現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新及其發(fā)展

徐愛芳

【摘要】管理是一個(gè)企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，具有非常重要的作用。在我國目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)管理隨著國家政策的變化而不斷進(jìn)步，但是要想實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，必須在管理上實(shí)施創(chuàng)新措施。在經(jīng)濟(jì)全球化的大發(fā)展趨勢下，我國各行各業(yè)的企業(yè)在管理上開展了一系列的創(chuàng)新改革，包括業(yè)務(wù)、人力資源、后勤、生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備等方面.企業(yè)管理者只有從管理創(chuàng)新做起，才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，增加競爭力并為社會做出貢獻(xiàn)。

隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，積極探索有中國特色、符合市場經(jīng)濟(jì)要求的社會主義現(xiàn)代化管理體系，成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，筆者就目前在新時(shí)期背景下，企業(yè)該如何創(chuàng)新管理制度進(jìn)行了詳細(xì)的分析，為提升企業(yè)競爭力、促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供理論依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)管理；制度創(chuàng)新；發(fā)展趨勢一、當(dāng)前企業(yè)管理制度創(chuàng)新重要意義

創(chuàng)新企業(yè)管理是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，不僅是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)的要求，同時(shí)也符合世界經(jīng)濟(jì)一體化的要求。企業(yè)在提高生產(chǎn)價(jià)值、獲取經(jīng)濟(jì)效益上占主導(dǎo)地位，同時(shí)在提高社會生產(chǎn)力、加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、推動科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、提高社會整體生活水平方面具有積極意義。目前，管理層的多元化和操作層的一崗多能化是創(chuàng)新的必然趨勢，不僅能有效地調(diào)動企業(yè)人員、知識、技能等資源，實(shí)現(xiàn)長期生存和穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，同時(shí)還能建立完善、科學(xué)的監(jiān)督體系，將企業(yè)管理模式數(shù)字化，時(shí)應(yīng)當(dāng)代社會發(fā)展的需求。

引進(jìn)國外先進(jìn)的管理理念為我國的企業(yè)管理的創(chuàng)新提供了理論依據(jù)，同時(shí)使企業(yè)管理者開始注重運(yùn)用正確的管理方法、技術(shù)，而非傳統(tǒng)落后的經(jīng)營模式，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新管理的核心及具體對策

（一）核心——知識智慧的創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主流，要求工作人員必須運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備來提升企業(yè)的管理水平和能力。在新時(shí)期，知識成為企業(yè)的重要資源，管理的意義在子對知識進(jìn)行有效的獲取、識別、分解、開發(fā)、使用、儲存和共享，并且運(yùn)用智慧未提高市場競爭力。日常管理將成為推動新時(shí)期時(shí)代前進(jìn)的動力。因此，提高知識的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力是企業(yè)管理的核心，其特點(diǎn)是內(nèi)容豐富、管理理念新穎，除傳統(tǒng)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、銷售外，還存在價(jià)值管理、數(shù)字化管理、速度管理、變革管理等新思想。

1.具體對策

實(shí)施企業(yè)創(chuàng)新管理的具體措施要從三個(gè)方面入手，即思維管理、制度管理、組織管理，其相互促進(jìn)、相輔相成，必須做到面面俱到、缺一不可。

（1）思維管理的創(chuàng)新。想要實(shí)現(xiàn)思維管理方面的創(chuàng)新，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)管理觀念是關(guān)鍵，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須廢除舊體制，在此基礎(chǔ)上形成先進(jìn)的管理思維概念。在傳統(tǒng)的管理中，對上下級有明確的制度要求，員工往往處于被動接受的局面，長此以往會積攢情緒上的壓力，導(dǎo)致工作的積極性下降。所以，領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變自己的身份，樹立民主、平等的管理制度。

（2）制度管理的創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)想要開展日常的運(yùn)營工作，必須依靠科學(xué)、合理的規(guī)章制度，而目前大多數(shù)管理層并不能建立完善的管理體系。因此，企業(yè)制度管理的創(chuàng)新應(yīng)該從生產(chǎn)制度、分配制度、技術(shù)研發(fā)制度、經(jīng)營管理制度等幾個(gè)方面同時(shí)開始。管理人員不僅要對上述制度進(jìn)行明確的規(guī)范，同時(shí)還要研究分析出最佳的生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、人力資源管理的監(jiān)督體系，以此來促進(jìn)企業(yè)在創(chuàng)新制度中提高自身生產(chǎn)效率。

（3）組織管理的創(chuàng)新。企業(yè)是組織的主體，管理人員是支配主體的領(lǐng)導(dǎo)者，需要對組織內(nèi)部的全部資源進(jìn)行合理規(guī)劃、配置，并運(yùn)用先進(jìn)的管理思維概念對其進(jìn)行科學(xué)的管理.根據(jù)自身組織管理創(chuàng)新的需要，企業(yè)在打破傳統(tǒng)用工體制的基礎(chǔ)上要建立全新的用工制度、完善管理機(jī)制，并及時(shí)填補(bǔ)管理機(jī)制中缺少的組成部分。此外，在組織內(nèi)部入力資源管理方面，領(lǐng)導(dǎo)者還必須重新制定人才管理、聘任及晉升制度，同時(shí)合理調(diào)整、解決人力資源管理中遇到的問題，使人才利用達(dá)到最優(yōu)化，讓員工可以在競爭中迅速提高能力。

（二）人力資源創(chuàng)新

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，人才問題己成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，越來越多的企業(yè)進(jìn)一步看重"人"在企業(yè)發(fā)展中的作用。擴(kuò)大市場占有率，維持長久發(fā)展之計(jì)，就必須加強(qiáng)人力資源管理，培養(yǎng)高端人才，高技能人才，提升人力資源的價(jià)值，建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能使企業(yè)逐步走上自主創(chuàng)新之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

福建福維股份有限公司堅(jiān)持"以人為本"的理念，在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，開展職位競聘上崗“各盡其能”的運(yùn)作機(jī)制。最大限度地發(fā)揮員工的能力，從而實(shí)現(xiàn)能力價(jià)值的最大化，把能力這種最重要的人力資源作為組織生產(chǎn)的推動力量，在勞動競賽、技術(shù)比武，技術(shù)創(chuàng)新活動中得到發(fā)揮，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的能力，從而實(shí)現(xiàn)能力價(jià)值的最大化，并把能力這種最重要的人力資源通過優(yōu)化配置，形成推動企業(yè)生產(chǎn)的巨大力量。

（三）企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈瓏，是指導(dǎo)企業(yè)及其員工的一種價(jià)值理念，這種價(jià)值理念體現(xiàn)在每個(gè)員工的意識上，當(dāng)然最終要成為指導(dǎo)員工行為的思想。一個(gè)企業(yè)之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出，常勝不衰，是因?yàn)樵谄浣?jīng)營實(shí)踐中形成和應(yīng)用了優(yōu)秀的、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

三、當(dāng)前企業(yè)管理模式的基本理念和發(fā)展

如何確定現(xiàn)代企業(yè)管理模式，其實(shí)就是在回答現(xiàn)代企業(yè)管理以何種理念為引導(dǎo)去開展企業(yè)管理工作，對此問題的回答不同，其企業(yè)管理策略也就不同。

（1）堅(jiān)持以人為本的企業(yè)管理理念無論是美國式的個(gè)人主體管理模式，還是日本式集體主義管理模式，其企業(yè)管理的根本思想是高度一致的。概況來講，就是堅(jiān)持以人為本的企業(yè)管理理念。這是因?yàn)?，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要利用到各種資源，而其中最為活躍，最為關(guān)鍵的資源是人力資源，勞動者在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)主導(dǎo)地位，這一點(diǎn)是任何時(shí)候都不會改變的。一旦勞動者的積極性得到激發(fā)，企業(yè)的發(fā)展動力不竭，勢必會使得其朝著更加健康的方向發(fā)展和進(jìn)步。為此，企業(yè)管理應(yīng)該積極做好以下幾方面的工作：其一，尊重人才，給予人才合理的待遇和薪酬，給予其自身發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會和條件，使得其更加忠實(shí)于企業(yè)；其二，積極開展培訓(xùn)和教育，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)的提升，以保證其將各項(xiàng)工作落實(shí)下去，其三，制定完善的績效考核和薪酬管理制度，給予其工作創(chuàng)造良好的制度環(huán)境，使得其積極參與到實(shí)際工作中去：其四，注重與員工的交流和溝通，倡導(dǎo)人性化管理，了解員工需求，積極給予其相應(yīng)的幫助。

2.堅(jiān)持以競爭為核心的企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新理念

優(yōu)勝劣汰，是市場競爭過程中不變的鐵律。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，其面臨的競爭壓力更大，市場環(huán)境更加惡劣，要想在這樣的背景下實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展，就必須樹立競爭為核心的企業(yè)發(fā)展理念。為此，我們應(yīng)該積極做好以下幾方面的工作：其一，強(qiáng)化競爭意識，時(shí)刻保持清醒的頭腦，對于新出現(xiàn)的問題，從自身優(yōu)劣勢，競爭對手的特點(diǎn)等角度去進(jìn)行分析和研究，并且在此基礎(chǔ)上制定對應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以保證企業(yè)核心競爭能力的提升；其二，樹立創(chuàng)新意識，懂得利用市場或者其他企業(yè)的優(yōu)勢去彌補(bǔ)自身存在的不足，以便形成有特色的競爭力，以保證在市場環(huán)境下立于不敗之地；其三，處理好借鑒和創(chuàng)新的關(guān)系，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，查缺補(bǔ)漏，積極開展創(chuàng)新，以便構(gòu)建更加高效的競爭格局；其因，注重管理理論的研究，積極依據(jù)市場變化的情況，對于現(xiàn)階段的管理模式進(jìn)行研究，找到其存在的缺陷和不足，并且積極采取有效措施進(jìn)行改善，以保證管理理論的先進(jìn)性。

四、結(jié)束語

通過上述分析可知，管理創(chuàng)新的重點(diǎn)在于保持企業(yè)的特色性和理念.在新時(shí)期；每個(gè)企業(yè)都有公平競爭的機(jī)會，想要在激烈的角逐中生存并壯大，企業(yè)要依據(jù)市場境遇的變化，對其不足的地方進(jìn)行再次調(diào)整，對于其優(yōu)勢地方進(jìn)行強(qiáng)化，以便做到現(xiàn)代企業(yè)管理模式應(yīng)用的與時(shí)俱進(jìn).如果能夠做到這一點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式將與實(shí)際的市場發(fā)展需求保持高度的一致，就必須隨時(shí)刻保持創(chuàng)新的活力，只有這樣才能適應(yīng)市場的快速變化，以達(dá)到切實(shí)提高企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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