討論企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)成本管理

上海陸家嘴城市建設(shè)開發(fā)投資有限公司 楊永德

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)呈現(xiàn)出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越激烈，企業(yè)想要在這種競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度顯得尤為重要。本文首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的涵義與作用進(jìn)行分析，其次對(duì)目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制所存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納，最后對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的健全提出了幾點(diǎn)對(duì)策，希望我國(guó)的企業(yè)能夠擺脫當(dāng)下的困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的涵義與作用

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的涵義

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無(wú)形資產(chǎn)所占比重已經(jīng)大大提高。但是目前許多企業(yè)仍然沒(méi)有重視或者完全忽視了無(wú)形資產(chǎn)的存在，同時(shí)也低估了其價(jià)值，大部分企業(yè)依然遵循傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制管理。因此，在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景的襯托下，只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本的控制，才能夠適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，幫助企業(yè)進(jìn)步。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的作用

財(cái)務(wù)成本管理為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自我調(diào)節(jié)以及自我制約的管理機(jī)制，位于企業(yè)的核心位置，它的作用是財(cái)務(wù)成本管理的固有功能在實(shí)際工作當(dāng)中對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的影響以及效果。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理的作用主要有以下幾方面：

一方面，財(cái)務(wù)成本管理能夠幫助企業(yè)更加合理地利用資金。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。只有合理地管理企業(yè)的資金，合理地利用資金，才能夠使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度的提升。另一方面，財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)參與決策的作用。由于現(xiàn)代企業(yè)制度越來(lái)越完善，政府對(duì)于的企業(yè)的管理已經(jīng)不再進(jìn)行直接干涉，企業(yè)更多的是憑靠自己的發(fā)展策略來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作。再一方面，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有助于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免會(huì)計(jì)信息的錯(cuò)誤或者虛假報(bào)賬等。因此，對(duì)于企業(yè)而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義十分作用。

二、目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理所存在的問(wèn)題

(一)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的重視需要加強(qiáng)

目前，有些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的重視程度不夠，在認(rèn)識(shí)和理解上存在偏見。不少企業(yè)并未將建設(shè)和完善相關(guān)制度作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容來(lái)看待，或者沒(méi)有建立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，或者雖然有所建立但有些制度的條款比較片面，全面性和系統(tǒng)性不夠，更重要的是并未將這些制度真正貫徹執(zhí)行下去。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的控制意識(shí)薄弱

有的企業(yè)由于有主管部門的存在，所以向上級(jí)主管部門報(bào)告是他們的一項(xiàng)重要財(cái)務(wù)工作。而這些企業(yè)財(cái)務(wù)控制的目的并非出于企業(yè)內(nèi)部管理的需要，往往是為了完成上級(jí)主管部門布置的財(cái)務(wù)任務(wù)或者是為了順利申請(qǐng)到經(jīng)費(fèi)。這些企業(yè)在財(cái)務(wù)控制管理方面的意識(shí)比較淡薄，只是將它作為財(cái)務(wù)部門年初以及年末的一項(xiàng)工作而已。財(cái)務(wù)部門將上年度末按照上級(jí)主管部門的要求編制當(dāng)年財(cái)務(wù)預(yù)算，上交給上級(jí)主管層，主管層下達(dá)預(yù)算撥款額度之后，財(cái)務(wù)部門按照主管層下達(dá)的撥款額度進(jìn)行財(cái)務(wù)編制。年末按照財(cái)務(wù)核算結(jié)果進(jìn)行分析比對(duì)。這些企業(yè)的業(yè)務(wù)部門及人員以及業(yè)務(wù)部門參與不到財(cái)務(wù)控制中去，也沒(méi)有建立相應(yīng)的考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度。因此，形成企業(yè)財(cái)務(wù)控制沒(méi)有計(jì)劃性，資源沒(méi)有得到有效利用，也未得到合理分配，管理忙碌但是比較混亂，并且也沒(méi)有很好地調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的積極性。

(三)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有待提高

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺主要是由于其所處的工作環(huán)境比較寬松。這是因?yàn)橛械钠髽I(yè)向來(lái)不注重成本管理，沒(méi)有制定或者很少制定對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)等相關(guān)政策，造成財(cái)務(wù)人員很少有機(jī)會(huì)繼續(xù)深造，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)有所欠缺。其次，由于工作、收入比較穩(wěn)定、安逸，也使得財(cái)務(wù)管理工作人員怠慢、松懈、沒(méi)有危機(jī)感，從而淡化了管理意識(shí)。由于缺乏管理意識(shí)，財(cái)務(wù)管理工作人員在工作當(dāng)中沒(méi)有自覺深入研討企業(yè)資金業(yè)務(wù)，致使無(wú)法有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部中的作用。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員而言，此種工作態(tài)度與業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的建設(shè)與進(jìn)步十分不利。

(四)企業(yè)管理體制不規(guī)范，預(yù)算管理乏力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要保障和基礎(chǔ)。科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)正常開展與進(jìn)步的首要條件。有部分企業(yè)欠缺有效、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，未對(duì)財(cái)務(wù)管理步驟進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范，欠缺管理理念與思想。財(cái)務(wù)工作人員同樣欠缺財(cái)務(wù)管理的參與、監(jiān)督意識(shí)，忽略資金的時(shí)間價(jià)值以及成本收益，隨意對(duì)資金進(jìn)行支配，形成個(gè)別會(huì)計(jì)信息虛報(bào)。預(yù)算管理是企業(yè)管理的根本以及重要組成部分，但某些企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算存在流于形式的現(xiàn)象，預(yù)算表現(xiàn)為簡(jiǎn)單的計(jì)劃與掌控，欠缺必要的事前論證以及事后評(píng)價(jià)過(guò)程。

三、健全我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的幾點(diǎn)對(duì)策

(一)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所存在的問(wèn)題的重要途徑。首先，應(yīng)當(dāng)合理衡量系統(tǒng)設(shè)計(jì)的整體性、完整性，減少過(guò)于繁雜的控制步驟，確保提升效率，減少控制成本。其次，依照企業(yè)規(guī)模以及業(yè)務(wù)水平進(jìn)行有選擇的控制，在確?？刂朴杏玫幕A(chǔ)上，確定控制環(huán)節(jié)及選擇控制點(diǎn)，對(duì)于不相同的業(yè)務(wù)的金額設(shè)置不相同的審核標(biāo)準(zhǔn)，觸及金額比較大的業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)作為尾部審核的重心，設(shè)立必要的控制環(huán)節(jié)以及更為嚴(yán)格的控制措施，以確保內(nèi)部控制制度得以有效運(yùn)行。此外，企業(yè)還需要設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度考核，明確各階層財(cái)務(wù)工作人員及與財(cái)務(wù)相關(guān)的工作人員的權(quán)責(zé)。

(二)完善并落實(shí)財(cái)務(wù)規(guī)章制度

規(guī)范的制度，是企業(yè)財(cái)務(wù)部門平時(shí)生活中得以順利進(jìn)行的基本條件。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度需要有針對(duì)性地制定，比如對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的操作行為進(jìn)行規(guī)范等。另外，規(guī)章制度的設(shè)立需要針對(duì)本企業(yè)平時(shí)財(cái)務(wù)管理方面所存在的問(wèn)題而進(jìn)行規(guī)范，避免盲目，結(jié)合實(shí)際，逐步擬定制度內(nèi)容，再進(jìn)行完善。同時(shí)，為了確保制度能夠得到有效執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)以身作則，按照規(guī)章制度辦事。與此同時(shí)，高層管理人員應(yīng)當(dāng)給予財(cái)務(wù)工作人員相關(guān)權(quán)利，確保財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度。

(三)提高財(cái)務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)

由于財(cái)務(wù)人員是企業(yè)當(dāng)中至關(guān)重要的角色，因此，企業(yè)管理層一定要高度重視財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，制定和完善財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)規(guī)劃。所有財(cái)務(wù)人員應(yīng)一律持證上崗，并且選用財(cái)務(wù)人員時(shí)要有特定的要求，不采用未經(jīng)培訓(xùn)的人員以及個(gè)人素養(yǎng)水平偏低的人員。對(duì)于上崗后的財(cái)務(wù)人員，定期普及法律知識(shí)，強(qiáng)化法律責(zé)任，加強(qiáng)其思想以及職業(yè)道德的水平。此外，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，提高其專業(yè)技能，并定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)工作進(jìn)行督促和檢查，以保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

(四)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化

財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以及財(cái)務(wù)決策的具體化，是企業(yè)計(jì)劃的貨幣反映，也是組織實(shí)施財(cái)務(wù)控制的依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算一旦確定，企業(yè)各部門都需要據(jù)此開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)要按照財(cái)務(wù)預(yù)算的具體要求，按季分月滾動(dòng)下達(dá)預(yù)算任務(wù)，財(cái)務(wù)部門則按照預(yù)算方案跟蹤實(shí)施財(cái)務(wù)控制及管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策，并合理運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的方法策略，適時(shí)實(shí)施必要的財(cái)務(wù)制約手段，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的情況及時(shí)反映和監(jiān)督。

目前，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)當(dāng)中的地位顯得越來(lái)越重要，其作用發(fā)揮的也越來(lái)越充分，這不但是對(duì)財(cái)務(wù)職能的有效體現(xiàn)，同時(shí)也是我國(guó)企業(yè)管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益提升的有效體現(xiàn)。因此，完善我國(guó)財(cái)務(wù)成本管理制度是順應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要工作。

[1]賈麗雅.企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)成本管理[J].企業(yè)改革與管理,2014,(9):89-90

[2]王炳榮.企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].投資與合作,2013,(7):117-117

[3]魏海蘭.新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)中的重要性探究[J].中國(guó)外資,2014,(12):66-66

[4]孫厚文.現(xiàn)代財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)中的重要性探討[J].山東煤炭科技,2012,(4):221,223