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      企業(yè)預(yù)算管理的困境與突破之我見

      2015-03-18 07:50:04崔海平
      中國經(jīng)貿(mào) 2015年1期
      關(guān)鍵詞:管理機(jī)制困境部門

      崔海平

      摘要:在一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理過程中,預(yù)算管理占據(jù)著非常重要的角色,但是目前在我國企業(yè)預(yù)算管理中,還存在著很大的問題,比如進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)觀念存在 偏差、企業(yè)預(yù)算管理還沒有完善的監(jiān)管機(jī)制等。企業(yè)只有對這些問題進(jìn)行彌補(bǔ),才能使企業(yè)的預(yù)算管理工作走出困境。本文從企業(yè)預(yù)算的特點(diǎn)與內(nèi)涵作為出發(fā)點(diǎn),在分析了當(dāng)下企業(yè)預(yù)算面臨問題的基礎(chǔ)上,提出了相應(yīng)的解決方式。

      關(guān)鍵字:企業(yè) 預(yù)算管理 困境 突破

      在企業(yè)中,預(yù)算管理屬于是企業(yè)的一種管理工具,它不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)做出長遠(yuǎn)的規(guī)劃,而且能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到協(xié)調(diào)作用。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中,實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)必不可少的管理方式,如果現(xiàn)代企業(yè)希望資金運(yùn)營良好,那么就必須不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算的機(jī)制。目前,我國企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制還存在很大偏差,只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找到提高預(yù)算管理機(jī)制的策略,才能使其擁有應(yīng)變市場競爭的能力。

      一、企業(yè)預(yù)算的特點(diǎn)和內(nèi)涵闡述

      (一)企業(yè)預(yù)算的特點(diǎn)闡述

      在企業(yè)中進(jìn)行預(yù)算管理往往就是將企業(yè)中的時(shí)間、物力、財(cái)力、空間等用不同的形式體現(xiàn)出來,從而找到更加合理的配置方案對其進(jìn)行使用。只有這樣企業(yè)的工作效益才能得到更大的提高,并且這也有助于提升企業(yè)的管理水平,擴(kuò)展企業(yè)的發(fā)展空間。最終使整個(gè)企業(yè)在運(yùn)營過程中的工作內(nèi)容以及工作方式都得到強(qiáng)化。

      (二)企業(yè)預(yù)算的內(nèi)涵闡述

      企業(yè)預(yù)算管理具備很強(qiáng)的綜合性。要想使預(yù)算項(xiàng)目得到完善,就應(yīng)當(dāng)將每個(gè)部門的預(yù)算情況進(jìn)行整體的評估和總結(jié)。在企業(yè)預(yù)算過程中,一般會有一定的約束性貫穿于所有的程序和環(huán)節(jié)中,企業(yè)中的任何人、任何部門都不能輕易對其進(jìn)行更改。

      二、當(dāng)下企業(yè)預(yù)算管理的困境

      (一)管理理念偏差

      如果以財(cái)務(wù)的收支情況作為基礎(chǔ),并且再進(jìn)行更加深入的管理,就形成了預(yù)算。在大多數(shù)人的觀念中,預(yù)算往往是一種財(cái)務(wù)行為,應(yīng)當(dāng)按照管理財(cái)務(wù)部門的方式對其進(jìn)行管理。有的人甚至誤以為財(cái)務(wù)部門是以預(yù)算的方式規(guī)劃和掌握企業(yè)資金外流情況的。由此可見,當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)對預(yù)算管理的認(rèn)識存在著很大的偏頗,從而造成預(yù)算管理被忽視。

      (二)預(yù)算管理機(jī)制不夠完善

      當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)中并沒有單獨(dú)成立預(yù)算的相關(guān)部門。由于沒有預(yù)算部門,企業(yè)在進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制以及預(yù)算管理過程中遇到了很多實(shí)際困難。目前,我國眾多企業(yè)都需要對財(cái)務(wù)預(yù)算部門進(jìn)行完善。除此之外,在企業(yè)中一些高層管理人員,對于成立預(yù)算部門并沒有全面的認(rèn)識,這些管理人員應(yīng)當(dāng)意識到,只有突出企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制,才能使企業(yè)中出現(xiàn)的相關(guān)問題得到改善。

      (三)缺乏監(jiān)管

      在一些國內(nèi)企業(yè)中,雖然已經(jīng)建立了比較完善的預(yù)算管理部門,但是企業(yè)并沒有加大力度對這些預(yù)算部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)管,這些預(yù)算部門大多數(shù)都只是徒有虛表,并沒有完成其應(yīng)當(dāng)完成的工作內(nèi)容,從而形成了一種華而不實(shí)的管理機(jī)制。由于企業(yè)沒有對這些部門加強(qiáng)管理,最終造成企業(yè)中的預(yù)算管理與核算存在的差距越來越大,如果長此下去企業(yè)將會面臨虧損等嚴(yán)重的問題。

      三、企業(yè)預(yù)算管理的困境突破

      (一)樹立預(yù)算管理理念

      在整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,預(yù)算管理占據(jù)著非常重要的位置,企業(yè)所有的資金管理都是由這個(gè)部門加以實(shí)施的,有了此部門的控制,企業(yè)的投資力度將會減小,而企業(yè)的活力情況將會提升,所以在企業(yè)中為預(yù)算管理確定一個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)是非常有必要的。在企業(yè)運(yùn)營過程中,如果企業(yè)的預(yù)算管理與企業(yè)的發(fā)展不能同步,也許在較短的時(shí)間內(nèi)并不能體現(xiàn)出任何問題,但是經(jīng)過一段時(shí)間后就會暴露出一系列的問題,甚至出現(xiàn)一些不利于企業(yè)長期發(fā)展的情況。面對這些問題,企業(yè)必須與自身的發(fā)展情況相結(jié)合,制定并完善預(yù)算管理模式,只有當(dāng)企業(yè)的預(yù)算管理占據(jù)企業(yè)的主導(dǎo)地位時(shí),其職能才會得到更加有效的發(fā)揮。

      (二)預(yù)算管理機(jī)制優(yōu)化

      要想使企業(yè)預(yù)算管理制度得到優(yōu)化,就應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面入手。第一,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況,以及企業(yè)目前的經(jīng)營情況,發(fā)掘出適合本企業(yè)使用的預(yù)算管理制度。在預(yù)算制度中可以融合預(yù)算的權(quán)限、預(yù)算管理所要遵循的原則等。第二,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)預(yù)算管理工作,向著更加規(guī)范化、更加合理化的方向邁進(jìn),從而推動財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的發(fā)展。

      (三)強(qiáng)化監(jiān)督

      針對一些已經(jīng)設(shè)置好預(yù)算管理部門的企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對此部門的監(jiān)督管理工作。因?yàn)橹挥杏喠⒘藝?yán)格的監(jiān)督管理制度,才能使該部門員工在工作時(shí)充分的發(fā)揮出主管能動性。這就要求企業(yè)可以在此部門設(shè)置一些獎勵和懲罰的相關(guān)制度,從而促進(jìn)員工的積極性。同時(shí),長期性和經(jīng)常性對部門員工進(jìn)行培訓(xùn),員工的職業(yè)素養(yǎng)得到了提高,才能推動整個(gè)部門向更好的方向發(fā)展。在企業(yè)訂立嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制后,部門中存在的一系列問題就會逐漸暴露出來。此時(shí),企業(yè)就可以根據(jù)這些問題尋找出改進(jìn)的策略,逐步使這些問題得到改善,最終達(dá)到預(yù)算管理工作全面發(fā)展的目標(biāo)。

      結(jié)束語:

      隨著我國社會發(fā)展帶動了企業(yè)水平的提升,在企業(yè)中預(yù)算管理工作的地位也在逐漸上升,它已經(jīng)不僅僅是企業(yè)管理的一種方式,它更是一種企業(yè)提升效益的機(jī)制,它的功效和職能是其他企業(yè)機(jī)制所不能代替的。因?yàn)橛辛似髽I(yè)的預(yù)算管理部門,企業(yè)的管理效率得到了明顯的提高,與此同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也在不斷上升。對于我國企業(yè)的發(fā)展而言,要想健全企業(yè)的管理制度,并且向著現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn),那就必須找到監(jiān)管預(yù)算管理體系的有效措施,只有擁有了改進(jìn)措施并且對企業(yè)的預(yù)算管理部門進(jìn)行不斷改進(jìn),才能使整個(gè)企業(yè)都得到受益。

      參考文獻(xiàn):

      [1]張斌斌.地方政府績效管理的困境與突破研究[D].南京大學(xué),2013.

      [2]陸陽春.中國政府會計(jì)體系構(gòu)建研究[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所,2013.

      [3]趙美媛.發(fā)展的杜邦財(cái)務(wù)綜合分析體系在企業(yè)預(yù)算分析中的運(yùn)用研究[D].四川大學(xué),2006.

      [4]劉昊田.預(yù)算系統(tǒng)中的利益沖突及其協(xié)調(diào)機(jī)制研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2013.

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