增強(qiáng)成本意識(shí)切實(shí)加強(qiáng)成本管理

斯貝爾化工（煙臺(tái)）有限公司　宮欽麗

增強(qiáng)成本意識(shí)切實(shí)加強(qiáng)成本管理

斯貝爾化工（煙臺(tái)）有限公司宮欽麗

摘要:近年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，現(xiàn)代制造技術(shù)的不斷發(fā)展，使得現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化。這也在很大程度上影響了企業(yè)產(chǎn)品的銷售。現(xiàn)代企業(yè)僅僅依靠降低原材料的消耗、降低勞動(dòng)力成本、提高各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)空間已經(jīng)顯得十分乏力。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中突出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。本文將就如何增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的成本意識(shí)、有效加強(qiáng)成本管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞:成本意識(shí)現(xiàn)代企業(yè)成本管理措施

一、引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)外很多企業(yè)將投資的目光集中在我國(guó)，很多大型跨國(guó)企業(yè)紛紛踏足我國(guó)，一方面，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新的活力，另一方面也為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對(duì)不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)不及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立新的企業(yè)管理理念才能不斷提升企業(yè)的管理水平和效果。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)是我國(guó)企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源才是現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵。人力資本的增長(zhǎng)使得過(guò)去一些利用勞動(dòng)力低廉價(jià)格的時(shí)期已經(jīng)一去不復(fù)返。我國(guó)企業(yè)必須增強(qiáng)成本管理意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)成本管理?，F(xiàn)代企業(yè)成本的降低是現(xiàn)代企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本保證，長(zhǎng)期以來(lái)，由于我國(guó)受歷史因素、國(guó)家宏觀調(diào)控因素、社會(huì)因素等的影響我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)成本管理在短時(shí)間內(nèi)還無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)成本管理力度不夠、屬于粗放式管理等問(wèn)題的存在使得現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題頻出。一直以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的管理者并未將財(cái)務(wù)成本管理視為管理工作中的重點(diǎn)，管理意識(shí)差，缺乏應(yīng)有的正視態(tài)度。雖然有的企業(yè)也在關(guān)注財(cái)務(wù)成本管理，但是并未真正重視財(cái)務(wù)成本管理的具體實(shí)施情況。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效措施

(一)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是目前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理的一種重要手段，也是現(xiàn)代企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的有效保障，因此，必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的全面預(yù)算管理的實(shí)施。資金是現(xiàn)代企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“血液”，我國(guó)企業(yè)必須認(rèn)真規(guī)劃每一筆資金的使用，是每一筆資金都用在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。同時(shí)，對(duì)于每一筆資金的預(yù)算資金的審查必須嚴(yán)格，特別是要審核資金的規(guī)范性、合理性，看其是否在企業(yè)的預(yù)算范圍之內(nèi)。資金的有效預(yù)算將大大提升現(xiàn)代企業(yè)資金的使用效率，不斷地優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的資源配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低?，F(xiàn)代企業(yè)的在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還存在著諸多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，全面預(yù)算的實(shí)施將有效的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算成本的全過(guò)程、全方位管理，降低企業(yè)的成本。

(二)加強(qiáng)對(duì)成本核算的動(dòng)態(tài)管理

成本核算是現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的基本環(huán)節(jié)，也是成本管理中的最基本工作，更是現(xiàn)代企業(yè)在后續(xù)的成本管理中的基本性工作?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理涉及到企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)時(shí)期和經(jīng)營(yíng)的整個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)與經(jīng)營(yíng)狀況的對(duì)應(yīng)，經(jīng)常按月對(duì)企業(yè)的內(nèi)部不同職能部門進(jìn)行成本的評(píng)價(jià)與考核，并根據(jù)企業(yè)每月的實(shí)際支出來(lái)最后核算出企業(yè)的實(shí)際成本，并以此對(duì)企業(yè)的額計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的差異進(jìn)行分析與檢驗(yàn)。這是一種有別于傳統(tǒng)成本核算的動(dòng)態(tài)的成本核算管理，它能夠在不斷的核算中及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本管理中存在的問(wèn)題，并及時(shí)予以糾正。

(三)樹(shù)立精細(xì)化經(jīng)營(yíng)成本管理理念

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)必須重新進(jìn)行市場(chǎng)戰(zhàn)略定位，在追求工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提升的同時(shí)，實(shí)施市場(chǎng)效益、成本效益、資源效益共同發(fā)展的戰(zhàn)略理念，堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行全程化、精細(xì)化、全方位管理。在不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)成本管理的同時(shí)嚴(yán)格對(duì)成本管理的責(zé)任考核、開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本的降低增效。另外，現(xiàn)代企業(yè)除了要緊緊把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)、拓展市場(chǎng)空間，還必須在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，堅(jiān)持以人為本的管理理念，最大限度的發(fā)揮每位員工的工作積極性、主動(dòng)性，最大限度的開(kāi)發(fā)每位員工的潛在創(chuàng)造力。

(四)進(jìn)一步明確經(jīng)營(yíng)成本的管理職責(zé)

為了進(jìn)一步穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理水平的提升，必須在經(jīng)營(yíng)成本管理上講求細(xì)節(jié)、落實(shí)責(zé)任，在不斷拓寬現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道的同時(shí)完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用管理制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本管理的制度化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化。例如：現(xiàn)代可以根據(jù)自身的實(shí)際情況細(xì)致的核定各部門的能源消耗、辦公費(fèi)用、維修費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等成本控制指標(biāo)，對(duì)這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)責(zé)任化管理。

(五)建立全面的內(nèi)部成本管控體系

針對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成本管理中存在的諸多問(wèn)題，必須擴(kuò)大成本管理的深度與廣度，特別是要將經(jīng)營(yíng)成本管理控制體系覆蓋到企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，例如：采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、人力資源管理部門、庫(kù)存等各環(huán)節(jié)。一定要明確成本管控中各項(xiàng)規(guī)章制度與流程，指出相應(yīng)的責(zé)任對(duì)象，切實(shí)將成本管控落實(shí)到實(shí)處、落實(shí)到每一個(gè)人的頭上。另外，可以在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部建立完善的成本管理內(nèi)部挖掘激勵(lì)機(jī)制，在完善的獎(jiǎng)懲措施下，企業(yè)員工既感到壓力，又有工作的動(dòng)力，進(jìn)一步固化了成本管理的關(guān)鍵流程，避免了在經(jīng)營(yíng)成本管理中出現(xiàn)的漏洞。優(yōu)化成本管控機(jī)制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

總之，成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地，就必須增強(qiáng)成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的健康、可持續(xù)、穩(wěn)定、長(zhǎng)期發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]金利英.強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理[J].神州，2013（09）

[2]劉藍(lán)天.淺議企業(yè)成本管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014（03）