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    進(jìn)化30年

    2015-03-16 11:49:21張瑜蔡雯迪
    瞭望東方周刊 2015年8期
    關(guān)鍵詞:合資企業(yè)空客乳業(yè)

    張瑜+蔡雯迪

    中外合資公司也經(jīng)歷了數(shù)輪變遷,唯一不變的原則是“各取所需”

    改革開放30年,也是合資企業(yè)成長的30年。

    在上世紀(jì)80年代,建立中外合資企業(yè)幾乎是吸引外商投資的唯一方式。從國家層面來說,“用市場換技術(shù)”也是最初成立合資企業(yè)的一大初衷,最典型的例子莫過于中國的合資汽車企業(yè)。

    而今,中國已成為全球最重要的經(jīng)濟(jì)體之一,并且成為令人艷羨的全球最大市場。中國的企業(yè)經(jīng)過30余年市場磨礪,日漸成熟,在全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域擁有了更多的話語權(quán),除了在中國市場獨(dú)當(dāng)一面,也有了不少海外并購的成功案例。

    今天的中國,除了合資車企仍舊非?;钴S之外,在許多行業(yè),已經(jīng)難覓中外合資企業(yè)的蹤影。而外資在經(jīng)歷數(shù)輪政策放開后,進(jìn)入中國的門檻不斷降低,也由此擁有了更多進(jìn)入世界最大市場的途徑。

    合資之幕開啟

    1979年,中國政府頒布了《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》,這是中國歷史上第一部外商投資法。一年后,中國首個(gè)中外合資企業(yè)北京航空食品有限公司成立。

    除了“以市場換技術(shù)”的汽車行業(yè)之外,日化和啤酒或許能勾畫出中國第一輪轟轟烈烈的合資風(fēng)潮的輪廓。

    上世紀(jì)80年代,化妝品行業(yè)處于半市場經(jīng)濟(jì)半計(jì)劃經(jīng)濟(jì)狀態(tài),本土品牌幾乎占據(jù)整個(gè)市場?!昂zt”、“桂林”、“天津”是那一代人的集體回憶,“活力28”、“熊貓”、“美加凈”牙膏暢銷全國。然而,這些品牌締造的神話多數(shù)是基于供不應(yīng)求的短暫成功。

    1988年8月,美國寶潔公司、香港和記黃埔有限公司、廣州肥皂廠以及廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)進(jìn)出口貿(mào)易總公司共同創(chuàng)建了中國的第一家合資企業(yè)——中美港合資廣州寶潔有限公司。

    作為全球日化行業(yè)的領(lǐng)軍者,寶潔一直關(guān)注中國市場。而擁有60多年歷史的廣州肥皂廠恰好是個(gè)資質(zhì)優(yōu)秀的合作伙伴,一是珠三角的區(qū)位優(yōu)勢,二是廣州肥皂廠業(yè)已建立的市場渠道。

    對于普通百姓而言,外資大批涌入,合資日化企業(yè)猛長,帶來的最明顯變化,莫過于扣人心弦的明星海報(bào),輪番轟炸的電視廣告,目不暇接的去屑、保濕、隔離等新概念。

    中國本土日化企業(yè)也紛紛踏上合資道路。南方的“浪奇”和北方的“熊貓”投入寶潔懷抱,“海鷗”、“桂林”入駐漢高陣營。

    除日化行業(yè)外,啤酒業(yè)也是開放度較高的行業(yè)之一。上世紀(jì)80年代,中國啤酒市場迅猛膨脹,本土啤酒企業(yè)高峰時(shí)期曾多達(dá)800多家。而到上世紀(jì)90年代,市場格局逐漸由百舸爭流變?yōu)榍鄭u、珠江、燕京等幾家獨(dú)大。

    與此同時(shí),數(shù)十家外國著名啤酒企業(yè)進(jìn)軍中國。各大啤酒巨頭以并購方式跑馬圈地,尤其在2001年后廝殺更加劇烈——中國加入WTO后,它們尋求與本土啤酒企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,掀起搶灘中國市場的第二次浪潮。

    行業(yè)老大華潤雪花,由華潤創(chuàng)業(yè)有限公司和全球第二大啤酒集團(tuán)SABMiller創(chuàng)立于1994年,雪花啤酒2013年實(shí)現(xiàn)銷量1172萬噸,雪花品牌銷量1062萬噸,成為中國啤酒行業(yè)第一個(gè)“雙千萬噸”企業(yè)。

    外資啤酒企業(yè)搶灘,重塑了中國啤酒業(yè)格局。

    根據(jù)中國酒業(yè)協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù),華潤雪花、青島啤酒、百威英博、燕京啤酒和嘉士伯啤酒五大集團(tuán),共占據(jù)中國市場80%份額。

    外商獨(dú)資浪潮

    2001年中國加入WTO,成為外資在華投資路徑的一個(gè)分界點(diǎn)。

    隨著合資政策放寬,在日化、啤酒、食品、乳業(yè)等行業(yè)內(nèi),越來越多合資企業(yè)轉(zhuǎn)向獨(dú)資經(jīng)營,通過增資、獨(dú)資,甚至是戰(zhàn)略虧損等競爭手段,重新調(diào)整其戰(zhàn)略部署。

    在日化行業(yè)內(nèi),一場無聲的資本暗戰(zhàn)悄然開幕。

    寶潔等昔日合資企業(yè)的佼佼者逐漸轉(zhuǎn)向獨(dú)資,與此同時(shí),熊貓、浪奇等一些沉寂許久的本土老牌企業(yè)紛紛覺醒,重回“自由身”。

    市場不等人,今日的日化行業(yè)格局早已煥然一新。中國的日化新老品牌卻面臨著中高檔市場被外資控制、低端市場國內(nèi)品牌一片混戰(zhàn)的強(qiáng)大競爭壓力。

    外資品牌產(chǎn)品種類多,市場細(xì)分到位。他們既能拿出對抗國產(chǎn)品牌的法寶,又有高檔產(chǎn)品維持品牌形象。全方位的競爭中,國產(chǎn)品牌依然總體處于劣勢。

    合資企業(yè)轉(zhuǎn)向外資獨(dú)資企業(yè)后,幾乎無可避免地向壟斷走去。

    自1988年成立第一家合資企業(yè)后,寶潔公司陸續(xù)在廣州、北京、上海、成都、天津等地設(shè)立了十幾家合資、獨(dú)資企業(yè)。自1993年起,連續(xù)七年成為全國輕工行業(yè)向國家上繳稅額最多的企業(yè)。此后,寶潔逐步與中國合資伙伴分道揚(yáng)鑣,轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)資企業(yè)。

    政策門檻仍在

    今天,越來越多中國企業(yè)和外資企業(yè)選擇獨(dú)立發(fā)展。但在某些領(lǐng)域,由于行業(yè)的特殊性,合資仍舊是外資進(jìn)入的唯一通道。

    當(dāng)?shù)貢r(shí)間2014年10月10日,空中客車公司(以下簡稱空客)與天津保稅區(qū)、中國航空工業(yè)集團(tuán)公司(以下簡稱中航工業(yè))在德國柏林簽署了關(guān)于在天津建立空客A330飛機(jī)完成及交付中心的合作意向書,項(xiàng)目涵蓋A330飛機(jī)的客艙安裝、噴漆等環(huán)節(jié)。

    早在2005年,空客就和天津保稅區(qū)、中航工業(yè)合資組成了空客A320系列天津總裝線,并在2014年3月又追加了A320系列天津總裝線的二期合作,時(shí)間段由一期的2016年延長到2025年,并增加了A320neo的總裝,同時(shí)推動天津成為空客在亞洲的中心。2013年,空客還與中航工業(yè)直升機(jī)公司旗下的哈爾濱飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)有限公司(哈飛集團(tuán))等中方合作伙伴成立合資公司,共同在哈爾濱建設(shè)復(fù)合材料飛機(jī)零部件制造中心。

    在這些合資舉動的背后,是空客在中國市場銷售業(yè)績的激增:自2008年起,空客僅用5年時(shí)間就完成了相當(dāng)于之前25年的在華飛機(jī)銷量(500架)。這被解讀為空客“以技術(shù)換市場”戰(zhàn)略的成功。

    政策管控嚴(yán)格的金融業(yè),也成為外資借道進(jìn)入中國市場的熱門領(lǐng)域。

    盡管《外商投資指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)目錄》一再降低門檻,但在金融業(yè),無論是成立合資銀行還是合資的保險(xiǎn)、證券、基金及期貨公司,對外資的持股比例仍有嚴(yán)格要求,例如壽險(xiǎn)公司外資比例不超過50%、證券公司外資比例不超過49%、證券投資基金管理公司外資比例不超過49%;期貨公司則需中方控股。

    各取所需

    對于許多中國企業(yè)與外資企業(yè)來說,合資依舊是優(yōu)勢互補(bǔ)的捷徑。

    2014年10月18日,輝山乳業(yè)和荷蘭乳業(yè)巨頭皇家菲仕蘭宣布成立合資公司,雙方各占50%股份。合資公司將在中國市場引入一個(gè)全新嬰幼兒奶粉品牌,并采用本土奶源生產(chǎn),定位是二三線及以下城市的入門級高端品牌。

    在這個(gè)組合中,輝山乳業(yè)擁有約44萬畝飼料耕地以及50間奶牛養(yǎng)殖場,負(fù)責(zé)向合資公司供應(yīng)自家牧場的原料奶,而菲仕蘭則分享其在中國的銷售網(wǎng)絡(luò),抓下游產(chǎn)品。

    資深乳業(yè)專家宋亮分析,這次聯(lián)姻將整合雙方的牧場資源和銷售網(wǎng)絡(luò),并且充分利用輝山的生產(chǎn)設(shè)施,與此同時(shí),合資企業(yè)的利益與當(dāng)?shù)卣胬?,也可?guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)。

    在此之前,2014年9月,新希望集團(tuán)旗下四川新希望營養(yǎng)制品有限公司與新西蘭新萊特乳品有限公司(光明乳業(yè)為其最大股東)宣布組建合資公司,分別持股75%和25%。中國奶業(yè)協(xié)會理事王丁棉分析說,新希望乳業(yè)并不差錢,本次受讓25%股權(quán),是希望借助光明乳業(yè)的市場營銷優(yōu)勢,在延伸產(chǎn)業(yè)鏈和拓展銷售方面有更大突破。而新萊特乳業(yè)曾在中國官方認(rèn)可的進(jìn)口嬰幼兒配方奶粉審核中折戟,通過與新希望合資可以曲線搶灘中國市場。

    2014年10月10日,世紀(jì)互聯(lián)與富士康簽約成立合資公司——興泰科技有限公司。一個(gè)是中國最大的電信中立互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供商,一個(gè)則是全球最大的電子產(chǎn)業(yè)制造商。

    世紀(jì)互聯(lián)總裁孟樸對《瞭望東方周刊》說,建立合資公司主要是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)、云計(jì)算趨勢下IDC市場需求猛增,需要更加快速、大規(guī)模地部署數(shù)據(jù)中心。而世紀(jì)互聯(lián)與富士康的合資公司是對IDC產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合,合資雙方分工明確:前者負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心建設(shè)、運(yùn)營等;后者為云計(jì)算解決方案提供商及服務(wù)器、存儲器、整機(jī)柜等設(shè)備研發(fā)制造商。此外,富士康在中國臺灣、東南亞乃至全球的許多資源,將會令世紀(jì)互聯(lián)走向全球市場的戰(zhàn)略大大加速。

    富士康集團(tuán)副總裁吳惠鋒也公開表示,這種“軟硬結(jié)合”,對富士康的轉(zhuǎn)型之路具有重要意義。

    “我們希望看到,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、利益導(dǎo)向、全球主義的合資模式是現(xiàn)在和未來的主流。如果不是,可能說明我們的行業(yè)有壁壘,或者仍然比較落后?!泵蠘阏f,“企業(yè)應(yīng)該把全球當(dāng)成一個(gè)大舞臺。”

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