淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化

●重慶機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司 莊攀渝

淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化

●重慶機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司 莊攀渝

財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化作為企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要組成部分，其優(yōu)劣對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、生存及發(fā)展具有舉足輕重的作用。本文就我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中普遍存在的觀念落后、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督與控制不力、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高以及財(cái)務(wù)管理信息化水平低等問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并提出了針對(duì)性的建議。

財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)代化風(fēng)險(xiǎn)管控

一、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的重大意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化是指在特定的企業(yè)整體目標(biāo)下，具備現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念的財(cái)務(wù)人員運(yùn)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)手段和管理方法，對(duì)企業(yè)的投資、籌資、資金營(yíng)運(yùn)以及利潤(rùn)分配活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。財(cái)務(wù)管理思想現(xiàn)代化、財(cái)務(wù)管理方法現(xiàn)代化、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容現(xiàn)代化、財(cái)務(wù)管理手段現(xiàn)代化和財(cái)務(wù)管理組織現(xiàn)代化構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。首先，資金是企業(yè)的血液，財(cái)務(wù)管理主要涉及企業(yè)資金的運(yùn)用與管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)資金的利用效率。有效的財(cái)務(wù)管理可以把握企業(yè)各項(xiàng)資金的使用及閑置狀況，從而可以從整體上進(jìn)行資金的調(diào)撥以調(diào)劑余缺，將錢(qián)花在刀刃上，提高資金的利用率。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性影響企業(yè)決策的合理性。有效的財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)管理層準(zhǔn)確掌握資金等企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的使用狀況，了解企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，從而為企業(yè)做出最有利的決策。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平?jīng)Q定著企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的高低。企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力在很大程度上取決于企業(yè)管理水平的高低，而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的核心和基礎(chǔ)。只有不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的主要問(wèn)題

（一）觀念落后，沒(méi)有建立起現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)提出的基本要求，是適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代網(wǎng)絡(luò)與信息化飛速發(fā)展的需要，也是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、取得發(fā)展的必要條件。然而，由于我國(guó)企業(yè)受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的長(zhǎng)期束縛，從整體上來(lái)看，“財(cái)務(wù)就是記賬”依舊是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常態(tài)。其弊端主要有以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)全體包括管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心地位沒(méi)有得到體現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理理論和方法嚴(yán)重滯后，造成企業(yè)整體管理水平低下。其次，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員往往只注重?cái)?shù)字核算的準(zhǔn)確性，而并不注重對(duì)賬目、賬冊(cè)的文字性描述。因此，雖然企業(yè)財(cái)務(wù)賬目一清二楚，但是卻不能成為企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)決策的有力依據(jù)。再次，觀念的落后導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度的缺失，致使財(cái)務(wù)實(shí)際工作中涉及的各項(xiàng)內(nèi)容沒(méi)有得到具體規(guī)范，在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在工作中主觀隨意性大，財(cái)務(wù)工作缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織有待優(yōu)化。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置只是在會(huì)計(jì)部門(mén)配備必要的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算工作，采用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)合并的“一元”組織結(jié)構(gòu)，不符合現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的需要。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制不夠完善。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如何有效防范風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的必要考慮。但據(jù)有關(guān)人士對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的調(diào)查得知，企業(yè)在考慮風(fēng)險(xiǎn)時(shí)往往會(huì)把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)放在最末位置，一般只有上市公司或者大型企業(yè)才會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予較多的考慮。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍薄弱，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是負(fù)債過(guò)多。一些企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，由于自身財(cái)力有限，但為了求生存、求發(fā)展，往往不顧成本及自身償債能力，千方百計(jì)向外界貸款。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)狀況，將面臨資不抵債的償債風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)面臨破產(chǎn)危機(jī)。二是盲目投資。一些中小企業(yè)急于求成，經(jīng)常在沒(méi)有對(duì)自身投資能力進(jìn)行科學(xué)判斷的情況下盲目跟風(fēng)，投資一些熱門(mén)行業(yè)。三是一些企業(yè)為了搶占市場(chǎng)，廣泛采用賒銷(xiāo)的方式來(lái)增加銷(xiāo)量，企業(yè)應(yīng)收賬款大幅增加。一旦收不回來(lái)，只能計(jì)入壞賬準(zhǔn)備，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四是當(dāng)企業(yè)面臨償債壓力而又無(wú)償債資金時(shí)，只能靠繼續(xù)貸款來(lái)維持，從而陷入惡性循環(huán)。由于貸款需要有償債能力的證明，企業(yè)往往重復(fù)抵押同一資產(chǎn)，也給財(cái)務(wù)管理活動(dòng)帶來(lái)了困難。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的不完善，不能及時(shí)、有效地識(shí)別各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提前做好降低風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，給企業(yè)造成了不必要的損失。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與監(jiān)督不力。有效的內(nèi)部控制與監(jiān)督制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容之一。而當(dāng)前我國(guó)企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制薄弱、監(jiān)督不力的現(xiàn)狀，究其原因有以下兩個(gè)方面：一方面，我國(guó)多數(shù)企業(yè)把管理的重點(diǎn)放在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，因而也就沒(méi)有動(dòng)力建立比較完善的內(nèi)部控制與監(jiān)督制度。首先，企業(yè)在物資、現(xiàn)金等方面的財(cái)務(wù)管理混亂，企業(yè)到底擁有多少財(cái)產(chǎn)自己都不清楚；其次，在財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置上沒(méi)有實(shí)現(xiàn)相互牽制，往往是一個(gè)崗位上的財(cái)務(wù)人員可以擁有多種權(quán)利，給其以權(quán)謀私留下了足夠的空間，危及企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。另一方面，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)不重視內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立與健全，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制缺失或者流于形式。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)作為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要監(jiān)督部門(mén)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上本應(yīng)該與財(cái)務(wù)部門(mén)相互獨(dú)立，但在我國(guó)諸多企業(yè)中其往往從屬于財(cái)會(huì)部門(mén)，監(jiān)督活動(dòng)往往受到財(cái)會(huì)部門(mén)的影響，很難保證客觀、公正的立場(chǎng)，使內(nèi)部審計(jì)部門(mén)形同虛設(shè)。由于缺乏有效的監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門(mén)容易隨意篡改會(huì)計(jì)信息，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，其成效直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員的優(yōu)質(zhì)化，要求財(cái)務(wù)管理工作由熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)完成。然而，許多企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)普遍偏低，不能滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高的原因主要有以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)在招聘相關(guān)財(cái)務(wù)人員時(shí)不以專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和業(yè)務(wù)能力作為標(biāo)尺，對(duì)財(cái)務(wù)人員要求較低。招聘進(jìn)來(lái)的財(cái)務(wù)人員缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，辦理業(yè)務(wù)的能力也不強(qiáng)。二是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，實(shí)行的還是傳統(tǒng)的家族式管理模式，還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，任人唯親現(xiàn)象比較嚴(yán)重，而這些人往往缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高。三是財(cái)務(wù)人員自身的問(wèn)題。一方面，一些財(cái)務(wù)人員思想觀念陳舊，認(rèn)為財(cái)會(huì)管理工作就是簡(jiǎn)單的記記賬，缺乏主動(dòng)掌握財(cái)會(huì)管理新知識(shí)的主動(dòng)性與積極性，不關(guān)注“兩則”、“兩制”的變化，不重視學(xué)習(xí)新知識(shí)，在處理業(yè)務(wù)工作時(shí)不能沖破傳統(tǒng)的管理理念，不能適應(yīng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的需要；另一方面，企業(yè)人員流動(dòng)性比較大，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在工作中只局限于解決自己所在部門(mén)的問(wèn)題，不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及企業(yè)自身的變化，不能對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及企業(yè)發(fā)展前景做出科學(xué)預(yù)測(cè)。

（五）財(cái)會(huì)管理信息化水平不高。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，隨著網(wǎng)絡(luò)與信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的信息化工作量劇增，傳統(tǒng)的手工操作已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足需要，企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的電子設(shè)備、財(cái)會(huì)辦公軟件變得十分迫切。但許多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，出于成本的考慮仍繼續(xù)采用傳統(tǒng)的手工操作。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，傳統(tǒng)的手工操作存在缺乏規(guī)范性、人為失誤無(wú)法避免、隨意性大、效率低等缺點(diǎn)，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與壯大，還有可能面臨被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)。

三、對(duì)策建議

（一）轉(zhuǎn)變觀念，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，面對(duì)科技手段的逐步普及，企業(yè)財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)量劇增、財(cái)務(wù)管理流程也趨于多樣化和復(fù)雜化，為適應(yīng)發(fā)展的需要，必須摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念。這要求企業(yè)解放思想，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

西方發(fā)達(dá)國(guó)家關(guān)于財(cái)務(wù)管理的理論經(jīng)過(guò)發(fā)展已經(jīng)比較完善，形成了比較成熟的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論體系和現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法體系 （如EVA經(jīng)濟(jì)附加值法和ABC作業(yè)成本法）。我國(guó)企業(yè)可以借鑒西方先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，但不能照抄照搬，要因地制宜，根據(jù)自身狀況進(jìn)行相應(yīng)的改變和創(chuàng)新，建立適合自身發(fā)展的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系。首先，企業(yè)管理層應(yīng)該帶頭主動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)法律法規(guī)，在企業(yè)內(nèi)部普及財(cái)務(wù)管理知識(shí)，深化全體員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。其次，企業(yè)管理層應(yīng)該肯定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，要求企業(yè)各部門(mén)的管理活動(dòng)都應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理觀念下進(jìn)行，把財(cái)務(wù)管理的理念滲透到企業(yè)管理的各部門(mén)、各環(huán)節(jié)當(dāng)中。再次，企業(yè)應(yīng)該建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化。這樣可以有效避免財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中主觀隨意性大的不規(guī)范現(xiàn)象，保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作能夠按規(guī)定有序開(kāi)展。最后，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織。按照現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)明晰的原則，企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部分必須分開(kāi)設(shè)立，以“二元”組織結(jié)構(gòu)代替“一元”組織結(jié)構(gòu)。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化不可或缺的組成部分。首先，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是識(shí)別并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提條件，企業(yè)有必要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部培養(yǎng)全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這樣才能在工作中將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。比如企業(yè)管理層樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在企業(yè)投、融資以及產(chǎn)品銷(xiāo)售方式上就能夠更加理性，更多地考慮企業(yè)償債能力、項(xiàng)目的可操作性以及對(duì)未來(lái)的預(yù)期；財(cái)務(wù)人員在日常工作中也能夠事前有效識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，這樣才能做到未雨綢繆。

另外，企業(yè)要想有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。事前，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)、先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)。事中，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)措施消除風(fēng)險(xiǎn)或者將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)。事后，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堵塞風(fēng)險(xiǎn)管控漏洞，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)控制，加強(qiáng)監(jiān)督力度。財(cái)會(huì)管理現(xiàn)代化要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)管理活動(dòng)的監(jiān)督與約束。企業(yè)應(yīng)主要做好以下兩個(gè)方面的工作：一方面，企業(yè)應(yīng)健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物資和現(xiàn)金的管理。在物資管理方面，企業(yè)應(yīng)在物資采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)制定一個(gè)規(guī)范的流程，并嚴(yán)格遵守以保證企業(yè)物資財(cái)產(chǎn)安全。在現(xiàn)金管理方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)銀行存款、庫(kù)存現(xiàn)金以及企業(yè)間往來(lái)賬戶(hù)的管理并形成制度性規(guī)定，實(shí)行支票和簽章分開(kāi)管理制度；尤其是要實(shí)行內(nèi)部牽制制度，財(cái)務(wù)管理人員之間要相互監(jiān)督、相互制約，涉及資金問(wèn)題時(shí)至少需要兩個(gè)以上財(cái)務(wù)人員在場(chǎng)才可以辦理，這樣可以有效地提高工作效率，更重要的是可以有效預(yù)防財(cái)務(wù)工作中各種貪污腐敗等違法亂紀(jì)行為。另一方面，企業(yè)應(yīng)深化對(duì)內(nèi)部審計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和審計(jì)部門(mén)這一自上而下的內(nèi)部監(jiān)督體系，制定科學(xué)、合理的內(nèi)部監(jiān)督制度。明確內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)與定位，賦予內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)有的地位與權(quán)利，從而保障審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，避免內(nèi)部審計(jì)部門(mén)監(jiān)督職能的弱化。

（四）嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員招聘制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與考核。企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平，因此企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化，必須注重財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較低的原因諸多，對(duì)企業(yè)而言，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：其一，在財(cái)務(wù)人員招聘環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)把關(guān)，提高進(jìn)入門(mén)檻。重點(diǎn)考量競(jìng)聘人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，并作出客觀評(píng)判，切忌僅憑個(gè)人喜好或關(guān)系盲目選擇財(cái)務(wù)人員。其二，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)。企業(yè)要有計(jì)劃地組織對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)人員的在崗學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育和脫產(chǎn)進(jìn)修，使財(cái)務(wù)人員不斷更新財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)會(huì)理論以及財(cái)會(huì)電算化等計(jì)算機(jī)操作技能，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立一支專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力熟練、與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。其三，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員工作的考核，實(shí)行競(jìng)聘上崗制度。通過(guò)制定量化的考核制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的日常工作進(jìn)行考核，既可以檢驗(yàn)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果，又可以最大程度地克服財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的心理，調(diào)動(dòng)員工不斷提高自身素質(zhì)的積極性與主動(dòng)性，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。

（五）利用現(xiàn)代科技手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理。隨著財(cái)務(wù)管理信息量的劇增，傳統(tǒng)的手工操作已難以適應(yīng)現(xiàn)階段的需要。企業(yè)必須引進(jìn)計(jì)算機(jī)等電子設(shè)備和先進(jìn)的財(cái)務(wù)辦公軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理。財(cái)務(wù)管理信息化可以簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)人員的工作流程，縮短業(yè)務(wù)處理耗用的時(shí)間，為企業(yè)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，提高工作效率。另外，電子資料較紙質(zhì)資料更易保存，更容易實(shí)現(xiàn)信息共享，從而更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力離不開(kāi)企業(yè)管理水平的提高，企業(yè)管理水平的提高依賴(lài)于財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化需要企業(yè)針對(duì)自身在財(cái)務(wù)管理中存在的不足，在制度、機(jī)構(gòu)方面做靈活改革，不斷進(jìn)行自我完善，并且要主動(dòng)創(chuàng)新探索新的財(cái)務(wù)管理模式。

1.高岷、黃重慶.2014.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，8。

2.姜妍.2012.企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化研究[J].長(zhǎng)春金融高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)，3。

3.王桂林.2014.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立和完善[J].財(cái)務(wù)與審計(jì)，9。