快遞企業(yè)兼并重組中的財(cái)務(wù)問題分析

中國郵政速遞物流股份有限公司佛山市分公司　盧瓊英

快遞企業(yè)兼并重組中的財(cái)務(wù)問題分析

中國郵政速遞物流股份有限公司佛山市分公司盧瓊英

摘要:兼并重組是有效配置資源、轉(zhuǎn)變行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)形勢的重要手段和方式。對于快遞行業(yè)而言，兼并重組是快遞服務(wù)業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然需求，同時(shí)也是快遞企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高運(yùn)營質(zhì)量和企業(yè)效益，增強(qiáng)服務(wù)能力的現(xiàn)實(shí)選擇。本文從分析快遞企業(yè)兼并重組的必然性入手，對快遞企業(yè)兼并重組中面臨的財(cái)務(wù)問題以及解決對策進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞:快遞企業(yè)兼并重組財(cái)務(wù)問題

一、快遞企業(yè)兼并重組的必然性

當(dāng)前，快遞企業(yè)的兼并重組模式主要包括以下兩類：一類是縱向整合模式，是指快遞企業(yè)與電子商務(wù)企業(yè)、物流園區(qū)企業(yè)、工業(yè)園區(qū)制造企業(yè)等供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)通過兼并重組的方式建立起長期合作關(guān)系；另一類是橫向整合模式，是指快遞企業(yè)之間或快遞企業(yè)與關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的并購整合。從快遞行業(yè)發(fā)展全局來看，快遞企業(yè)兼并重組具備一定必然性，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

(一)滿足快遞服務(wù)市場快速發(fā)展的需求

隨著我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國際貿(mào)易的繁榮，促使國內(nèi)與國際間的物品遞送、資金流通、信息交流等活動(dòng)日益頻繁，進(jìn)一步擴(kuò)大了國內(nèi)和國際快遞服務(wù)市場的需求，對現(xiàn)有快遞企業(yè)的服務(wù)能力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此背景下，快遞企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須通過兼并重組的方式擴(kuò)大服務(wù)網(wǎng)絡(luò)范圍，提高服務(wù)能力和服務(wù)水平。

(二)轉(zhuǎn)型為綜合化快遞物流運(yùn)營商的需求

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，在快遞服務(wù)業(yè)務(wù)中，文件類快遞服務(wù)需求呈現(xiàn)出下降趨勢，而物流配送、包裹快遞、高水平物流服務(wù)的需求卻呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢，這需要快遞企業(yè)必須增強(qiáng)自身實(shí)力，加快與電子商務(wù)企業(yè)、制造業(yè)等行業(yè)的合作，根據(jù)快遞服務(wù)的實(shí)際需求調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，拓展服務(wù)功能。而兼并重組是推動(dòng)快遞企業(yè)由單一服務(wù)商迅速向綜合化快遞物流運(yùn)營商轉(zhuǎn)型的有效途徑，能夠滿足快遞企業(yè)在信息化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代下的發(fā)展需求。

(三)快遞企業(yè)跨越式發(fā)展的需求

隨著快遞行業(yè)競爭的日趨激烈，資源整合已經(jīng)成為快遞行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，促使快遞服務(wù)更為規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化。當(dāng)前，我國快遞企業(yè)呈現(xiàn)出規(guī)模小、經(jīng)營分散、網(wǎng)絡(luò)覆蓋率低、管理能力差、產(chǎn)業(yè)集中程度低等現(xiàn)狀，尤其對于中小型快遞企業(yè)而言，其服務(wù)能力和服務(wù)水平根本難以滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求。而兼并重組是快遞企業(yè)提高專業(yè)操作水平，優(yōu)化整合快遞資源，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模和服務(wù)覆蓋范圍最便捷的途徑，能夠推動(dòng)快遞企業(yè)跨越式發(fā)展。

二、快遞企業(yè)兼并重組中的財(cái)務(wù)問題

(一)價(jià)值評估風(fēng)險(xiǎn)

被并購企業(yè)的價(jià)值估算是并購重組的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一般情況下，大部分需要被整合的快遞企業(yè)其財(cái)務(wù)基礎(chǔ)十分薄弱，存在賬實(shí)不符、財(cái)務(wù)管理混亂、舉債規(guī)模大等問題。被并購企業(yè)的估價(jià)取決于并購企業(yè)對其未來自由現(xiàn)金流量和時(shí)間的預(yù)測，若被并購企業(yè)的財(cái)務(wù)信息可靠性較差，則會(huì)導(dǎo)致預(yù)測不準(zhǔn)確，增加價(jià)值評估風(fēng)險(xiǎn)。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題

雖然快遞企業(yè)在兼并重組過程中獲得了新的發(fā)展契機(jī)，但是也給企業(yè)帶來了巨大的資金壓力，使其面臨著一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，并購企業(yè)需要在有效的時(shí)間內(nèi)通過內(nèi)外部資金渠道籌集到足額的資金，以保證并購活動(dòng)的順利進(jìn)行，這為并購企業(yè)帶來了較大的融資風(fēng)險(xiǎn)。其二，并購企業(yè)在進(jìn)行投資決策的過程中，既要克服盲目、冒險(xiǎn)的行為，又要敢于投資，獲取預(yù)期的利潤，這就使得并購企業(yè)面臨著投資決策風(fēng)險(xiǎn)，一旦決策失誤，就有可能給快遞企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。其三，在并購之后，如果被并購企業(yè)出現(xiàn)流動(dòng)資金短缺、無法償還貸款等問題，就會(huì)進(jìn)一步增加并購企業(yè)的資金壓力，阻礙并購企業(yè)正常的業(yè)務(wù)運(yùn)營，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)鸩①徠髽I(yè)出現(xiàn)資金短缺問題。其四，在兼并重組過程中，不同的支付方式蘊(yùn)含著不同的支付風(fēng)險(xiǎn)，如現(xiàn)金支付會(huì)產(chǎn)生資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；股權(quán)支付會(huì)導(dǎo)致股權(quán)稀釋風(fēng)險(xiǎn)；期權(quán)支付或杠桿支付會(huì)引發(fā)償債風(fēng)險(xiǎn)等。

(三)財(cái)務(wù)監(jiān)管問題

快遞公司分布在全國各個(gè)地方，在兼并重組后，分公司仍然執(zhí)行以前的制度，使得總公司的制度和規(guī)定難以在分公司內(nèi)部有效實(shí)施。在這種情況下，財(cái)務(wù)人員往往難以履行好財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。尤其在資金管理方面，由于快遞企業(yè)的加盟方式較多，對資金收支缺少統(tǒng)一規(guī)劃和控制，使得分公司面臨著投資收益不高、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大、對舉債規(guī)模失控、資本結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)狀，嚴(yán)重弱化了總公司對分公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管。

三、加強(qiáng)快遞企業(yè)兼并重組中財(cái)務(wù)管理的對策建議

2011年6月10日，國家郵政局印發(fā)了《關(guān)于快遞企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》，其中指出，支持快遞企業(yè)通過兼并重組擴(kuò)大資本規(guī)模、壯大運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)、增強(qiáng)經(jīng)營實(shí)力。在這一政策指導(dǎo)下，快遞企業(yè)必須進(jìn)一步規(guī)范兼并重組行為，具體做法如下：

(一)重視事前分析

快遞企業(yè)在兼并重組之前，要做好事前分析，對目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行客觀評價(jià)，降低并購風(fēng)險(xiǎn)。首先，聘請信譽(yù)高的中介機(jī)構(gòu)對目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行評估，選取適當(dāng)?shù)脑u估基準(zhǔn)日評估，明確評估范圍和適用性，防止目標(biāo)企業(yè)存在做高凈資產(chǎn)、做大債務(wù)等情況發(fā)生。其次，重點(diǎn)檢查已經(jīng)納入到評估范圍內(nèi)的資產(chǎn)是否經(jīng)整合方確認(rèn)，在現(xiàn)場盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上，確定賬面資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、原值、凈值等指標(biāo)是否與清查盤點(diǎn)的情況一致。再次，分析快遞行業(yè)市場環(huán)境，掌握快遞行業(yè)發(fā)展政策，預(yù)測金融財(cái)政政策對快遞行業(yè)可能造成的影響，從而客觀評價(jià)兼并重組的可行性。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

快遞企業(yè)在兼并重組的過程中，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，為企業(yè)營造良好的運(yùn)營環(huán)境。首先，建立預(yù)算控制體系。預(yù)算控制體系是有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑之一。在實(shí)施并購方案之前，并購企業(yè)要詳細(xì)分析并購項(xiàng)目，科學(xué)預(yù)測資金需求，根據(jù)企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況合理安排資金，避免出現(xiàn)資金短缺問題。并購企業(yè)要根據(jù)并購方案，確定資金的到位時(shí)間和投放時(shí)間，提高資金使用率，既保證并購活動(dòng)的順利實(shí)施，又保證不影響自身經(jīng)營活動(dòng)的正常開展。其次，加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)防范。并購企業(yè)要立足于自身經(jīng)營狀況，合理規(guī)劃長、中、短期資金的需求，并制定融資計(jì)劃。同時(shí)，并購企業(yè)還要將日常經(jīng)營與資金籌集聯(lián)系起來，避免兩者脫節(jié)造成資金周轉(zhuǎn)困難。再次，加強(qiáng)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)防范。并購企業(yè)要加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算，減少現(xiàn)金性流出，提高經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流在整個(gè)現(xiàn)金流中的所占比率，加快資金流動(dòng)，獲取更多的回報(bào)。

(三)構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

快遞企業(yè)在兼并重組后應(yīng)當(dāng)構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，加強(qiáng)對分公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先，建立財(cái)務(wù)人員委派制。快遞公司在兼并重組后分公司會(huì)增多，總公司可委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人到分公司進(jìn)行工作，對分公司的運(yùn)營情況進(jìn)行監(jiān)督，從而確?？偣炯皶r(shí)了解分公司的財(cái)務(wù)狀況，強(qiáng)化對分公司財(cái)務(wù)行為的規(guī)范和約束。其次，整合財(cái)務(wù)流程和會(huì)計(jì)核算體系?？偣疽贫ńy(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，對會(huì)計(jì)信息核算方法和內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)范，重新組合調(diào)整分公司的成本管理、融資管理、稅收管理、財(cái)務(wù)預(yù)算等財(cái)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)總、分公司之間的財(cái)務(wù)信息共享，提高兼并重組后整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作效率。再次，制定統(tǒng)一的資金管理制度。為保證快遞企業(yè)資金安全，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在兼并重組后，總公司應(yīng)當(dāng)制定統(tǒng)一的資金管理制度，要求分公司必須按月、季向總公司報(bào)告資金收支計(jì)劃，并逐項(xiàng)列明資金收入渠道和支出用途，以便總公司有效監(jiān)管分公司的財(cái)務(wù)狀況。

四、結(jié)束語

總而言之，兼并重組是促進(jìn)快遞行業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑?？爝f企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須合理利用兼并重組方式，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源、業(yè)務(wù)范圍、品牌資源、客戶資源等各項(xiàng)資源的全面整合，從而快速提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。與此同時(shí)，在兼并重組的過程中，快遞企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)問題認(rèn)識，積極采取有效措施防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)快遞企業(yè)兼并重組后穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]王衛(wèi)兵.煤炭企業(yè)兼并重組中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[J].中國外資.2012 (3)

[2]付俊霞.淺談企業(yè)資產(chǎn)重組中的財(cái)務(wù)問題[J].現(xiàn)代商業(yè).2012(2)

[3]崔展偉.淺析煤炭企業(yè)兼并重組中的財(cái)務(wù)管理問題[J].財(cái)會(huì)通訊.2012(10)

[4]朱慧琴.李衛(wèi)輝.道路運(yùn)輸企業(yè)并購重組中的財(cái)務(wù)問題[J].交通財(cái)會(huì).2011(4)

[5]石慧娟.丁潔.論企業(yè)重組過程中的財(cái)務(wù)策略[J].西部財(cái)會(huì).2011 (8)

[6]淺談煤礦企業(yè)兼并重組中的財(cái)務(wù)管理問題[J].企業(yè)研究.2012(2)