企業(yè)融資管理若干問題研究

樸城淑

【摘要】企業(yè)正確的融資決策可以保證企業(yè)的正常運營，幫助企業(yè)快速發(fā)展，取得競爭優(yōu)勢，但是大多數(shù)企業(yè)在融資管理中遇到了諸多問題，難以解決。本文擬對企業(yè)融資管理中存在的若干問題進行分析研究，然后提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，希望能夠為企業(yè)在融資管理方面提供一定的指導(dǎo)與建議，幫助企業(yè)實現(xiàn)正確的融資管理。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)融資管理；問題；措施

1.企業(yè)融資管理的目的

企業(yè)的融資管理是為了達到在合適的時間籌措到合適的資金，并使融資風險最小、融資效益最大的目的。第一，適當?shù)幕I措資金可以滿足企業(yè)經(jīng)營過程中的投資需要，使得資產(chǎn)建設(shè)周期變短，企業(yè)獲得最大利潤。第二，適當?shù)幕I措資金可以最大限度的降低資金閑置，減少資金閑置的機會成本。第三，適當?shù)幕I措資金結(jié)合合理的選擇融資機構(gòu)，可以達到所有者權(quán)益資金利潤率最大，企業(yè)的財務(wù)管理最優(yōu)的目的。

2.影響企業(yè)融資管理的因素

正確合理的融資方式指的是融資的金額最合理，即資金不會不足也不會造成閑置，融資的風險最小，融資的成本最少。其中企業(yè)要是想選擇一個正確合理的融資方案，就要考慮到本企業(yè)的所有的內(nèi)部因素和外部因素，下面將對這些影響要素進行簡單介紹。

2.1企業(yè)的內(nèi)部因素

影響企業(yè)融資的內(nèi)部因素是指企業(yè)自身的因素，包括：企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營能力、經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、發(fā)展前景和企業(yè)在業(yè)內(nèi)的形象。企業(yè)的這些內(nèi)部因素也不是一成不變的，而是隨著社會市場經(jīng)濟的變化而相應(yīng)的發(fā)展變化的，所以企業(yè)在進行融資時要以動態(tài)的眼光去考慮這些因素，不斷調(diào)整融資決策，靈活的進行融資管理，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

2.2企業(yè)的外部因素

影響企業(yè)融資的外部因素是指除了企業(yè)內(nèi)部因素之外的所有因素，即企業(yè)的外部環(huán)境。包括：企業(yè)外部的金融環(huán)境、市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和法律環(huán)境等等。因此企業(yè)在實行融資管理和選擇融資方式的時候，要全面的考慮國家新出臺的有關(guān)融資的法律政策、經(jīng)濟政策、稅法政策等，及時對自身的融資方式進行調(diào)整，找出最優(yōu)的融資決策。

3.企業(yè)融資管理中存在的問題

目前企業(yè)的融資環(huán)境混亂，融資渠道與融資資源差別甚大，融資方式不規(guī)范。由于企業(yè)的融資管理受到各種內(nèi)部因素以及外部因素的影響，所以融資管理存在的問題也是涉及到多方面的，下面將對企業(yè)融資管理過程中存在的各種問題進行詳盡的分析與探討。

3.1企業(yè)自身的管理水平太低

尤其是小微型企業(yè)，本身企業(yè)的規(guī)模小，管理落后，同時小微企業(yè)的管理者大多數(shù)沒有融資的概念，更不用說實現(xiàn)合理的融資方式。這些企業(yè)沒有健全的管理制度、先進的管理理念、規(guī)范的財務(wù)管理和先進的科學技術(shù)，所以這些企業(yè)在融資管理與經(jīng)營過程中存在很多問題，管理水平不高。

3.2企業(yè)的融資渠道太少

由于企業(yè)的融資渠道太少，使得企業(yè)融到的資金不能滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要，而且企業(yè)實現(xiàn)直接的融資，還會遇到很多困難。融資圈子的狹小，也增加了企業(yè)融資的困難。這些都使得企業(yè)在融資方面遇到瓶頸，無所適從。

3.3企業(yè)融資沒有長遠眼光

目前，大多數(shù)進行融資的企業(yè)只考慮眼前的利益，而沒有考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展，急功近利，盲目融資，不但使得自身發(fā)展受到限制，也擾亂了融資市場。

3.4企業(yè)的融資效率不高

目前我國的所有商業(yè)銀行都對貸款企業(yè)的規(guī)模有嚴格的限制，忽略了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求與宗旨，對于融資人員也也不能做到正確的監(jiān)督。上述情況不僅使銀行市場的改革進程受到影響，也沒有嚴格的明確相應(yīng)的權(quán)利和責任，也使得融資監(jiān)督標準的作用和職能一直下降，進而造成企業(yè)的融資效率很低的局面。

4.解決融資管理問題的應(yīng)對措施

4.1引進先進的管理技術(shù)

企業(yè)要向成熟的大型企業(yè)學習，引進先進的管理技術(shù)和管理理念，定期進行培訓，提高管理人員和融資人員的專業(yè)知識，加強對國家對企業(yè)規(guī)定的各種財務(wù)制度和經(jīng)濟政策的掌握。同時也要提高融資人員與會計人員的法律意識，提高企業(yè)的信息管理水平，有效有力地利用企業(yè)的信息，正確的評估企業(yè)的融資金額和融資風險，從而能夠做出正確的融資選擇。

4.2拓展企業(yè)的融資渠道

企業(yè)的融資要盡量嘗試除了股市、債券和銀行等傳統(tǒng)融資渠道之外的其他的融資方式，例如并購、租賃和信托等。但是企業(yè)在嘗試其他融資渠道的同時，要保證在符合國家允許的政策和法律前提下，整合融資渠道。

4.3選擇正確的融資方案

進行融資的時候，企業(yè)要考慮自身的總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，設(shè)計好多種融資方案，然后運用專業(yè)技術(shù)對各個方案進行評估，選出能夠使得企業(yè)效益最大化的方案。其中進行評估的時候要考慮到的因素有：一，企業(yè)自身的經(jīng)營情況與發(fā)展前景；二，企業(yè)本身的資金成本和財務(wù)狀況；三，融資方案的風險性。

4.4提高企業(yè)的融資效率

傳統(tǒng)的融資方式例如銀行等應(yīng)該加強對小微型企業(yè)的信譽度和發(fā)展能力進行考量，而不是僅僅關(guān)注企業(yè)規(guī)模的大小來決定是否貸款。還有就是要進行融資制度的改革，減少融資過程中繁瑣復(fù)雜的程序。加強融資法律與制度的建設(shè)，起到對融資活動的規(guī)范與監(jiān)督的作用。

4.5使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)

融資管理活動中的首要任務(wù)就是要保持使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，使得企業(yè)的融資風險在公司可控的范圍內(nèi)，達到企業(yè)用最低的成本獲得最大經(jīng)濟效益的目的。這主要通過以下方式達到，第一，企業(yè)要通過提高加權(quán)平均資本、降低負債資本、最小化籌資風險，使企業(yè)權(quán)益性和收益最大。第二，企業(yè)要提高財會人員的業(yè)務(wù)水平，建立完善的規(guī)范和制度，來約束企業(yè)的財務(wù)活動，最好的發(fā)揮公司財務(wù)管理的功能。

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