河北港口集團股權管理工作實踐與探索

河北港口集團有限公司投資管理中心　齊娜

河北港口集團股權管理工作實踐與探索

河北港口集團有限公司投資管理中心齊娜

摘要:本文通過介紹河北港口集團股權管理組織體系、制度體系及具體管理方法，試圖對國有企業(yè)在股權管理工作方面提供一些可以借鑒的經(jīng)驗。同時，對股權管理動態(tài)管理、分類管理、增進與企業(yè)聯(lián)系互動、推進管理信息化等方面做了有益探索。

關鍵詞:股權管理實踐探索

一、河北港口集團基本情況

河北港口集團是集港口建設、開發(fā)，國有資產(chǎn)運營、管理以及投融資功能于一身的綜合性企業(yè)集團，是當今世界最大的干散貨港口運輸企業(yè)。集團在“12358”戰(zhàn)略思路引領下，實施轉(zhuǎn)型升級、多元發(fā)展?，F(xiàn)有全資和控股、參股投資企業(yè)42家，業(yè)務涉及港口經(jīng)營、港口物流、港機制造、港口建設、港口服務、港口地產(chǎn)、資源開發(fā)和資本運作等多個領域。日益龐大的投資企業(yè)規(guī)模，使得股權管理成為集團一項重要工作，如何行使好出資人權利，維護好集團利益，促進國有資產(chǎn)保值增值，成為一項重要課題。

二、河北港口集團股權管理工作實踐

(一)股權管理組織體系

集團董事會是股權管理最高決策結(jié)構，涉及股權投資及股權變動事項均需提交董事會決策。

集團黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會是股權管理議事機構，投資企業(yè)股東會、董事會、監(jiān)事會（以下簡稱“三會”）議案及其他經(jīng)營管理過程中的重大事項須提交會議審議。

股權管理工作機構由股權管理主管部門（投資管理中心）和其他專業(yè)部室組成。投資管理中心負責投資企業(yè)股權管理和日常聯(lián)絡，其他部室按照職責參與股權管理工作，提供專業(yè)意見和專項咨詢。投資管理中心內(nèi)部實行項目負責人制，跟蹤盯辦具體項目。

(二)股權管理制度體系

在集團層面，先后出臺《股權投資管理辦法》、《投資企業(yè)議案審核管理規(guī)程》、《委派董事、監(jiān)事工作規(guī)程》等制度文件，基本建立起比較完善的股權管理制度體系。編印《投資制度規(guī)范匯編》，為股權管理工作提供了制度指引。

在投資企業(yè)層面，指導投資企業(yè)建立健全各項議事規(guī)則和規(guī)章制度。通過制度指引，加強投資企業(yè)治理。

(三)推進多維度管理

1、加強議案審核管理

投資企業(yè)“三會”是研究企業(yè)重大經(jīng)營管理事項的平臺，也是行使出資人權利、履行監(jiān)管職責的主要途徑。河北港口集團嚴把議案審核流程，實行議案聯(lián)審制度，充分征求相關部室和委派人員意見后，形成集團意見，再由股東代表帶到投資企業(yè)會上發(fā)表，強化了集團對投資企業(yè)重大事項的把控。

2、加強委派人員管理

集團委派到投資企業(yè)的董事、監(jiān)事和高管人員擔負著維護集團權益和促進所在企業(yè)發(fā)展的雙重職責。河北港口集團把委派人員的選任和管理作為一項重要工作來抓。一是根據(jù)投資企業(yè)行業(yè)特點、崗位職責選派合適人員，按照職數(shù)要求配齊，并根據(jù)工作變動，及時調(diào)整委派人員。二是通過制度建設，明確委派人員職責和工作程序。三是加強委派人員培訓，增強其責任意識和履職能力。四是定期召開委派高管人員座談會，搭建起集團和投資企業(yè)溝通聯(lián)系的平臺。

3、加強投資收益管理

在股權管理中貫徹資本成本理念，注重投資回報。一是在支持投資企業(yè)發(fā)展的基礎上，指導其建立中長期分紅規(guī)劃，為集團提供持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金回流。二是通過投資企業(yè)股東會、董事會平臺，提出我方合理分紅訴求。三是指派專人盯辦分紅進度，確保每筆款項按期到賬。通過努力，近幾年港口集團投資收益屢創(chuàng)佳績。

4、加強日常管理，注重分析評價

一是及時收集投資企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和項目動態(tài)，對其經(jīng)營狀況進行跟蹤分析，若發(fā)現(xiàn)異常波動，及時做出應對方案。二是對具備條件的股權投資項目開展后評價，依據(jù)后評價結(jié)果，推進項目全過程監(jiān)管。三是做好投資企業(yè)檔案管理，股權管理部門建立日常檔案管理臺賬，每年整理歸檔，納入集團檔案管理系統(tǒng)。

三、深化股權管理的探索

(一)推進股權動態(tài)管理

要化被動為主動，在股權管理上實現(xiàn)有進有退，重點在于“盤活存量”和“做強增量”。

“盤活存量”，就是要對一些效益不佳、前景暗淡的投資企業(yè)及時進行整改和清退；對前景向好的投資項目，通過持有或增加投資，擴大收益；對效益顯現(xiàn)的參股投資項目尋求最佳退出渠道，鎖定收益。

“做強增量”，就是要積極尋求投資機會，大力發(fā)展主業(yè)投資項目，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢；積極拓展資本運營項目，追求投資回報，實現(xiàn)權益增值。

(二)探索股權分類管理模式

隨著投資領域的拓展，如何因企制宜，實現(xiàn)高效管理，是擺在股權管理部門的一個難題。

要實現(xiàn)因企制宜，首先要分類管理，依照所投資公司組織形態(tài)采用不同的模式：對于下屬的全資、控股公司，采用戰(zhàn)略導向型管理模式，審查批準其戰(zhàn)略規(guī)劃、投資計劃、財務指標、重大人事任免等事項，并對其日常業(yè)務予以指導，達到戰(zhàn)略協(xié)同和經(jīng)營管控目的。對于參股企業(yè)的管理模式，采用財務導向型管理模式，重點關注股權財務收益。在分類管理模式下，再根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)等不同特點，建立個性化的管理方法，最終實現(xiàn)“一企一策”。

(三)增進與投資企業(yè)的聯(lián)系互動

要建立走訪調(diào)研機制，打破以往管理工作只是看材料、聽匯報的局限，去投資企業(yè)走一走、看一看，實地了解經(jīng)營情況，傾聽企業(yè)所反映的問題及建議，也可以充分利用投資企業(yè)平臺，增進股東間的友好合作關系，尋求新的合作機會。

(四)推進股權管理信息化

隨著集團對外投資規(guī)模的不斷擴大和投資范圍的不斷拓展，股權結(jié)構越來越復雜，信息資料越來越繁雜，對管理工作也提出了更高要求。如何高效準確地錄入、更新和使用信息資料是一項長期而艱巨的任務。為此，應探索建立股權管理信息系統(tǒng)，在實現(xiàn)對集團股權信息的統(tǒng)一管理的基礎上，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集、信息查詢、統(tǒng)計分析等功能。

參考文獻：

[1]劉武鋒.開灤(集團)有限責任公司股權管理的實踐與探索[J].全國商情（理論研究），2010（1）：47-49

[2]方棟良.大型企業(yè)集團出資人管理模式研究[D].中國石油大學.碩士論文