探討人力資源管理模式及其選擇因素

路凡

摘要：伴隨著經(jīng)濟全球化的不斷推進，市場競爭形勢愈演愈烈，各個企業(yè)之間的競爭其實質(zhì)是人才的競爭，人力資源管理模式在企業(yè)中的地位顯著提升，它不僅影響著企業(yè)運營水平，還直接關乎著企業(yè)的發(fā)展命運。有效的人力資源管理模式不僅能夠提升企業(yè)運營水平，還能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。本文先對人力資源管理模式進行概述，然后分析了其選擇因素，最后提出了構(gòu)建有效人力資源管理模式策略，希望能為人力資源管理提供一定的參考。

關鍵詞：人力資源；管理模式；選擇因素

一、人力資源管理模式概述

人力資源管理模式具體是指組織單位在大量的實踐活動中逐漸積累形成的一種人力資源管理模型或者樣式，人們認可該模型并遵循該模型開展相應的活動，它包含人力資源管理目標、程序、內(nèi)容、手段等內(nèi)容。它不僅是對與之有聯(lián)系的人力資源管理理念的具體體現(xiàn)，也是對相同人力資源管理系統(tǒng)的全面總結(jié)，其操作性活躍在相應的思想層面和管理手段范圍內(nèi)，主要借助流程圖來表現(xiàn)。它以組織單位文化和內(nèi)外部環(huán)境為基礎，圍繞某管理對象和管理理念，從理論層面來說具有科學性，從方法層面來說具有典型性，從實踐層面來說具有廣泛性。

二、人力資源管理模式的選擇因素

（一）外部因素

1.人才市場的競爭形勢

人才是企業(yè)選拔人才的主要渠道，與市場經(jīng)濟相同，若應聘人員和工作崗位之間不一致，將會出現(xiàn)供求不平衡的局面。人才市場的競爭形勢直接關乎著企業(yè)人才水平，一旦求職人員較多，企業(yè)可借助層層選拔考核，這有利于高素質(zhì)人才的獲??；一旦求職人員較少，這會增加企業(yè)選拔人才的難度系數(shù)，若想招聘同樣水平的人才可能需要較多的成本。在此種背景下，企業(yè)很難招聘數(shù)量充足的人才，若想招聘足夠的人才需要降低選拔標準，這就代表應增強后續(xù)培訓，這也加大了企業(yè)人才管理難度，增加了企業(yè)運營成本。

2.行業(yè)特點

人力資源管理模式應行業(yè)不同而存在一定的差異，行業(yè)是影響人力資源管理模式的另外一個選擇因素，例如，電子行業(yè)與服務行業(yè)，前者對人才的專業(yè)技能要求比較嚴格，強調(diào)工作效率；服務行業(yè)則需要良好的人際溝通能力，注重與客戶之間的交流溝通。

（二）內(nèi)部因素

1.生命周期

在企業(yè)自身發(fā)展經(jīng)營過程中，需要與自身相適應的人力資源管理模式。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的初始階段，部門結(jié)構(gòu)相對簡單，與之相應的管理模式也比較簡單。伴隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，原有的單一管理模式不再適用，這需要選擇更加合理的人力資源管理模式。

2.產(chǎn)權(quán)所有人

企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有人是影響人力資源管理模式的另外一個選擇因素，我國存在國有企業(yè)、合資企業(yè)、個體企業(yè)等不同性質(zhì)的企業(yè)。各個企業(yè)之間在人力資源模式方面存在較大的差異。例如國有企業(yè)和個體企業(yè)，在國有企業(yè)中因傳統(tǒng)人才管理機制的影響，在具體的管理過程中，傾向于減小管理成本的人力資源管理模式，而個體企業(yè)因面臨巨大的市場競爭壓力，它在追求減小管理成本的同時還應提升工作效率。

三、構(gòu)建有效的人力資源管理模式

（一）構(gòu)建以人為中心的引進機制

人才招聘的過程其實質(zhì)是組織與個體尋求共同進步的過程，一直以來，企業(yè)管理人員將自身效益看作組織生存發(fā)展的根本，而應構(gòu)建以人為中心的引進機制，在選拔人才時，應事先向應聘人員講述企業(yè)文化和發(fā)展目標，由單向人才選拔向雙向過渡，這不僅能夠充分發(fā)揮應聘人員的主觀能動性，還有利于選拔高素質(zhì)人才。

（二）構(gòu)建合理的激勵機制

激勵機制不僅能夠調(diào)動員工工作積極性，挖掘內(nèi)在潛力，還能形成強大動力，企業(yè)應構(gòu)建合理的激勵機制，有效融合物質(zhì)激勵和精神激勵?？梢砸罁?jù)員工心理活動和行為特定制定相應的激勵機制，以此來提高員工積極性，進而最大限度地發(fā)揮自身價值。還可以開展情感管理，通過關心、贊美等手段，明確員工需求，切實解決員工問題，改善工作環(huán)境，使其認識到自身的存在感。

（三）注重組織單位與個體的共同進步

在人力資源管理過程中，應充分發(fā)揮每個員工的價值，依據(jù)員工自身特點合理分配，盡量為員工提供展現(xiàn)自我、發(fā)揮才能、挖掘自身價值的平臺，在組織和員工之間建立一種緊密相聯(lián)的友好互動的關系，真正實現(xiàn)員工價值最大化。另外，還應深入到員工內(nèi)部，了解員工需求，對于員工提出的有價值的意見應合理參考，積極營造一種和諧、輕松、民主、競爭氛圍濃厚的團隊。

（四）構(gòu)建完善的考核評價機制

企業(yè)應精心選擇可全面映射員工行為表現(xiàn)且詳細化的指標，只有這樣才能有效操控考核評價機制。考核評價指標應以員工自身為基礎，注重考核評價的公開、透明性，科學評價每一位員工，以免出現(xiàn)不必要的內(nèi)部矛盾?？己嗽u價時應嚴格遵循相關規(guī)范標準，禁止違規(guī)操作。

結(jié)語

在經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展的今天，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，形式多樣，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中奪得一席之位，應構(gòu)建有效的人力資源管理模式。對于任何一個企業(yè)而言，人力資源管理模式獨立存在，因企業(yè)運營模式的差異，相應的人力資源管理模式各不相同。企業(yè)應依據(jù)自身情況，選擇合理的人力資源管理模式，積極應用現(xiàn)代先進人力資源管理理論，不斷完善人力資源管理模式，進而構(gòu)建有效的人力資源管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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