連接時(shí)代的定位與思考

馬化騰

騰訊做社交網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，連接是至關(guān)重要的。從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的連接，尤其是人和人之間的雙向連接越來(lái)越重要。

回歸本質(zhì) 做連接器

互聯(lián)網(wǎng)從PC到移動(dòng)端的轉(zhuǎn)變是一個(gè)非常迅速的過(guò)程。我們從業(yè)人甚至覺(jué)得：變化有這么快嗎？直到看到它的拐點(diǎn)出現(xiàn)的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)，往往是半年、一年的時(shí)間一下子就跨過(guò)去了。

包括騰訊在內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)流量在短短的兩三年，可能從原來(lái)的三七變成七三，甚至是二八到八二，這對(duì)我們行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常大的考驗(yàn)。

過(guò)去，國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)公司往往是集中在幾個(gè)少數(shù)的巨頭手上，現(xiàn)在，大型企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域蓬勃成長(zhǎng)，并不局限在原來(lái)的社交網(wǎng)絡(luò)、通訊、電商這幾個(gè)傳統(tǒng)的版塊。每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，都成長(zhǎng)出比較大的領(lǐng)軍者。

騰訊是在國(guó)內(nèi)比較早盈利的，我們?cè)?004年就盈利了，我們也因?yàn)楹茉绲剡M(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲，有比較多的利潤(rùn)。因?yàn)橛辛死麧?rùn)，我們發(fā)現(xiàn)太多機(jī)會(huì)了，所以，大家看到我們過(guò)去走了一些彎路，我們進(jìn)入了很多領(lǐng)域。最近這半年、這一年，我們有很大的變化——修身養(yǎng)性，回歸本質(zhì)。

我們發(fā)現(xiàn)，騰訊最擅長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)還是集中在通訊社交這個(gè)大平臺(tái)領(lǐng)域。所以，最近一年我們的戰(zhàn)略發(fā)生了很大的變化——做連接器。

尤其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，我們看到新希望。原來(lái)在PC的時(shí)候，通訊、社交僅僅是人們生活的一小部分，但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方向，通訊社交大有可為，因?yàn)槭謾C(jī)天生就是一個(gè)通訊工具。在一個(gè)天然的通訊工具上會(huì)誕生很多商業(yè)模式，大量以通訊社交提供底層服務(wù)的機(jī)會(huì)誕生了。

我們不僅希望把人連接起來(lái)，還要把服務(wù)和設(shè)備連接起來(lái)。

我們先看一下人，QQ有8.2億的日活躍帳戶(hù)，每天有150億條平均消息。8.2億中有5.42億在手機(jī)上，100億條超過(guò)三分之二是在移動(dòng)上。微信在一線(xiàn)城市的用戶(hù)群體很大，但到二三四線(xiàn)到農(nóng)村，其實(shí)QQ和移動(dòng)QQ是非常常見(jiàn)的平臺(tái)。

我們?cè)谖⑿乓肓斯娰~號(hào)和服務(wù)號(hào)的體系。通過(guò)服務(wù)號(hào)，連接了很多商家，包括媒體、自媒體人，甚至運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)業(yè)廳、銀行，也可以通過(guò)它來(lái)連接。沒(méi)有網(wǎng)站，不需要網(wǎng)站，甚至不需要App，就可以很輕易地把人連接起來(lái)，而且，資訊、服務(wù)可以碎片化地轉(zhuǎn)發(fā)、分享給一個(gè)人、一個(gè)群甚至給所有的人，在社交網(wǎng)絡(luò)里可以快速地流轉(zhuǎn)。

完全不需要域名、網(wǎng)站，也不需要很復(fù)雜的東西，就可以產(chǎn)生這么神奇的效果。這是過(guò)去幾年沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的情況。

我們覺(jué)得，這是連接服務(wù)的一個(gè)雛形，還有很多的情況可以演變，下一步正在嘗試做連接的硬件。

微信有硬件平臺(tái)，QQ有物聯(lián)的解決方案，包括車(chē)載也和其他的合作伙伴提出wedrive的車(chē)聯(lián)解決方案，這些都是早期的，還有很多東西在做，也不可能只有我們一家做得完，一定要其他的合作伙伴才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)很偉大的想法。

在一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)上合作

對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)，還有一個(gè)原則就是開(kāi)放。

我們把非核心業(yè)務(wù)給我們的合作伙伴做，我們跟他合作。我們的生態(tài)是更開(kāi)放的生態(tài)，我們提供一些最底層的通訊的用戶(hù)認(rèn)證或者存儲(chǔ)、分發(fā)的平臺(tái)或者一些基于這個(gè)交易的支付平臺(tái)，和垂直領(lǐng)域的合作伙伴進(jìn)行合作。

三年多前，很多平臺(tái)提出要開(kāi)放，但回過(guò)頭看，騰訊的很多業(yè)務(wù)還是有一些初步的成績(jī)，包括五百萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)者，有很多的App和服務(wù)在我們的平臺(tái)里。

我粗略估算一下，整個(gè)合作伙伴的估值可以超過(guò)兩千億，也就是三四年前提出開(kāi)放的時(shí)候，騰訊的市值這么大，可以說(shuō)我們算是再造了一個(gè)當(dāng)時(shí)的騰訊。

那么，基于連接，基于開(kāi)放，合作伙伴主要是做什么的呢？

11年來(lái)，我們?cè)趦?nèi)容領(lǐng)域，尤其是網(wǎng)絡(luò)游戲的領(lǐng)域，扎根下去，看是怎么回事。Facebook不做游戲，他是做連接，賣(mài)廣告給開(kāi)發(fā)商，但騰訊有點(diǎn)不同，騰訊走了一半，有大量的外部的開(kāi)發(fā)者，但是自己也嘗試研發(fā)，自研游戲，因?yàn)橹挥羞@樣才能大概了解這個(gè)產(chǎn)業(yè)，才能了解這個(gè)生態(tài)應(yīng)該做什么事情才更適合開(kāi)發(fā)者。趨勢(shì)是越來(lái)越開(kāi)放，我們更多的內(nèi)容不應(yīng)該自己開(kāi)發(fā)，而是我們的合作伙伴去開(kāi)發(fā)。

未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)

這是一個(gè)很復(fù)雜的體系。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展20年來(lái)，從原來(lái)無(wú)序的、不注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的環(huán)境，到現(xiàn)在越來(lái)越重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

我們想從游戲再到文學(xué)、音樂(lè)、影視、動(dòng)漫等等，構(gòu)造一層交織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)生態(tài)。這個(gè)生態(tài)，不可能是一家甚至說(shuō)只有少數(shù)幾家可以包辦一切，可以完全掌握整個(gè)生態(tài)。一定是一種開(kāi)放的，共融的，有很多合作伙伴參與的，而且分多層次的新生態(tài)。

騰訊希望把“連接器”和開(kāi)放的體系融入到未來(lái)的生態(tài)。未來(lái)超高速的計(jì)算能力，超高速的網(wǎng)絡(luò)和存儲(chǔ)空間用來(lái)做什么？一定是消費(fèi)內(nèi)容。消費(fèi)越來(lái)越先進(jìn)的，更豐富的、更智能的內(nèi)容，它不可能是一個(gè)計(jì)算器一直在算，一定要有內(nèi)容消耗，一定要產(chǎn)生有價(jià)值的內(nèi)容。也許，那時(shí)候一個(gè)影視劇可能就是很少的人拍，然后讓機(jī)器也構(gòu)思一個(gè)情節(jié)去拍，但是這些都是創(chuàng)造內(nèi)容，我們的目的是內(nèi)容。（摘編自2014世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)論壇”分論壇）endprint