淺談企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制重點操作環(huán)節(jié)

南京揚子石化勞務(wù)管理站 李燕

現(xiàn)代化企業(yè)如若想獲取全面健康發(fā)展，就必須針對內(nèi)部財務(wù)預(yù)算編制調(diào)整工作予以合理支持，實際上在構(gòu)建和諧社會主義市場經(jīng)濟體系流程中，企業(yè)財務(wù)管理可說是為其日后長久生存提供充分的經(jīng)濟保障。隨著不同企業(yè)產(chǎn)權(quán)不斷清晰，使得各個類型企業(yè)在規(guī)劃自身財務(wù)管理工作期間，全面穩(wěn)定預(yù)算體系架構(gòu)形態(tài)，并且逐漸將其視為企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制整改工程中的重點內(nèi)容。但是透過客觀層面審視，涉及這部分管理工作仍舊存在多方面限制性問題，包括預(yù)算工作對企業(yè)活動控制效果不夠清晰以及預(yù)算管理體系不夠健全等現(xiàn)象。上述缺點長期限制企業(yè)健康持久化發(fā)展結(jié)果，同時制約社會主義市場經(jīng)濟架構(gòu)完善過程，必須及時引起相關(guān)預(yù)算管理體系構(gòu)筑人員關(guān)注。

一、我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制規(guī)劃問題研究

(一)管理制度執(zhí)行力度出現(xiàn)偏差

由于財務(wù)預(yù)算編制整體規(guī)劃不夠完整，使得管理制度長期影響預(yù)算執(zhí)行效率。實際上企業(yè)財務(wù)管理體制理當(dāng)涉及方方面面，合理的執(zhí)行程序能夠為員工工作內(nèi)容確認指明方向?？梢源_切地說，國際各類知名企業(yè)在財務(wù)管理制度供應(yīng)方面都是詳細且可行的，尤其在外部環(huán)境較為穩(wěn)固背景下，有關(guān)預(yù)算目標完善工作時常因為管理水平較高而得到初始保障。同時，編制細節(jié)不夠規(guī)范現(xiàn)象同樣制約預(yù)算合理實現(xiàn)目標?，F(xiàn)實中盡管我國大部分企業(yè)財務(wù)管理制度體系已經(jīng)足夠健全，但是預(yù)算目標始終難以實現(xiàn)，具體就是在人力資源管理上不夠到位，長期放置不管必將導(dǎo)致員工執(zhí)行力度的損耗危機。人力資源科學(xué)調(diào)試對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效拓展極為有利，對于財務(wù)規(guī)范體制執(zhí)行人員來講，全神貫注地進行體制內(nèi)涵貫徹，而無法聯(lián)系精神文化層面加以有機推動，包括權(quán)、責(zé)、利的整編現(xiàn)象等，任何細節(jié)處理不當(dāng)都將令內(nèi)部財務(wù)編制成為擺設(shè)。利益的平衡不單單需要公司加以深度界定，更應(yīng)該引起單位員工的回應(yīng)。因此，作為良好的財務(wù)編制結(jié)構(gòu)，必須以穩(wěn)定有效的績效考核機制和引導(dǎo)體系作為前提，同時從中彰顯公平、公正原則效應(yīng)，這才是推動員工財務(wù)編制執(zhí)行效率的根本保證。

(二)預(yù)算目標與企業(yè)整體經(jīng)濟戰(zhàn)略規(guī)劃的脫離現(xiàn)象

預(yù)算的編制實際上就是運用靜態(tài)角度觀察企業(yè)經(jīng)營期間各類經(jīng)濟問題，如若其中對于戰(zhàn)略形勢分析不夠到位，就很容易造成企業(yè)虧損危機。尤其是經(jīng)過公司整體戰(zhàn)略重大調(diào)整過后，預(yù)算編制仍舊沿用傳統(tǒng)習(xí)慣性思維模式，使得總體目標偏差隱患逐漸加重。畢竟目前國家經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)日新月異，市場環(huán)境反映速率明顯提升。在此基礎(chǔ)上，預(yù)算編制就需要進行市場形勢的前瞻性分析，涉及企業(yè)內(nèi)部年度預(yù)算也將同步側(cè)重于精準把握績效之上，不然便會因為與整體戰(zhàn)略規(guī)劃背離結(jié)果，而令編制實際運行過程中的員工原動力萎靡不振，預(yù)算完成力度由此承受巨大約束。另一方面，企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃方面全然背離市場規(guī)范方向。由此可以清晰判定，預(yù)算目標制訂必然會衍生上不正下歪隱患。這就需要企業(yè)決策主體時刻順應(yīng)整個市場的變化要求，從中全面掌控企業(yè)自身在特殊市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的適應(yīng)地位，避免出現(xiàn)上述任何差距問題而令預(yù)算編制無法流暢運行。

二、新時代背景下企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制重點操作環(huán)節(jié)深度解析

(一)主動強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的有機調(diào)控和管理實效

企業(yè)在發(fā)展過程中主動完善財務(wù)會計全面預(yù)算管理實效，就必須聯(lián)系會計管理流程中的各類細節(jié)因素進行預(yù)算編制科學(xué)規(guī)范，從中穩(wěn)定對企業(yè)預(yù)算工作的監(jiān)督和審計力度，使得企業(yè)實際預(yù)算工作能夠切實地反應(yīng)當(dāng)下運營狀況。同時，就是科學(xué)分析市場變化狀況，確保預(yù)算機制的靈活調(diào)整能效，進而避免編制失誤造成企業(yè)大量經(jīng)濟損失結(jié)果，為后期經(jīng)濟活動延展提供有效指導(dǎo)，促進企業(yè)發(fā)展的有效、持續(xù)特性。

(二)建立健全的財務(wù)預(yù)算管理考核體系

財務(wù)預(yù)算編制實施期間需要針對個中規(guī)范點引導(dǎo)實效加以合理監(jiān)察，同時做出科學(xué)考核和評估，進一步發(fā)現(xiàn)不同工作人員和編制結(jié)構(gòu)問題，進而為后期財務(wù)會計管理真正的實施效果綻放奠定深刻適應(yīng)基礎(chǔ)。

(三)建立企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理目標體系

企業(yè)在發(fā)展過程中有必要建立起明確的財務(wù)預(yù)算管理目標體系，通過企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理目標體系控制目標向任務(wù)的轉(zhuǎn)化速度和質(zhì)量，通過目標的分解和管理來指導(dǎo)職工的生產(chǎn)和管理活動。預(yù)算管理目標體系要包括公司的各個部門，通過設(shè)立各種指標來使公司目標數(shù)量化。在這方面，企業(yè)的編制預(yù)算應(yīng)當(dāng)按照先業(yè)務(wù)的預(yù)算、資本預(yù)算后財務(wù)預(yù)算的流程進行，按照各預(yù)算執(zhí)行單位所承擔(dān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的類型及其責(zé)任權(quán)限的不同，編制預(yù)算目標的內(nèi)容和環(huán)節(jié)。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算編制重點操作環(huán)節(jié)對于市場變化細節(jié)觀察結(jié)果影響深刻，必須確保包括階段績效考核指標以及整體預(yù)算目標的協(xié)調(diào)力度，避免任何矛盾危機滋生。相信長此以往，必將為我國不同企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展積累更多適應(yīng)實力。

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