企業(yè)改制后的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

中國(guó)石化勝利石油工程有限公司地質(zhì)錄井公司 楊君

近年來(lái)，在我國(guó)油田主輔分離改革持續(xù)推進(jìn)下，油田存續(xù)企業(yè)紛紛邁入改制步伐，大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)完成了企業(yè)的改制，成為帶動(dòng)地方工業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。油田企業(yè)改制有利于優(yōu)化區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，增加地方稅源收入。然而，由于油田企業(yè)改制以后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)股東利益的最大化，但是大多數(shù)的改制企業(yè)多數(shù)沒(méi)有自主品牌的產(chǎn)品，企業(yè)的生產(chǎn)水平較低，產(chǎn)品質(zhì)量較差，產(chǎn)品技術(shù)含量較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，在依托的外部扶持政策減少后，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的困難。因此，強(qiáng)化油田改制企業(yè)財(cái)務(wù)管理，降低油田改制企業(yè)成本支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用效率與經(jīng)濟(jì)效益的最大化，已經(jīng)成為油田改制企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的首要問(wèn)題，這對(duì)于提高改制企業(yè)的生存能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力也具有重要的作用。

一、油田改制企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的困境分析

(一)財(cái)務(wù)管理理念落后

在企業(yè)為改制以前，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的合法合規(guī)，尤其是會(huì)計(jì)賬目的真實(shí)可靠，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)作用發(fā)揮不明顯。而企業(yè)改制以后，必須適應(yīng)市場(chǎng)化的激烈競(jìng)爭(zhēng)條件，這就要求企業(yè)管理部門必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面的改革，進(jìn)一步的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用發(fā)揮。

(二)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滯后問(wèn)題較為嚴(yán)重

企業(yè)在改制以前，由于企業(yè)內(nèi)部的行政命令式管理特點(diǎn)，因此普遍存在著內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理約束無(wú)力的問(wèn)題，這就造成了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)重滯后于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，無(wú)法發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的事前預(yù)警分析、事中動(dòng)態(tài)控制以及事后反饋調(diào)整的作用。企業(yè)改制以后首要解決的問(wèn)題就是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及資產(chǎn)資金管理中的約束控制與風(fēng)險(xiǎn)防范作用。

(三)企業(yè)成本管理不完善

成本管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理的重要內(nèi)容，但是企業(yè)在改制之前，由于企業(yè)的產(chǎn)品或者是服務(wù)都屬于油田內(nèi)部的包銷，因而成本控制意識(shí)欠缺，改制以后，企業(yè)如果不制定強(qiáng)有力的成本控制管理措施，勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部物耗與費(fèi)用居高不下，成本浪費(fèi)嚴(yán)重，將非常不利于提高企業(yè)產(chǎn)品或者是服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、油田企業(yè)改制后財(cái)務(wù)管理完善措施

(一)以市場(chǎng)化的財(cái)務(wù)管理理念開(kāi)展財(cái)務(wù)控制管理

企業(yè)改制以后，經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)就是股東利益最大化，企業(yè)利潤(rùn)收益最大化。改制企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的拓展現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，圍繞經(jīng)濟(jì)效益的提升實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作具體、深入融合企業(yè)管理。不能僅僅將財(cái)務(wù)管理工作停留在做賬記賬基礎(chǔ)上，應(yīng)該進(jìn)一步的將財(cái)務(wù)管理工作引入到企業(yè)的籌資、融資管理以及企業(yè)資產(chǎn)保值增值的業(yè)務(wù)決策之中，將財(cái)務(wù)管理作為指導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的手段，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的科學(xué)化。

(二)進(jìn)一步強(qiáng)化油田改制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能

在企業(yè)改制以后財(cái)務(wù)管理工作的調(diào)整方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的制約作用。應(yīng)該完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)的所有財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的操作程序以及規(guī)章制度進(jìn)行完善，尤其是在對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中以及事后的全過(guò)程管理上，以資金作為關(guān)鍵點(diǎn)，在資金的籌措、資金的運(yùn)作使用以及資金的分配管理上強(qiáng)化管理，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范合理。

(三)提高油田改制企業(yè)的成本管理力度

首先，改制企業(yè)管理部門應(yīng)該增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中成本控制管理工作力度，并進(jìn)一步的擴(kuò)大成本控制管理范圍，確保企業(yè)的成本控制管理工作涵蓋企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策、項(xiàng)目投資、生產(chǎn)以及銷售等企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)生命周期。其次，應(yīng)該加強(qiáng)開(kāi)支預(yù)算的控制管理，完善成本預(yù)算管理體系，結(jié)合企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件等，制定合理的成本預(yù)算方案，并強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的考核管理，嚴(yán)格控制各種不必要的成本開(kāi)支，并進(jìn)一步的降低管理費(fèi)用支出，增加生產(chǎn)以及技術(shù)研發(fā)成本，實(shí)現(xiàn)成本支出結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，進(jìn)而提高企業(yè)的成本效益。

(四)強(qiáng)化資金與資產(chǎn)的管理

資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本物質(zhì)基礎(chǔ)。在資金的控制管理上，應(yīng)該將資金運(yùn)用與融資管理相結(jié)合，做好企業(yè)改制以后各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用規(guī)劃，確保資金來(lái)源渠道多元、融資成本合理，并提高資金的使用效率，確保資金運(yùn)用效果的最佳。在資產(chǎn)管理上，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的完善財(cái)產(chǎn)物資監(jiān)控制度，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)物資進(jìn)行定期盤點(diǎn)，可以構(gòu)建資產(chǎn)的ERP動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，以確保資產(chǎn)的安全可靠，并減少資產(chǎn)閑置以及浪費(fèi)問(wèn)題。

三、結(jié)束語(yǔ)

油田企業(yè)改制以后，企業(yè)原本依托的主體扶持力度大幅減弱，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理壓力驟增。在這種形勢(shì)下，要求企業(yè)管理部門必須強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，采取針對(duì)性的措施強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，尤其是突出成本控制管理，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的前置延伸，依靠事前的預(yù)測(cè)、事中的控制和事后考核，提高企業(yè)整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)收益的提升。

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