石油企業(yè)內(nèi)部工資制度存在的問題及改革思路

中國石油化工股份有限公司西北油田分公司 劉成禹

近年來，隨著社會的不斷進步，石油企業(yè)的不斷興起，我國的社會經(jīng)濟得到了很大程度的提升。但是，由于在近些年來，我國石油企業(yè)的興起，其市場競爭力不斷的增加，作為能源壟斷、自然壟斷的一個行業(yè)，石油企業(yè)已經(jīng)在我國的發(fā)展中占據(jù)重要的地位，并且，它的發(fā)展與社會公眾的生活息息相關(guān)。盡管石油企業(yè)在如今已經(jīng)興起，但是，隨著它的發(fā)展，我國石油企業(yè)內(nèi)部工資制度問題已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的一個重要障礙，由于內(nèi)部工資存在一定的問題，員工工作積極性就會大大的削減，這對于一個企業(yè)發(fā)展而言是非常不利的。為此，對石油企業(yè)內(nèi)部工資制度實施改革已經(jīng)成為當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展的一項重要的任務(wù)，工資制度改革有效的實施，能夠推動石油企業(yè)的快速發(fā)展，同時，也能夠一定程度上帶動我國社會經(jīng)濟的有效發(fā)展。

一、現(xiàn)階段石油企業(yè)內(nèi)部工資制度存在的問題分析

從目前我國石油企業(yè)發(fā)展上看，石油企業(yè)內(nèi)部工資制度還存在著一定的問題，阻礙了石油企業(yè)快速的發(fā)展。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面，即：

(一)傳統(tǒng)觀念的殘留

一些大型石油企業(yè)在發(fā)展中依然受到傳統(tǒng)觀念的影響，傳統(tǒng)觀念依舊殘留在石油企業(yè)當(dāng)中，導(dǎo)致了這些大型石油企業(yè)存在著“平均主義”、“大鍋飯”的現(xiàn)象，在這些大型的石油企業(yè)當(dāng)中，它們過分的重視工資分配制度的保障功能，為此，員工的工資分配并沒有與員工的職權(quán)掛鉤，在企業(yè)內(nèi)的同一個崗位上出現(xiàn)了“無論干多干少，工資都一樣的現(xiàn)象，這使得工資制度中的激勵作用大大削減，同時，石油企業(yè)內(nèi)的高級管理者與高級技術(shù)人員的價值水平也遠遠的低于市場價格，這就導(dǎo)致了很多大型的石油企業(yè)出現(xiàn)了高級技術(shù)人才以及管理人員資源流失的現(xiàn)象。除此之外，石油企業(yè)的高級技術(shù)工人工資收入也受到了很大的限制，一方面，他們的工資起點比較低，并且在技術(shù)崗位上的工資起點遠遠低于管理人員的工資；而是這些工作人員的工資升級幅度都不大。

(二)石油企業(yè)內(nèi)部工資分配缺乏合理性

我國石油企業(yè)內(nèi)部工資制度普遍存在著分配制度不合理的現(xiàn)象，給石油企業(yè)的發(fā)展帶來一定的消極的影響。

1、石油企業(yè)工資分配機制不完善

由于市場改革制度的實施，我國初步建立起了與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的石油企業(yè)內(nèi)部工資制度，這標(biāo)志著我國石油企業(yè)得到了進一步的發(fā)展。但是，由于市場體制與政治體制改革還沒有完善發(fā)展，導(dǎo)致了當(dāng)前我國石油企業(yè)內(nèi)部工資制度在發(fā)展中存在著一定的問題與缺陷，如：石油企業(yè)內(nèi)部工資制度在運行當(dāng)中仍然在分配標(biāo)準(zhǔn)上存在著不合理以及超分配的現(xiàn)象等，這不利于石油企業(yè)更好的發(fā)展。

2、石油企業(yè)工資分配形式比較單一

如今，在石油企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)部工資分配制度存在著工資分配形式單一的現(xiàn)象。從我國現(xiàn)有的石油企業(yè)工資分配制度上看，目前分配方式只存在一種，其分配手段過于單一，同時，在發(fā)展中也沒有制定出與石油企業(yè)發(fā)展特點相符合的工資分配方案，員工的工資水平與他們在企業(yè)工作中所承擔(dān)的任務(wù)不成正比，這給員工工作的積極性帶來很大程度的消極影響。

3、石油企業(yè)內(nèi)部工作結(jié)構(gòu)缺乏合理性

在石油企業(yè)當(dāng)中，崗位工資的基本工資所占的比重并不高，它的主體地位也并沒有被凸顯出來，在績效工資方面也沒有明確的規(guī)定。同時，在石油企業(yè)當(dāng)中，很多老員工都會覺得現(xiàn)有的工資結(jié)構(gòu)與自己在企業(yè)當(dāng)中所做的貢獻不符合，而新進的員工則很多時候會覺得工資與市場價格不符，而且，企業(yè)內(nèi)的績效工資并沒有發(fā)揮出實際的作用，形同虛設(shè)的它只是簡單的將獎金作為績效工資進行發(fā)放，為此，從石油企業(yè)工資制度結(jié)構(gòu)上看，工資制度結(jié)構(gòu)的建設(shè)嚴(yán)重缺少激勵的作用，很難得到員工的認可，這也是石油企業(yè)在工資制度上長期以來一直存在的問題。

(三)石油企業(yè)工資制度與市場價位不符

由于在石油企業(yè)當(dāng)中，石油企業(yè)崗位設(shè)置上缺少合理性，并且職位評價也不夠合理，缺少標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)評定依據(jù)，與市場價格脫軌，沒有真正的與其掛鉤，并且，在石油企業(yè)內(nèi)的高級技術(shù)工人以及管理者價格水平都遠遠的低于市場價格，導(dǎo)致石油企業(yè)出現(xiàn)了大量人才流失現(xiàn)象。

二、導(dǎo)致石油企業(yè)內(nèi)部工資制度存在的問題的原因分析

導(dǎo)致我國石油企業(yè)在內(nèi)部工資制度上存在一定問題的原因有：

(一)受歷史發(fā)展的影響

如今，我國石油企業(yè)在發(fā)展中仍然存在著石油分配平均主義，同時，石油企業(yè)工資分配并沒有與勞動力市場完全接軌，平均主義一直都存在。除此之外，計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)化的過程中，我國的石油企業(yè)發(fā)展步伐比較緩慢。在計劃經(jīng)濟體制之下，職工工資在晉升方面很多時候都會采用普調(diào)方式，即使是那些效益比較差的單位也需要定期的升級，由于升級的過程等比較復(fù)雜，雖然能夠使員工工資等快速的升級，但是在技能提升方面并沒有什么效果，導(dǎo)致出現(xiàn)了工資等級與崗位技能脫節(jié)的現(xiàn)象。

(二)石油企業(yè)的壟斷工資分析

我國石油企業(yè)存在著一定的壟斷性質(zhì)，而在壟斷性制度當(dāng)中也存在著一定的特殊性質(zhì)，這些特殊性質(zhì)主要表現(xiàn)在：由于我國的石油企業(yè)屬于國有中央企業(yè)，由政府按照行政命令的方式去制造市場、制造障礙等，其目的在于能夠有效的保護某些行業(yè)的利益，從而限制市場競爭力；由于該特殊性的存在，導(dǎo)致了我國的壟斷企業(yè)工資生成機制與非壟斷企業(yè)截然不同。那么導(dǎo)致出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因在于：

在市場發(fā)展當(dāng)中，壟斷性行業(yè)與競爭行業(yè)相比，更容易在發(fā)展中獲得利潤，這為職工的工資提升創(chuàng)設(shè)了一定的條件。

與競爭行業(yè)相比，壟斷性行業(yè)擁有更強的利益分配個人傾向，在如今的市場競爭當(dāng)中，我國的非國有成分在所有成分當(dāng)中所占的比例較多，它的產(chǎn)權(quán)要比國有經(jīng)濟等更加的清晰，并且，在利益分配上也更加的平衡。

行政性的壟斷企業(yè)在發(fā)展中幾乎不存在什么市場壓力，如果存在著壓力，那么行政性的壟斷企業(yè)也能夠很容易的將增資所帶來的壓力有效的轉(zhuǎn)化出去。

我們從上述分析中可以看出，要想改變石油企業(yè)在內(nèi)部工資制度上存在的問題，職能通過改革去實現(xiàn)，也只有在市場化、競爭化的環(huán)境之下，企業(yè)中的各個利益分配關(guān)系才能夠被理清，并能夠采取有效的措施進行解決。

三、石油企業(yè)內(nèi)部工資制度改革思路分析

由于，我國石油企業(yè)內(nèi)部工資制度存在著一定的問題，這些問題嚴(yán)重影響了工作人員的工作積極性，削減了工資制度的積極作用，為此，石油企業(yè)內(nèi)部公司制度的改革迫在眉睫。

(一)明確我國石油企業(yè)內(nèi)部工資改革的目標(biāo)

要對我國石油企業(yè)內(nèi)部工資制度進行改革，首先就要明確我國石油企業(yè)內(nèi)部工資制度改革的目標(biāo)。我國石油企業(yè)內(nèi)部工資制度改革的首要一個目標(biāo)就是要按勞分配，同時還要對企業(yè)內(nèi)部進行合理的分配，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的職工利益與企業(yè)利益之間的關(guān)系，推動員工在企業(yè)發(fā)展中能夠具有較強的競爭意識，確保能夠起到積極的激勵作用。國外研究證明了工資能夠起到激勵員工的作用。為此，一個企業(yè)要想順利的發(fā)展，那么就要充分的發(fā)揮工資激勵作用，從而提升我國石油企業(yè)的競爭力，為拉動我國社會經(jīng)濟的增長奠定良好的基礎(chǔ)。

(二)我國石油企業(yè)在制定內(nèi)部工資制度的時候要遵循一定的原則

石油企業(yè)內(nèi)部工資制度的制定需要遵循一定的原則，只有這樣，才能確保工資制度建立更具合理性、科學(xué)性，更加能夠起到推動員工努力工作的作用。所要遵循的原則主要有：

1、遵循競爭性的原則

由于石油企業(yè)內(nèi)部工資制度與政策的制定，和人才的吸引與挽留有很大的關(guān)系，為此，在石油企業(yè)內(nèi)部工資制度制定的過程中，要嚴(yán)格的遵循競爭性的原則。

2、遵循激勵性原則

工資的發(fā)放對激勵員工效率工作有著十分重要的意義，為此，石油企業(yè)內(nèi)部工資制度與政策的建立應(yīng)該貫徹激勵原則。

3、遵循合理性原則

在制定內(nèi)部工資制度與政策的時候，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該樹立成本觀念，認真貫徹合理性的原則。

4、遵循公平性的原則

公平性原則是石油企業(yè)在制定內(nèi)部工資制度過程中所必須要考慮的一個因素，同時，公平性也是制定內(nèi)部工資制度的一個重要原則。

(三)實施崗效薪點工資制度

崗效薪點工資制度與當(dāng)前的崗位技能和崗位績效之間存在著很大的差異性，在傳統(tǒng)的崗位技能工資制度方面，主要是按照企業(yè)單位的崗位以及員工在企業(yè)內(nèi)工作的年限等決定他們應(yīng)得工資的多少。而崗效薪點卻以員工在崗位上的貢獻率以及企業(yè)單位的效益為主，按照按勞分配的原則實施。這種工資制度有一定的先進性，即：

首先，這種制度的實施，使得員工在企業(yè)內(nèi)所做的實際貢獻與所的收入相符合。

其次，企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益決定了員工的工資收入，這也是影響企業(yè)員工工資收入的一個很總要因素。

最后，該制度的實施，突出了崗位在分配中的重要作用，同時也突出了員工在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。

(三)實施多樣化的年薪制

如今，隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的完善與發(fā)展，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離，導(dǎo)致經(jīng)營者的激勵與約束問題成為企業(yè)發(fā)展的一個焦點。在石油企業(yè)發(fā)展中紅，只有對石油企業(yè)的經(jīng)營之實施多樣化的年薪制才能夠更加的有效發(fā)揮出經(jīng)營者的激勵作用，從而使得企業(yè)內(nèi)工資制度充分的發(fā)揮出激烈員工的作用，并推動石油企業(yè)快速發(fā)展。

四、結(jié)束語

由于近年來我國社會不斷的發(fā)展，人民生活水平有了極大的提高，能源的需求量已經(jīng)越來越大。石油企業(yè)成為當(dāng)今社會發(fā)展中不可缺少的一個重要的企業(yè)，它的快速發(fā)展能夠有效的帶動我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。但是，隨著近年來石油企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的工資制度中存在的問題已經(jīng)表現(xiàn)的越發(fā)的明顯。本文主要對石油企業(yè)內(nèi)部工資制度存在的問題進行了分析，明確了導(dǎo)致出現(xiàn)這些問題的原因，并且通過對兩者的詳細分析，給出了石油企業(yè)內(nèi)部工資制度改革的思路，以保證我國石油企業(yè)在改革之下能夠更好的發(fā)展，通過工資制度的合理調(diào)整，為企業(yè)吸引更多的人才資源，從而快速發(fā)展。

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