施工企業(yè)財務支付風險成因及防范措施

中鐵十四局集團有限公司 劉風魯

一、施工企業(yè)財務支付風險的含義及其危害性

(一)財務支付風險的含義

施工企業(yè)的財務風險，分為市場風險、為建設單位融資承擔的風險、籌資風險、合同風險、成本風險、財務支付風險等。在眾多風險中，財務支付風險，是施工企業(yè)財務風險中最重要的一部分。在施工企業(yè)運營中，若出現(xiàn)資金不足、短缺等問題時，需要進行籌集資金來對企業(yè)的正常生產(chǎn)進行維持。

(二)財務支付風險的危害性

施工企業(yè)的財務支付風險，它不僅會給施工企業(yè)帶來虧損，影響施工企業(yè)的正常運營，還有可能給企業(yè)帶來更為嚴重的結(jié)果——倒閉。當施工企業(yè)獲利較少時，將面臨著巨大的還款壓力，資金的短缺會影響施工企業(yè)的正常運營。若不及時找到有效的辦法來改善財務支付風險帶來的影響，企業(yè)面臨的壓力將不斷加大，企業(yè)將無法償還貸款本金和利息，而面臨倒閉。

二、財務支付風險的成因

(一)外部原因

1、市場的波動

施工企業(yè)在經(jīng)營中，需要支付工人工資、購買或租賃設備、采購材料等。在經(jīng)營中，設備的租賃價格、人員工資、材料價格都會隨市場的需求而變動。若施工企業(yè)在簽合同前，對市場沒有進行充分的考察，將會降低企業(yè)的收益，提高企業(yè)面臨的財務支付風險。

2、利率的變化

施工企業(yè)在進行貸款的過程中，利率不是一成不變的，它隨著市場的走向而改變。施工企業(yè)在償還貸款期間，若利率提高，企業(yè)將面臨著經(jīng)濟收入的減少，還款壓力的加大，這樣就會加大財務支付風險的系數(shù)。如果企業(yè)不能獲取足額利潤，將無法償還貸款利息，就會造成企業(yè)的虧損，使企業(yè)無法正常運營。

(二)內(nèi)部原因

1、財務管理問題

施工企業(yè)的財務管理狀況，對企業(yè)的經(jīng)濟收益有著重要的影響。若施工企業(yè)在財務管理中，存在著資金的漏洞等問題，將會使施工企業(yè)的流動資金出現(xiàn)挪用、擠占的現(xiàn)象，降低其周轉(zhuǎn)速度，使企業(yè)的運營受到影響，減少收益，還將會給企業(yè)的還款能力帶來影響。

2、籌資方式的不當

施工企業(yè)在進行貸款時，應將長期、短期貸款的比例進行協(xié)調(diào)，若過于集中，企業(yè)將面臨著巨大的還款壓力。企業(yè)在籌集資金時，若選擇正規(guī)的部門，其貸款限制較多，使企業(yè)無法解決燃眉之急。而有些渠道的貸款限制較少，但風險卻很大。如果盲目的選擇籌資方式，將會使企業(yè)的財務支付風險提高，若出現(xiàn)還款無力時，企業(yè)將面臨倒閉的可能。

三、財務支付風險的防范措施

(一)提高風險意識，完善風險評估體系

在建筑行業(yè)的經(jīng)營中，始終存在著風險，只不過是風險的大小而已。施工企業(yè)在貸款時，對企業(yè)的貸款方式進行合理的風險評估是很有必要的，它能將企業(yè)面臨的財務支付風險最小化。因此在施工企業(yè)中，應當建立起完善的風險評估體系，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)方案進行調(diào)節(jié)，對企業(yè)的籌資活動及時的提出風險預警，使企業(yè)的風險降低。

(二)建立財務支付風險預警體系

財務的支付能力，它代表著一個施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，也是對企業(yè)財務的狀況進行衡量的重要指標?，F(xiàn)金支付能力體系，包括變現(xiàn)、付現(xiàn)能力分析和現(xiàn)金流量的預測分析。在對這些指標進行預測時，可以預測出風險的大小，能夠使施工企業(yè)合理、有效的對風險進行規(guī)避，采取正確的防范措施，使施工企業(yè)能夠有效的降低風險對企業(yè)的影響。

(三)加強企業(yè)內(nèi)控管理制度

在施工企業(yè)籌資過程中，應加強企業(yè)的內(nèi)控管理，對籌資方式進行比較，選出最為合理的方案。不僅能夠使施工企業(yè)得到足夠的資金，還使企業(yè)的虧損降至最低，降低了企業(yè)的財務支付風險。在施工企業(yè)的內(nèi)審環(huán)節(jié)，內(nèi)控管理制度也起到了很好的作用，它能使籌資方案的批準、審查更為嚴密。

(四)對工程造價進行合理的控制

合理的對工程造價進行控制，能夠使施工企業(yè)的財務支付風險降低，有效的提高施工企業(yè)的收益。施工企業(yè)在經(jīng)營中，可以尋采購方式進行改變，加強原材料采購的控制，盡量選用質(zhì)優(yōu)、價廉的材料，這樣不僅避免了材料的損壞，還降低了成本。在施工中，對新方法、技術(shù)進行合理的運用，可以大大的縮短施工工藝。

(五)盤活存量資產(chǎn)

施工企業(yè)的流動資金很少，在企業(yè)運營中，其固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)才是企業(yè)最重要的資本。施工企業(yè)在運營過程中，應當合理的運用起這些資產(chǎn)，做到盡可能少的投入資金。施工企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部進行摸底工作，清楚的掌握存量資產(chǎn)的情況。企業(yè)可以成立存量資產(chǎn)小組，設立專門負責人對存量資產(chǎn)進行監(jiān)管。在施工過程中，對無利用價值的舊設備報廢，對無法修復、技術(shù)落后的設備進行變賣，集中資金，減少資金的占用。

四、結(jié)束語

施工企業(yè)能否正常進行運營，取決于施工企業(yè)的財務支付風險。企業(yè)財務支付風險分為很多種，國家在宏觀管理政策上進行了控制，但施工企業(yè)內(nèi)部也應當正確的建立起防范措施。正確的了解風險的成因，有利于合理、有效的制定出防范措施，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展，還能降低企業(yè)在經(jīng)營中風險的概率。這樣一來，施工企業(yè)就能在理財過程中，就能有效、合理的對風險進行規(guī)避、避免，對施工企業(yè)的發(fā)展與生存起到了重要的作用。

[1]劉成木.論施工企業(yè)財務支付風險的防范[J].科技經(jīng)濟市場,2006

[2]石立.施工企業(yè)財務支付風險成因及防范探討[J].公路與汽運,2004