上海市復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院青浦分院 袁世群
醫(yī)院的全成本核算應(yīng)當(dāng)明確以下成本核算原則,并體現(xiàn)在醫(yī)院的財務(wù)制度中。
1、成本效益原則
任何核算工作,都需要付出人力、物力和財力,因此醫(yī)院全成本核算應(yīng)當(dāng)遵循成本效益原則。如果成本核算的代價大于醫(yī)院據(jù)此得到的效益,就應(yīng)該放棄這種核算方法。
2、全成本核算原則
醫(yī)院全成本核算應(yīng)當(dāng)包括醫(yī)療、藥品、衛(wèi)生材料成本的內(nèi)容,還應(yīng)當(dāng)包括科室,病種、項目、診次及床日成本的內(nèi)容。
3、成本責(zé)任制原則
醫(yī)院的院長應(yīng)當(dāng)組織制定醫(yī)院成本責(zé)任考核制度,在制度中明確診療、護(hù)理、藥品等部門、業(yè)務(wù)科室、財務(wù)部門的成本核算考核責(zé)任。
4、成本管理科學(xué)化原則
醫(yī)院應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)代管理科學(xué)理論和方法運(yùn)用到全成本核算中去,要結(jié)合本醫(yī)院的實(shí)際情況和管理要求,以信息化建設(shè)為抓手,完善成本核算制度和考核體系。
5、全面貫徹會計信息質(zhì)量原則
出于會計信息質(zhì)量方面的考慮,醫(yī)院全成本核算還應(yīng)當(dāng)遵循合法性、可靠性、相關(guān)性、分期核算、權(quán)責(zé)發(fā)生制、按實(shí)際成本計價、收支配比、一致性、重要性原則等。
醫(yī)院為了進(jìn)行全成本核算,應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面的成本核算基礎(chǔ)工作:
1、建立健全定額管理體系,加強(qiáng)定額管理
建立并不斷完善成本、費(fèi)用、勞動定額和各種材料、燃料、動力、工具的實(shí)物消耗定額指標(biāo)體系,擴(kuò)大定額管理的覆蓋面,凡能夠?qū)嵭卸~管理的項目,都應(yīng)按定額進(jìn)行管理、考核。
2、建立健全原始記錄、統(tǒng)計制度
醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)過程中的各種服務(wù)指標(biāo),質(zhì)量驗收,醫(yī)療設(shè)備修理、利用程度,勞動者、各種消耗材料、燃料、電力等消耗以及藥品、物資的收、發(fā)、轉(zhuǎn)移、毀損等都必須有正確、完整的原始記錄,并根據(jù)管理的需要進(jìn)行分類、統(tǒng)計。
3、加強(qiáng)驗收工作
入庫藥品物資的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量要嚴(yán)格驗收。
4、加強(qiáng)成本、費(fèi)用分析
醫(yī)院各部門應(yīng)建立健全各種經(jīng)濟(jì)活動分析制度,并及時評價成本預(yù)算執(zhí)行結(jié)果,找到成本節(jié)超原因,提出并落實(shí)改進(jìn)成本管理工作的各項措施。
一般來說,醫(yī)院的財務(wù)部分具體負(fù)責(zé)醫(yī)院的成本核算工作,并設(shè)置具體的成本核算崗位,業(yè)務(wù)量較大的醫(yī)院,通常設(shè)置3-4名專職的成本核算人員負(fù)責(zé)醫(yī)院的全成本核算工作,為了及時準(zhǔn)確歸集成本數(shù)據(jù),還應(yīng)在醫(yī)院的相關(guān)部門設(shè)立兼職或者專職的成本核算員。
醫(yī)院全成本核算通常以醫(yī)院的各科室、患者的診次或床日為對象,成本管理基礎(chǔ)較好的醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)逐漸將具體醫(yī)療服務(wù)項目、各病種等作為成本核算對象,以便控制各種成本支出,為日后制定成本預(yù)算提供相關(guān)信息。
1、按照成本動因,區(qū)分直接計入和分?jǐn)傆嬋氲某杀举M(fèi)用支出
凡是醫(yī)院為開展醫(yī)療服務(wù)活動而發(fā)生的能直接計入成本核算對象的成本,應(yīng)直接計入成本核算對象的相關(guān)成本項目,否則應(yīng)按照醫(yī)院產(chǎn)品成本核算制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法在分?jǐn)偟幕A(chǔ)上計入成本核算對象。
2、固定成本與變動成本
變動成本在具體核算時,應(yīng)該設(shè)置業(yè)務(wù)量的指標(biāo)項目進(jìn)行核算,而固定成本的核算不需要設(shè)置業(yè)務(wù)量指標(biāo)。
3、可控成本和不可控成本
醫(yī)院科室等成本核算單元不可控的成本應(yīng)該由醫(yī)院財務(wù)部門直接歸集和核算。
1、臨床科室全成本核算范圍
臨床科室全成本核算的范圍一般包括人員經(jīng)費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、藥品費(fèi)等醫(yī)療業(yè)務(wù)成本,以及醫(yī)院行政后勤人員經(jīng)費(fèi)、無形資產(chǎn)費(fèi)用等管理費(fèi)用。不包括應(yīng)當(dāng)在各類基金中開支的費(fèi)用、有經(jīng)費(fèi)來源的科研等項目支出。
2、醫(yī)療全成本核算的范圍
為了完整反映醫(yī)療全成本核算情況,醫(yī)院在全成本核算時,應(yīng)當(dāng)將固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷納入進(jìn)來,即使該固定資產(chǎn)或者無形資產(chǎn)是財政補(bǔ)助款源所形成的。
3、醫(yī)院全成本核算的范圍
為了完整反映醫(yī)院全成本情況,醫(yī)院在全成本核算時,應(yīng)當(dāng)將固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷納入進(jìn)來,即使該固定資產(chǎn)或者無形資產(chǎn)是科教項目支出所形成的。
(1)將醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)的各種耗費(fèi)及時進(jìn)行歸集,通過直接列入或者分?jǐn)傆嬋氲姆椒?,計入各科室的成本中去?/p>
(2)借鑒工業(yè)企業(yè)成本核算的分步結(jié)轉(zhuǎn)法,對行政后勤、醫(yī)療輔助、醫(yī)療技術(shù)科室逐級分步結(jié)轉(zhuǎn)成本,在加總的基礎(chǔ)上確定臨床服務(wù)類科室醫(yī)療成本。
(3)對財政或者項目支出形成的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)在計提折舊或者攤銷的基礎(chǔ)上,進(jìn)行成本的歸集和分?jǐn)偅嬎愠雠R床服務(wù)醫(yī)療全成本、臨床服務(wù)醫(yī)院全成本。
(4)有條件的醫(yī)院,為了達(dá)到醫(yī)院財務(wù)成本精細(xì)化的目標(biāo),應(yīng)當(dāng)在上述成本核算的基礎(chǔ)上,計算各項目成本、各診次或者每個病床每天的成本,甚至計算各病種的成本。
綜上所述,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在明確成本核算原則、對象的基礎(chǔ)上進(jìn)行全成本核算?;竟ぷ鞑襟E是明確流程、確定核算單元,科學(xué)分?jǐn)傞g接費(fèi)用,最后進(jìn)行成本計算。醫(yī)院只有在全成本核算的基礎(chǔ)上,才能給醫(yī)院的管理層提供相關(guān)、可靠、及時的信息。
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