使得公司股價(jià)在一段時(shí)間內(nèi)保持基本的穩(wěn)定狀態(tài)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施

(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂程序

企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候，首先要要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析企業(yè)的外部環(huán)境包括金融、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、法律等，這些集合就是外部環(huán)境對(duì)企業(yè)造成影響的因素。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括了財(cái)務(wù)人員能力、企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模以及企業(yè)管理體制等內(nèi)部因素。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的過(guò)程中，要抓住有利的發(fā)展機(jī)會(huì)，盡量減少因?yàn)橥獠凯h(huán)境變化而帶來(lái)的問(wèn)題，還要掌握本企業(yè)財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)與不足，這樣才能將企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及應(yīng)變力增強(qiáng)。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體實(shí)施

在制定計(jì)劃的時(shí)候，內(nèi)容要比行動(dòng)方案要更加的全面，細(xì)致，并且這個(gè)計(jì)劃需要在行動(dòng)方案與長(zhǎng)期戰(zhàn)略之間的。

將行動(dòng)方案進(jìn)行進(jìn)一步的詳細(xì)制定，這個(gè)行動(dòng)方案是屬于中間計(jì)劃里的。

從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面來(lái)看，編制出系統(tǒng)化、具體化以及定量化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是以能夠反應(yīng)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及成果預(yù)算，其形式應(yīng)該是貨幣形式。

將人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理的安排，制定好完成每一項(xiàng)任務(wù)的工作程序。

實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制。將實(shí)際實(shí)施過(guò)程中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與原計(jì)劃目標(biāo)相對(duì)比，分析出二者之間的差距，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，使其保持協(xié)調(diào)一致。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)辦法能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果如何做出客觀公正的評(píng)價(jià)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果不但能夠看到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠看出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施之后為企業(yè)帶來(lái)了哪些變化，并且能夠讓人們清晰的認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)中占據(jù)了什么樣的重要位置。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施是否達(dá)到了預(yù)期的目的，其評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)有以下兩個(gè)。

產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是不是合理?？偸杖肱c總成本之間相差的金額就是常說(shuō)的經(jīng)濟(jì)效益，因此通過(guò)會(huì)計(jì)利潤(rùn)的計(jì)算方法就能夠得出企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施之后所創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益是否合理，這是判斷企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否合理性的一個(gè)客觀依據(jù)。

是不是有可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略合理性的評(píng)判單單靠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是不夠的，還要看企業(yè)是不是有可持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)在于企業(yè)能夠比同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值從而保持較高的競(jìng)爭(zhēng)能力，能夠維持企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)行。當(dāng)前評(píng)判企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的方法主要有：通過(guò)評(píng)估企業(yè)的簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)績(jī)效,對(duì)企業(yè)調(diào)整過(guò)的會(huì)計(jì)績(jī)效來(lái)進(jìn)行評(píng)估。

(二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略綜合評(píng)價(jià)分值計(jì)算方法：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的第一層次的指標(biāo)包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境、財(cái)務(wù)資源及能力、組織結(jié)構(gòu)及其效率、理財(cái)人員素質(zhì)、企業(yè)文化和理財(cái)柔性七個(gè)方面，依據(jù)上面計(jì)算的各個(gè)層次的指標(biāo)權(quán)重來(lái)加權(quán)平均計(jì)算各個(gè)企業(yè)七個(gè)方面的綜合分值。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定是基于一定環(huán)境條件的假設(shè)，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定而進(jìn)行的。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，一旦制定中假設(shè)的條件不成立或出現(xiàn)偏差，那么財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中就會(huì)存在許多的問(wèn)題。這就需要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施需要向戰(zhàn)略管理控制方向發(fā)展。

[1]閻達(dá)五,陸正飛.論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對(duì)獨(dú)立性[J].會(huì)計(jì)研究,2000

[2]周守華,楊惠敏.從公司治理結(jié)構(gòu)透視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[J].會(huì)計(jì)研究,2000