摘要:文章通過(guò)對(duì)消防部隊(duì)基層大隊(duì)預(yù)算執(zhí)行的現(xiàn)狀及產(chǎn)生原因的分析,認(rèn)為從細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算、明細(xì)預(yù)算定額、開(kāi)展教育培訓(xùn)、科學(xué)績(jī)效考評(píng)等四個(gè)方面對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行控制,能較好地改善消防部隊(duì)基層大隊(duì)預(yù)算執(zhí)行情況。
預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié),通過(guò)預(yù)算控制,達(dá)到對(duì)財(cái)政資金使用的有效監(jiān)督管理。自消防部隊(duì)支隊(duì)級(jí)單位成立會(huì)計(jì)核算中心以來(lái),對(duì)基層大隊(duì)的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了全過(guò)程的監(jiān)督管理,基層大隊(duì)在預(yù)算執(zhí)行方面初見(jiàn)成效,減少了基層單位使用財(cái)政資金的隨意性,基層大隊(duì)超標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算支出明顯減少,對(duì)預(yù)防腐敗起到了一定作用。但是,在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,也存在著一些問(wèn)題,需要采取一些有效措施加以解決。
一、消防部隊(duì)預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)狀
(一)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中列支了基本支出或與其他項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)混用
基層大隊(duì)對(duì)財(cái)政安排的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),由于有的經(jīng)費(fèi)沒(méi)有具體的使用范圍,導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中列支了基本支出或與其他項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)混用。如某大隊(duì)2014年安排的一項(xiàng)專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)30萬(wàn)元,在實(shí)際結(jié)報(bào)時(shí)除列支了火災(zāi)調(diào)查等經(jīng)費(fèi)外,還列支了培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)等基本性支出;某大隊(duì)在某專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)中還列支了官兵困難補(bǔ)助等其他費(fèi)用。
(二)費(fèi)用開(kāi)支“彈性”大,單位之間有差距
消防部隊(duì)基層單位工作的“彈性”較大,相應(yīng)地導(dǎo)致了支出水平的彈性過(guò)大。如召開(kāi)一個(gè)會(huì)議,確定參加會(huì)議人數(shù),材料印發(fā)數(shù)量、會(huì)議地點(diǎn)、伙食標(biāo)準(zhǔn)等尺度問(wèn)題,主要由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)把握。辦得“隆重”些,花的錢就多;辦得“節(jié)儉”些,標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模等就會(huì)相應(yīng)地控制,人為因素起著主導(dǎo)作用。工作中發(fā)現(xiàn)“隆重”單位與“節(jié)儉”單位的會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等開(kāi)支差距很大。
(三)預(yù)算約束性不強(qiáng),部門(mén)預(yù)算不完整
有些單位的預(yù)算編制科學(xué)性、前瞻性不強(qiáng),沒(méi)有根據(jù)本單位的年度工作任務(wù)目標(biāo)合理安排經(jīng)費(fèi)預(yù)算。在支出時(shí),又沒(méi)考慮預(yù)算安排情況,導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際支出“兩張皮”。如部分單位存在接待支出擠辦公經(jīng)費(fèi)、基本支出擠項(xiàng)目支出的現(xiàn)象,總體上來(lái)說(shuō)預(yù)算約束性較弱。上級(jí)部門(mén)轉(zhuǎn)入的專項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi),基本上沒(méi)有納入單位預(yù)算管理,也導(dǎo)致單位預(yù)算執(zhí)行不完整。
(四)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)執(zhí)行進(jìn)度偏慢
2014年上半年,全市消防部隊(duì)基層大隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的執(zhí)行進(jìn)度為25%(截止3季度,仍僅為51%),原因之一是消防裝備采購(gòu)上半年數(shù)量偏小,采購(gòu)執(zhí)行進(jìn)度過(guò)慢。另一原因是用款單位在編制年初預(yù)算時(shí),未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)地安排,僅按暫估數(shù)申報(bào),之后又未及時(shí)制訂出合理用款計(jì)劃,導(dǎo)致大量財(cái)政資金集中在年終突擊使用,不利于財(cái)政資金合理安排。
二、原因分析
(一)預(yù)算編制不夠明細(xì),導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的隨意性
各基層單位基本上是按照要求編制部門(mén)預(yù)算,但對(duì)預(yù)算沒(méi)有給予充分的細(xì)分。尤其是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),編制時(shí)沒(méi)有與年度工作任務(wù)掛鉤,僅是作為?;鶖?shù)、爭(zhēng)經(jīng)費(fèi)的借口,通常只有籠統(tǒng)的費(fèi)用概算,沒(méi)有具體的使用范圍,實(shí)際支出時(shí)缺少依據(jù),導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的隨意性。
(二)缺少一套完整可行的費(fèi)用開(kāi)支定額標(biāo)準(zhǔn)
其一,年初預(yù)算中僅安排了辦公費(fèi)、防火宣傳費(fèi)、車輛燃修費(fèi)等的總體性定額,在預(yù)算執(zhí)行審核時(shí)缺少一套完整可行的定額標(biāo)準(zhǔn),難以有效控制。其二,部分標(biāo)準(zhǔn)不符合實(shí)際,單位執(zhí)行時(shí)很難適從,如基層單位在編的車輛不夠滿足實(shí)際工作需要,基層大隊(duì)中存在私車公用的現(xiàn)象,而財(cái)務(wù)審核又要以在編車輛來(lái)測(cè)算車輛燃料費(fèi)、修理費(fèi),導(dǎo)致此類經(jīng)費(fèi)超標(biāo)準(zhǔn)支出較大。
(三)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高,影響預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確性
消防部隊(duì)由于基層大隊(duì)沒(méi)有專業(yè)的財(cái)務(wù)干部,財(cái)務(wù)稽核多數(shù)是由士官擔(dān)任,由于普遍學(xué)歷不高,業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)較差。隨著財(cái)政體制改革的不斷深化,對(duì)預(yù)算執(zhí)行稽核人員的素質(zhì)要求也越來(lái)越高,加上宣傳、培訓(xùn)的力度不夠,容易導(dǎo)致基層大隊(duì)稽核人員出現(xiàn)理解偏差,從而影響了預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性。
(四)預(yù)算執(zhí)行考評(píng)監(jiān)督機(jī)制缺失
現(xiàn)行預(yù)算體制由于缺乏有效的考評(píng)監(jiān)督機(jī)制,預(yù)算執(zhí)行單位通常只重視年度預(yù)算的編制,不重視預(yù)算執(zhí)行,一些單位認(rèn)為只要向財(cái)政爭(zhēng)取到經(jīng)費(fèi),具體如何使用不重要。因?yàn)楫?dāng)年結(jié)余資金要收歸國(guó)庫(kù),部分單位上半年預(yù)算支出省著花,到下半年突擊花錢,容易發(fā)生無(wú)效支出,資金使用存在浪費(fèi)現(xiàn)象。
三、措施建議
(一)細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行精確度
細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算的編制,建立科學(xué)的項(xiàng)目預(yù)算管理庫(kù)。每筆支出項(xiàng)目預(yù)算,要根據(jù)基層單位的實(shí)際情況細(xì)化到按科目分類。項(xiàng)目管理庫(kù)內(nèi)的每個(gè)預(yù)算項(xiàng)目,要細(xì)化到具體的使用范圍,使預(yù)算實(shí)際執(zhí)行部門(mén)和預(yù)算執(zhí)行審核部門(mén)有據(jù)可查、有據(jù)可依。
(二)明細(xì)預(yù)算定額,制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法
建議在廣泛征求基層大隊(duì)意見(jiàn)下,根據(jù)各地實(shí)際情況,制定出科學(xué)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)體系及預(yù)算執(zhí)行管理辦法。如要明確規(guī)定燃料費(fèi)、修理費(fèi)等支出標(biāo)準(zhǔn),要制定出差旅費(fèi)、招待費(fèi)的開(kāi)支定額等。基層單位要嚴(yán)格據(jù)此辦法和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行預(yù)算,體現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性。
(三)開(kāi)展教育培訓(xùn),提升預(yù)算執(zhí)行人員業(yè)務(wù)水平
消防部隊(duì)預(yù)算執(zhí)行人員業(yè)務(wù)水平的高低,直接影響部門(mén)預(yù)算執(zhí)行的好壞。要對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn),通過(guò)多種渠道和形式的教育指導(dǎo),提升預(yù)算執(zhí)行人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),從而提升部門(mén)預(yù)算的執(zhí)行力。
(四)科學(xué)績(jī)效考評(píng),為預(yù)算執(zhí)行保駕護(hù)航
建立一套科學(xué)完善的績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,包括預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、項(xiàng)目支出效果等指標(biāo),對(duì)各單位預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效評(píng)估。根據(jù)預(yù)先制訂的績(jī)效目標(biāo),將效益的評(píng)價(jià)結(jié)果同各單位的年度考核獎(jiǎng)懲制度緊密結(jié)合起來(lái),使科學(xué)績(jī)效考評(píng)制度真正得到貫徹,為提高部門(mén)預(yù)算執(zhí)行力提供監(jiān)督保障。