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      企業(yè)財務精細化管理探討

      2015-03-18 07:50:04畢錫光
      中國經(jīng)貿(mào) 2015年1期
      關鍵詞:企業(yè)財務管理者精細化

      畢錫光

      摘要:財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,需要管理者將財務管理作為當前管理的重點,建立完善的財務管理體系。精細化管理是指落實管理責任、將管理責任具體化、明確化,需要管理者盡職盡責,做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理,提升財務管理能力。本文將以當前企業(yè)財務精細化管理存在的問題為出發(fā)點,對如何加強企業(yè)財務的精細化管理進行分析。

      關鍵詞: 財務管理 精細化管理

      隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善,企業(yè)財務管理職能逐漸出現(xiàn)變化,原有的管理方式已經(jīng)和時代發(fā)展存在一定的差距,需要管理者深化改革體系,拋棄原有的管理方式,更新財務管理理念,進行精細化管理。精細化管理是對企業(yè)潛在價值進行深層次挖掘的重要管理方式,需要管理者將管理責任落實到實處,做好本職工作,達到促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

      一、加強企業(yè)財務精細化管理的重要性

      財務管理在企業(yè)整體管理中占有重要的地位,需要細化財務操作步驟,保證財務管理工作的有效性。以下將對加強企業(yè)財務精細化管理的必要性進行分析。

      1.提升財務管理水平

      在原有的財務管理方式下,由于多方面因素的影響,導致財務信息丟失,管理效率低,很多管理問題無法落實到實處,不僅增加了財務管理成本,導致財務管理效率低。進行精細化管理,有助于加強各個部門之間的聯(lián)系,讓管理人員各司其職,有效的樹立財務管理業(yè)務,降低財務管理成本的同時,提升企業(yè)的整體競爭力。

      2.保證財務信息的真實性

      在原有的財務管理系統(tǒng)下,企業(yè)財務信息和實際財務管理業(yè)務存在一定的偏差,不能如實的反應企業(yè)財務的真實信息,導致信息失真,給財務結算系統(tǒng)和核算系統(tǒng)帶來嚴重的影響。進行精細化管理,保證所有財務管理程序都是按照既定的規(guī)章制度進行的,不存在信息失真或者丟失的情況,保證會計信息的真實性和準確性。

      3.提高整體運行效率

      精細化管理不僅意味著財務業(yè)務精細化管理,其他業(yè)務管理部門也需要進行配合管理。各個部門之間要加強聯(lián)系,改變原有的粗放式發(fā)展形勢,從整體出發(fā),結合不同部門的實際發(fā)展過程和應用現(xiàn)狀,保證部門間信息的有效傳遞,從整體效益最大化的角度合理分配企業(yè)現(xiàn)有的資源,提升企業(yè)整體運行效率。

      二、如何對企業(yè)財務進行精細化管理

      針對企業(yè)財務精細化管理的重要性,需要管理者從實際出發(fā),創(chuàng)建完善的財務管理體系,達到提升企業(yè)財務管理能力的目的。以下將對財務精細化管理措施進行分析。

      1.創(chuàng)新管理理念

      當前很多企業(yè)管理者認為財務管理就是會計,財務管理的日常工作就是記錄企業(yè)進出帳或者收支情況,導致財務管理體系不容樂觀,整體管理能力下降。在精細化管理要求下,需要創(chuàng)新管理理念。首先管理者需要對財務管理有深層次的認識,將精細化財務管理的重點轉移到整體經(jīng)營管理中,部分管理工作不能停留在原有的核算和預算過程中,需要及時控制財務管理的動態(tài)信息,將內(nèi)容細化,必要時將內(nèi)容進行分解,根據(jù)財務管理體系的要求,進行目標式管理。其次管理人員需要不斷擴展業(yè)務內(nèi)容,將管理工作和經(jīng)營管理結合在一起,提升企業(yè)生產(chǎn)力的同時,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后需要對財務工作進行整合,不能僅限制在于事后檢驗環(huán)節(jié),需要從多個視角進行分析,對動態(tài)的財務信息進行實時控制,保證財務管理理念適應管理需求。

      2.細化不同部門的管理責任

      由于企業(yè)財務系統(tǒng)比較復雜,需要從多個方面進行實時控制,建立完善的監(jiān)督管理體系,將管理責任細化,從多個環(huán)節(jié)進行控制。企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展能力和未來發(fā)展方向,結合實際情況制定一套完善的監(jiān)督管理體系,讓各個部門按照既定的管理體系將管理責任落實到實處。例如企業(yè)在進行采購過程中,需要有專業(yè)的管理人員對其進行監(jiān)督和管理,在物品的數(shù)量進行核實,保證信息的準確性。為了避免出現(xiàn)信息不真實,信息傳遞不暢的情況,需要強化各個部門的管理責任,將人力資源、資金項目及資金管理體系分別設置相應的部門各自進行管理,部門間需要明確自身責任,自主進行監(jiān)督,進而提升企業(yè)各項財務管理的有效性,保證財務精細化管理的有效進行。

      3.強化財務管理的信息化建設

      企業(yè)財務管理手段的精細化管理需要以信息技術為導向,保證財務系統(tǒng)的規(guī)范化管理。首先需要提升管理者的能力,由于信息技術系統(tǒng)是完善財務管理體系的重要內(nèi)容,需要對財務管理人員進行全方位的培訓,掌握財務信息技術的要點,在實踐中靈活應用,達到提升財務管理效率的目的。其次需要引進先進的技術管理設備,建立專門的財務信息的收集、整理的反饋機制,及時對財務信息進行匯總。在信息化建設過程中需要強化企業(yè)的硬件設施建設,對財務信息進行定期的審查,保證錄入的信息和書面管理材料一致,將其納入到考核系統(tǒng)中,保證每個環(huán)節(jié)都按照制度體系進行,進而提升財務管理系統(tǒng)的安全性。

      結束語

      針對企業(yè)財務精細化管理的重要性,需要管理者更新管理理念,拋棄原有的管理方式,將精細化管理方式落實到實處,以信息技術為媒介,為企業(yè)進行精細化管理提供完善的交流平臺。在精細化管理過程中需要以提升資金的利用率為目標,加強各個部門間的聯(lián)系,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,提升企業(yè)的整體競爭力。

      參考文獻

      [1]楊魁,方麗珠.加強醫(yī)院財務分析有效規(guī)避財務風險[J].時代經(jīng)濟,2011(21):31-33.

      [2]武守勇,李志宇,姜麗媛.企業(yè)如何提高財務精細化管理能力[J].時代經(jīng)貿(mào),2012(11):90-93.

      [3]閆偉,錢麗玉,蔣歡歡.精細化管理提升財務管理水平[J].財會研究,2011(11):200-204.

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