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      上市公司再融資風(fēng)險管控機(jī)制的完善

      2015-03-19 02:55:11麥凱明
      產(chǎn)業(yè)與科技論壇 2015年24期
      關(guān)鍵詞:再融資資金過程

      □麥凱明

      目前,對于很多上市公司來講,企業(yè)的發(fā)展比較穩(wěn)健,都具有一定的融資能力,另外上市公司還可以選擇多種融資方式,從而不斷滿足自身的資金需求。目前對于上市公司來講,再融資仍然需要面臨一定的風(fēng)險。

      一、上市公司再融資的風(fēng)險分析

      上市公司再融資的過程中依然會存在很大的風(fēng)險,這些風(fēng)險會存在整個融資過程中,如果處理不當(dāng)將會造成比較大的損失,所以必須要了解上市公司再融資的風(fēng)險。

      (一)財(cái)務(wù)被稀釋后的業(yè)績風(fēng)險。上市公司在發(fā)展過程中遇到資金問題,如果通過再融資的方式進(jìn)行解決,那么有可能面臨財(cái)務(wù)被稀釋后的業(yè)績風(fēng)險,有可能造成短時間內(nèi)的股價下跌,主要分析如下:一是一些上市公司經(jīng)過再融資之后,其運(yùn)轉(zhuǎn)資金就會增多,而股價的成本也會大大提高,但是這些資金在一段時間內(nèi)不會創(chuàng)造出足夠多的利潤,因此無法讓投資人獲得較高的回報(bào),所以有可能會影響企業(yè)的業(yè)績,企業(yè)業(yè)績下滑主要會體現(xiàn)在公司的股價下跌,從而使得投資者失去一定的信心;二是通過對配股再融資、增發(fā)再融資和可轉(zhuǎn)換債券再融資等多種常見的融資方式進(jìn)行調(diào)查和分析后得知,通過這些再融資方式解決資金問題的上市公司,在一段時間內(nèi)其股價都會出現(xiàn)一定的下跌趨勢,從而使得公司面臨一定的業(yè)績風(fēng)險。

      (二)投資決策失敗引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。一些上市公司在面臨資金問題時,需要經(jīng)過慎重的思考才會選擇再融資的方式,當(dāng)經(jīng)過再融資之后,很多上市公司為了盡快地回收資金,可能會有些急功近利、過于注重短期效益的問題,所以可能引發(fā)投資決策失敗。這時的上市公司就需要面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險,具體分析如下:一是上市公司在經(jīng)過上市之后,可以根據(jù)自身的發(fā)展情況決定是否需要再融資,但是很多上市公司為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,毅然決然地選擇再融資的方式,從而不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營的成本,但是很多上市公司這種盲目的再融資行為,不但不能促進(jìn)上市企業(yè)的發(fā)展,而且還會為企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險;二是很多上市公司在進(jìn)行再融資之前,對于企業(yè)未來的發(fā)展方向有著一定的規(guī)劃,但是為了使得企業(yè)能夠獲得更多的再融資機(jī)會,往往會轉(zhuǎn)變到更容易再融資的方向進(jìn)行投資,這樣使得企業(yè)未來的發(fā)展方向多次頻繁變更,不利于企業(yè)未來的發(fā)展。

      (三)資金管理不善導(dǎo)致的風(fēng)險。很多上市公司雖然經(jīng)過了多次再融資,但是在對資金的管理方面還存在很多問題,因此可能會由于資金管理不善而導(dǎo)致很多風(fēng)險,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一是上市公司內(nèi)部的很多大股東為了使得自己的投資有所回報(bào),因此不顧及公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,只想短期內(nèi)快速地收回成本,因此會做出很多短期收益的決定,這樣不一定有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展;二是很多上市公司將多次再融資到的資金存放到銀行或者基金中,但是并沒有對這些資金進(jìn)行利用,從而使得這些資金無法繼續(xù)增值;三是很多上市公司中缺乏相應(yīng)的資金管理人才,因此無法對上市公司的資金做到有效的管理,從而使得上市公司再融資后的資金得不到有效的管理,因此無法更好地促進(jìn)上市公司未來的發(fā)展。

      二、完善上市公司再融資風(fēng)險管控機(jī)制的措施

      通過分析和論述可知,很多上市再融資過程中會遇到很多的風(fēng)險,引起這些風(fēng)險的因素非常復(fù)雜,同時這些因素出現(xiàn)的時間非常廣泛,所以上市公司再融資風(fēng)險的管控存在一定的困難程度。

      (一)對上市公司再融資計(jì)劃和可行性進(jìn)行科學(xué)分析。通過分析和論述可知,目前很多上市公司存在著盲目再融資的現(xiàn)象,其實(shí)并不是再融資的資金數(shù)量越多對公司的發(fā)展就越好,在上市公司再融資的過程中將資金帶給公司的同時,也會將再融資風(fēng)險帶給公司。所以,很多上市公司在進(jìn)行再融資之前,需要對再融資的計(jì)劃或者是可行性做好充分的分析,為此可以做到以下幾點(diǎn):一是對再融資計(jì)劃的分析,一些上市公司在發(fā)展過程中如果遇到資金問題,首先想到的就是通過再融資方式籌集資金,雖然再融資籌集資金具有一定的優(yōu)勢,但是并不是唯一籌集資金的方法,所以上市公司如果在發(fā)展過程中面臨資金困難時,可以首先判斷是否需要進(jìn)行再融資;二是對上市公司的再融資可行性進(jìn)行一定的評估,目前雖然很多上市公司都通過再融資方式籌集資金,但是并不是所有的上市公司都需要通過再融資進(jìn)行資金的籌集,再融資方式是否符合上市公司的發(fā)展,是否能夠解決本次上市公司遇到的資金問題,都需要通過對再融資的可行性進(jìn)行科學(xué)分析,才能更好地幫助上市公司規(guī)避再融資風(fēng)險。

      (二)強(qiáng)調(diào)再融資風(fēng)險意識,加強(qiáng)風(fēng)險管理。目前,很多上市公司在通過再融資籌集資金的過程中,只看到了再融資方式的優(yōu)勢,往往忽視其背后隱藏的風(fēng)險,因此如果不對再融資風(fēng)險進(jìn)行控制,很可能對上市公司造成嚴(yán)重的損失。所以,為了更好地促進(jìn)上市公司對再融資風(fēng)險的管控,因此必須要使得上市公司樹立再融資風(fēng)險意識,從而對再融資風(fēng)險進(jìn)行管理,為此可以做到以下幾點(diǎn):一是對上市公司的相關(guān)員工進(jìn)行再融資知識的培訓(xùn),讓員工對再融資的各個方面都進(jìn)行充分了解,包括再融資籌資資金方式的優(yōu)點(diǎn)和風(fēng)險等等,這樣有助于培養(yǎng)員工的風(fēng)險意識;二是要加強(qiáng)對再融資風(fēng)險的管理,對再融資過程中的每一個工作環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)任務(wù)的分配都需要做到認(rèn)真和細(xì)心,同時要對這些環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督,從而加強(qiáng)對再融資風(fēng)險的管理。

      (三)完善上市公司的再融資風(fēng)險責(zé)任制度。對于上市公司來講,需要通過不斷完善企業(yè)的風(fēng)險責(zé)任制度,從而更好地對再融資風(fēng)險進(jìn)行管理和控制,為此可以做到以下幾點(diǎn):一是不斷完善企業(yè)風(fēng)險責(zé)任制度,通過制度的強(qiáng)制約束力,能夠規(guī)范每一位員工的行為,同時能夠確保再融資中每一個環(huán)節(jié)的工作,能夠?qū)⒃偃谫Y風(fēng)險責(zé)任切實(shí)有效地落實(shí);二是對于國外很多發(fā)達(dá)國家的上市公司來講,它們的再融資風(fēng)險管理制度相對來講比較完善,所以可以在完善我國上市公司再融資風(fēng)險責(zé)任制度的過程中,不斷借鑒國外發(fā)達(dá)國家上市公司的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),更好地管理和控制我國上市公司再融資風(fēng)險。

      目前,為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,很多公司選擇上市,從而能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更多的資金進(jìn)行發(fā)展,上市公司如果在發(fā)展過程中遇到資金的相關(guān)問題,還可以通過再融資的方式解決發(fā)展過程中的問題。然而,雖然上市公司可以通過多種再融資途徑解決自身面臨的資金問題,但是在再融資的過程中仍然存在很大的風(fēng)險,對于上市公司的發(fā)展會有一定的影響。所以,本文簡要論述目前上市公司再融資過程中面臨的風(fēng)險,進(jìn)而提出了如何對再融資風(fēng)險進(jìn)行管控的相關(guān)策略,從而能夠更好地促進(jìn)上市公司的未來發(fā)展。

      [1]劉勤,陸滿平,尋曉青,何才元.變更募集資金投向及其監(jiān)管研究[J].證券市場導(dǎo)報(bào),2002

      [2]馬崇明.上市公司股權(quán)融資偏好與融資成本的研究與對策[J].財(cái)會通訊(學(xué)術(shù)版),2006

      [3]耿建新,劉文鵬.我國上市公司再融資與股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題研究[J].經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理,2001

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