芻議煤田地質(zhì)單位人力資源管理現(xiàn)狀和對(duì)策

江西省煤田地質(zhì)局二二六地質(zhì)隊(duì) 胡娣

我國煤田地質(zhì)單位的人力資源管理目前存在諸多的問題，一方面在改革開放不斷深入發(fā)展中，煤田地質(zhì)單位人力資源管理受到傳統(tǒng)的影響較大，一些單位的人力資源仍舊受制于舊管理、舊觀念的制約。因此，要建立一整套適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的煤田地質(zhì)人力資源管理的新機(jī)制，把人力資源管理走向現(xiàn)代化、高效化，適應(yīng)企業(yè)和市場的需要。

一、目前煤田地質(zhì)單位人力資源管理的現(xiàn)狀介紹

煤田地質(zhì)單位在我國有很長一段時(shí)間的存在，由于體制上原因，煤田地質(zhì)單位在引進(jìn)人才上，有一些不足，特別是在人才用工方面，不能充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，且企業(yè)的用工并沒有施展自身的才華，還有一些有專業(yè)技術(shù)的人才以及綜合才能較好的人員，基本上都到了退休年齡，造成了人才的斷層現(xiàn)狀。

而產(chǎn)生這種現(xiàn)狀的原因很復(fù)雜，大致有以下幾種情況：

首先，由于煤田地質(zhì)單位的工作性質(zhì)比較艱苦，尤其是在野外工作時(shí)，其環(huán)境之艱苦是難以忍受的。所以一些大學(xué)生就不愿意到地質(zhì)勘探單位工作，且有的一些大專院校甚至將地勘單位中的一些煤田地質(zhì)和相關(guān)鉆探等專業(yè)取消了。

其次，在結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求下，一些生產(chǎn)規(guī)模出現(xiàn)了不同程度的壓縮，造成了一些專業(yè)技術(shù)人員分配到其他崗位，這些技術(shù)人員大致都在第三產(chǎn)業(yè)。在目前我國工業(yè)化程度不斷加深，一些生產(chǎn)規(guī)模也在擴(kuò)大，但是這些工作人員的年齡卻偏大，再加上他們的知識(shí)水平和專業(yè)結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)都跟不上時(shí)代的發(fā)展。

最后，從具體的人才結(jié)構(gòu)上進(jìn)行分析，由于煤田地質(zhì)勘探隊(duì)的相關(guān)人員，大部分都是工程技術(shù)專業(yè)人才，比較缺少營銷人才和其他經(jīng)營方面的人才。也就造成了人力資源管理方面人才的不足，同樣也制約著煤田地質(zhì)單位未來的規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、煤田地質(zhì)單位人力資源管理的開發(fā)和管理

在具體的煤田地質(zhì)單位中的人力資源管理開發(fā)應(yīng)用中，首先要重視人才的合理配置。尤其是要將有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜朔旁谀軌蝈憻捜说膷徫簧?，讓那些?huì)辦事、辦實(shí)事的人才進(jìn)行科學(xué)分配，有利于人才的培養(yǎng)。

其次，在煤田地質(zhì)單位的人力資源開發(fā)管理上，應(yīng)加強(qiáng)人才的利用，善于利用人才的優(yōu)點(diǎn)和長處。要做到科學(xué)評(píng)價(jià)一個(gè)人的價(jià)值，不以文憑論英雄，而以能力論才能。要充分利用人才資源管理，做到科學(xué)經(jīng)營管理。例如，讓專業(yè)技術(shù)人才去搞專業(yè)，讓綜合性管理人才去發(fā)揮自身的管理經(jīng)驗(yàn)。這樣人盡其才，各盡其責(zé)，會(huì)促進(jìn)煤田地質(zhì)單位的工作效率和成長，并煤田地質(zhì)單位的發(fā)展越來越好。

再次，在人力資源管理中，還要重視各種人才的結(jié)構(gòu)和配置，保證人員結(jié)構(gòu)的合理性。使得優(yōu)秀人才、工作作風(fēng)較好的人才，選拔到重要的崗位上來，把有能力、有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任心的人才吸收到管理階層上來。形成管理經(jīng)營中，人才的高素質(zhì)要求和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)軌道上來。

三、煤田地質(zhì)單位人力資源的培養(yǎng)和對(duì)策建議

在人力資源的培養(yǎng)方面，煤田企業(yè)人員一定要加強(qiáng)人員培訓(xùn)管理，企業(yè)要發(fā)展，人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力一定要提高上去。企業(yè)要加大對(duì)人才的開發(fā)和管理，加強(qiáng)對(duì)人才的定期、不定期培訓(xùn)，要建設(shè)出一支政治素質(zhì)可靠，專業(yè)能力達(dá)標(biāo)的專業(yè)化、高素質(zhì)、現(xiàn)代化人才隊(duì)伍。因此，應(yīng)結(jié)合專業(yè)化要求，以及崗位的操作設(shè)計(jì)，對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和鍛煉，還要對(duì)專業(yè)化人才進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合本單位的具體情況，選擇合適的培訓(xùn)方式。

其次，在人才的培訓(xùn)方面，一定要堅(jiān)持多種培養(yǎng)方式并存的方法，這樣，有利于人才的綜合化培養(yǎng)。按照具體的內(nèi)容，采取相應(yīng)的方式，運(yùn)用專題研究、報(bào)告會(huì)，以及參觀、學(xué)習(xí)等方式，開展多種形式的培訓(xùn)和管理。要從煤田地質(zhì)單位的實(shí)際情況出發(fā)，要體現(xiàn)出重視人才的原則，并對(duì)煤田地質(zhì)單位中的具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人才采取個(gè)性化、重點(diǎn)培養(yǎng)。尤其是在一些項(xiàng)目經(jīng)理以及市場營銷等領(lǐng)域進(jìn)行結(jié)合性培養(yǎng)，將本單位的發(fā)展戰(zhàn)略和人才的個(gè)人職業(yè)生涯進(jìn)行劃分和結(jié)合，滿足單位的具體要求，又符合個(gè)人的發(fā)展、成才要求。

四、煤田地質(zhì)單位對(duì)人力資源管理發(fā)展的未來展望

我國由于前幾年出現(xiàn)了不同程度的煤炭市場疲軟，使得相關(guān)行業(yè)的煤田地質(zhì)專業(yè)的人才短缺。而目前的煤田地質(zhì)單位所承接的業(yè)務(wù)和施工，大多都需要專業(yè)化、綜合性的勘探，在設(shè)計(jì)以及施工等領(lǐng)域內(nèi)，需要較高的專業(yè)服務(wù)。這些施工作業(yè)，都需要專業(yè)素質(zhì)過硬的人才承擔(dān)。

而我國的煤田地質(zhì)單位的專業(yè)性人才素質(zhì)明顯跟不上這些條件，因此，下一步就要提高這些人才的培養(yǎng)，造就一人擔(dān)當(dāng)多人工作的復(fù)合型人才。在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大時(shí)，一些煤田勘探的相關(guān)資料、以及其他的報(bào)告文件都離不開專業(yè)技術(shù)人員的掌握和分析。如果專業(yè)人員過少，其工作量又非常大。

應(yīng)加強(qiáng)對(duì)一線工作人員的培訓(xùn)，建立健全煤田工作的用人單位制度，由于煤田單位在目前采用的還是事業(yè)單位的運(yùn)營模式，其在收入分配和一些方面，仍舊和市場經(jīng)濟(jì)有一定的距離，不太適應(yīng)目前的社會(huì)發(fā)展。因此，應(yīng)在人力資源管理方面，未來應(yīng)盡可能地按照崗位職責(zé)嚴(yán)格劃分工作，以崗定薪，實(shí)行優(yōu)勞優(yōu)酬的方式，還要兼顧人力資源管理的績效在先，公平管理的原則，這樣有利于人才的培養(yǎng)。

五、結(jié)束語

綜上所述，煤田地質(zhì)單位的人力資源管理工作，應(yīng)努力改變目前的人力資源管理現(xiàn)狀。煤田地質(zhì)單位要建立完善的人才發(fā)展機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，重視人才的作用。并有效利用人力資源管理，加快煤田地質(zhì)單位的發(fā)展。

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