多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)問(wèn)題研究——以西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)為例

西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司　張孟

摘要:近年來(lái)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)良好，在全球范圍內(nèi)形成了國(guó)際一體化局面。在此背景下我國(guó)各集團(tuán)企業(yè)不斷引進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心理念，結(jié)合我國(guó)實(shí)際國(guó)情，構(gòu)建多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文結(jié)合西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)概況，對(duì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建必要性進(jìn)行分析，總結(jié)出其財(cái)務(wù)管理模式的不足，進(jìn)而展開(kāi)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的可行性分析，最后將著重探討出搭建該集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的有效對(duì)策。旨在通過(guò)本文理論論述促進(jìn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理效率提升，降低財(cái)務(wù)成本，進(jìn)而提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

近年來(lái)全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展迅速，我國(guó)諸多集團(tuán)企業(yè)不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，不斷增設(shè)企業(yè)內(nèi)部各職能機(jī)構(gòu)，與此同時(shí)使企業(yè)成本不斷增加。集團(tuán)公司隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷進(jìn)行深入改革，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展。集團(tuán)企業(yè)規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)廣，由于信息處理缺乏高效性，使企業(yè)成本增加，直接使財(cái)務(wù)管理效率降低。因此，引進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心理念，構(gòu)建多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心十分必要。

一、多元化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)必要性分析

(一)集團(tuán)概況分析

西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)隸屬于陜西省人民政府，其前身為西安咸陽(yáng)國(guó)際機(jī)場(chǎng)，2003年機(jī)場(chǎng)屬地化改革后，西安咸陽(yáng)國(guó)際機(jī)場(chǎng)接收榆林、延安、漢中、安康四個(gè)支線機(jī)場(chǎng)，成立陜西省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)公司。2004年、2006年，分別與寧夏、青海機(jī)場(chǎng)公司實(shí)現(xiàn)聯(lián)合重組，并更名為西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司。2012年10月，集團(tuán)與甘肅省政府簽署協(xié)議，負(fù)責(zé)天水、甘南、隴南、平?jīng)鰴C(jī)場(chǎng)的建設(shè)運(yùn)營(yíng)。目前，集團(tuán)負(fù)責(zé)咸陽(yáng)、銀川、西寧3個(gè)干線機(jī)場(chǎng)和陜、甘、寧、青四省區(qū)16個(gè)支線機(jī)場(chǎng)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理，管理機(jī)場(chǎng)數(shù)量和航空業(yè)務(wù)量分別占民航西北轄區(qū)總量的68％和84％，已經(jīng)發(fā)展成為全國(guó)第二大跨省區(qū)運(yùn)營(yíng)的大型機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)，總資產(chǎn)達(dá)到230億元，員工1萬(wàn)余人。

(二)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的必要性

西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)目前分子公司較多，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理面對(duì)大量的財(cái)務(wù)賬目處理起來(lái)難度較大，而通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠?qū)崿F(xiàn)資源集中處理，有效減少人力成本，降低整體運(yùn)作成本；其分子公司財(cái)務(wù)管理獨(dú)立于不同區(qū)域，并有其獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理形式，最后層層審批最后匯總，這個(gè)過(guò)程傳遞較復(fù)雜，易出現(xiàn)信息流失或誤差，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合，高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，提高整體財(cái)務(wù)管理水平；同時(shí)，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，對(duì)提升企業(yè)整合能力、財(cái)務(wù)管控能力都有著直接作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)核心實(shí)力的提升。因此，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心十分必要。

二、財(cái)務(wù)管理模式存在問(wèn)題及構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可行性分析

(一)集團(tuán)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在問(wèn)題

西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)控股公司眾多，且集團(tuán)在市場(chǎng)化運(yùn)作模式下，規(guī)模越來(lái)越大，涉及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也逐漸增多，這使得其財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)眾多，財(cái)務(wù)人員冗余，財(cái)務(wù)工作存在重復(fù)等現(xiàn)象，整體財(cái)務(wù)管理效率較低。同時(shí)，西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司子公司較多，基于各子公司實(shí)行獨(dú)立財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上，層級(jí)較多，在層層核算、上報(bào)過(guò)程中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息量大，過(guò)程復(fù)雜，不利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程化和規(guī)范化，使財(cái)務(wù)管理效率較低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)成本控制。

西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，大量財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行錄入、編制等，無(wú)法提供有效的財(cái)務(wù)信息，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程無(wú)法為企業(yè)財(cái)務(wù)管理者正確反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，因此制約財(cái)務(wù)控制功能的發(fā)揮。

(二)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的可行性分析

西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷壯大，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以降低企業(yè)成本，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有助于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)集團(tuán)和下屬子公司、分支機(jī)構(gòu)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)，對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、合規(guī)性和合法性進(jìn)行審計(jì)評(píng)估，及時(shí)提出審計(jì)意見(jiàn)，并且督促整改落實(shí)。集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，對(duì)于提升集團(tuán)公司管理水平，創(chuàng)新管理模式具有積極的作用。對(duì)于完善企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)信息披露、提升集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息的可靠性和透明度具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

三、搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)策分析

(一)完善財(cái)務(wù)集中管理

在搭建機(jī)場(chǎng)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理，就2010年展開(kāi)財(cái)務(wù)集中管理以來(lái)取得了良好效果。集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)資金集中管理，將各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的資金統(tǒng)一集中管理，并嚴(yán)格按照支付制度進(jìn)行執(zhí)行，形成資金收支管理和現(xiàn)金池管理管理兩種管理形式。并且要實(shí)現(xiàn)零余額管理。集團(tuán)企業(yè)要和銀行之間形成有機(jī)的對(duì)接，以保證財(cái)務(wù)信息傳遞的全面和準(zhǔn)確。企業(yè)要實(shí)行統(tǒng)一資產(chǎn)管理。由于西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)分子公司眾多，且分別以獨(dú)立財(cái)務(wù)管理形式存在，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理，要統(tǒng)一資產(chǎn)管理。同時(shí)要做到固定資產(chǎn)投資集中管理，即企業(yè)對(duì)投資效益、規(guī)模實(shí)行整體管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資項(xiàng)目的嚴(yán)格審批。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算也要實(shí)行統(tǒng)一制度，并制定統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)告。根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，統(tǒng)一核算方式等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)一本帳建設(shè)。

(二)加強(qiáng)全面預(yù)算管理

集團(tuán)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，在結(jié)合綜合分析基礎(chǔ)上進(jìn)行全面預(yù)算管理。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，要立足于機(jī)場(chǎng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略前提下，對(duì)集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出預(yù)測(cè)，并通過(guò)財(cái)務(wù)情況真實(shí)反應(yīng)進(jìn)行未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)算，在對(duì)比分析中總結(jié)出企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)管理中尚存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，保證集團(tuán)利益不受損失，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算，要加強(qiáng)集團(tuán)總公司以及各分子公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及決策預(yù)算管理。另外，全面預(yù)算管理要注重預(yù)算編制，即對(duì)集團(tuán)進(jìn)行全面調(diào)查分析，包括集團(tuán)總公司以及各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)信息，根據(jù)實(shí)際需求不同預(yù)算編制的方法也存在差異性。

(三)實(shí)現(xiàn)信息化規(guī)范管理

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)模和市場(chǎng)需求，因此要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)始終堅(jiān)持以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新促跨越。集團(tuán)按照市場(chǎng)化運(yùn)作、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、規(guī)模化發(fā)展的思路，大力發(fā)展航空延伸產(chǎn)業(yè)，擁有涉及廣告、建筑、運(yùn)輸、酒店、房地產(chǎn)、信息技術(shù)等領(lǐng)域的10個(gè)輔業(yè)公司，其中有8家收入過(guò)億，7家利潤(rùn)過(guò)千萬(wàn)。就目前西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)信息及相

關(guān)數(shù)據(jù)復(fù)雜眾多，通過(guò)信息化、數(shù)字化手段的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息集成，優(yōu)化資源管理，既滿足人工成本節(jié)約，也實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息一體化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各層次財(cái)務(wù)流程管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

(四)加強(qiáng)內(nèi)部管理與成本控制

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立要在企業(yè)內(nèi)部控制體系相對(duì)完善的基礎(chǔ)上，只有保證內(nèi)部控制管理到位，才能降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，提高管理規(guī)范性。通過(guò)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和評(píng)估，使內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供良好內(nèi)部環(huán)境。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)成本控制，即對(duì)產(chǎn)品生命周期的成本作業(yè)實(shí)現(xiàn)有效控制，使成本控制范圍進(jìn)一步加寬，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司宏觀成本管理，提高成本效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，構(gòu)建多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的搭建要始終以企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況基礎(chǔ)，加強(qiáng)全面預(yù)算引導(dǎo)作用，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的降低，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。